- •2. Модели организации производственных операционных систем
- •3.Характеристика уровня интеграции деятельности операционных систем
- •4. Показатели используемые для оценки функционирования операционных систем
- •6. Функциональный и процессный подходы к управлению
- •7. Сущность и классификация функций управления организацией
- •8. Сущность и принципы планирования на производстве
- •9.Требования к качеству планов
- •10. Организация работ по планированию
- •11. Содержание и порядок разработки стратегических планов организации
- •12.Основы оперативно-календарного планирования
- •13.Организационная структура производства
- •14. Производственная мощность организации
- •15. Виды производственных процессов
- •16. Заготовительные подразделения
- •17. Обрабатывающие подразделения
- •18. Сборочные подразделения
- •19. Основы оперативного управления производством
- •20. Организация материально-технического обеспечения производства
- •21.Организация энергетического хозяйства
- •22. Организация инструментального хозяйства
- •23. Организация ремонтного хозяйства
- •24. Организация транспортного и складского хозяйств
- •25. Организация и обслуживание рабочих мест
- •26. Основы стратегии ресурсосбережения
- •27. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •28. Показатели ресурсоемкости товара
- •29.Факторы ресурсосбережения
- •30. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •31. Организация ниокр
- •32.Эффективность инновационной деятельности
- •33.Анализ финансового состояния организации с позиции ее конкурентоспособности
- •34. Методика расчета эффективности управления организацией
- •35. Оценка устойчивости функционирования организации как индикатор
- •36.Объекты финансового менеджмента
- •37. Субъекты финансового менеджмента
35. Оценка устойчивости функционирования организации как индикатор
ее конкурентоспособности в будущем
Устойчивость организации рекомендуется определять по обобщенному показателю:
Z = 1,2 Х1 + 1,4Х2 + 3,ЗХ3 + 0,6Х4 + 1,0Х5 (7.1)
где X1 – показатель эффективности рабочего капитала; Х2 – показатель эффективности накопленного капитала;
Х3 – рентабельность производства;
Х4 – показатель задолженности;
Х5 - показатель эффективности активов.
Х1=(Qср–Qкр)/A, (7.2)
где Оср - оборотные средства;
Окр - краткосрочные обязательства;
А -общие активы.
Х2 =Кнак /А, (7.3)
где Кнак – накопленный капитал (остаток прошлых лет).
Х3= Пбал / А, (7.4)
где Пбал — балансовая прибыль.
Х4 = К / D, (7.5)
где К - капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы);
D – общий долг фирмы.
Х5 = V / A, (7.6)
где V — общий объем продаж.
Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы.
Если Z > 3, то фирма устойчивая, если Z <1,8 - неустойчивая.
36.Объекты финансового менеджмента
Объектами финансового менеджмента являются: доходы и поступления; расходы и отчисления; эффективность деятельности организации; процессы управления финансовыми отношениями.
Контрагентами (объектами или субъектами) финансовых отношений организации могут быть:работники организации по поводу оплаты их труда, выплаты им ссуд, дивидендов, процентов и прочих доходов и расходов; поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии, новых элементов основных производственных фондов и других элементов входа организации; потребители продукции и услуг, выполняемых организацией потребителям; государство — федеральные, региональные, местные бюджеты, внебюджетные фонды. Преобладающая часть бюджетных и других централизованных доходов формируется за счет средств организации; внутриотраслевые денежные отношения по вертикали, охватывающие, с одной стороны, отношения между подразделениями организации, а с другой — с вышестоящими хозяйственными отраслевыми звеньями управления.; банки, охватывающие ссудные операции; биржи (фондовые, валютные, товарные), страховые организации, имущественные фонды и прочие контрагенты финансово-кредитной системы.
Главными условиями качественного выполнения работ по финансовому менеджменту являются:
исключение двойной бухгалтерии и бартера во взаимоотношениях;
повышение качества информационного обеспечения за счет применения надежных и быстродействующих технических средств и научно-обоснованных методов получения информации;
переход на международные стандарты по финансовой и бухгалтерской отчетности: