Общее впечатление

Началось реальное продвижения вперед. Но до качественного перелома в выстраивании адекватного имиджа очень далеко. Необходима большая, долгая и целенаправленная работа.

Присутствие в публичном пространстве делает рельефными и обостряет ранее скрытые имиджевые проблемы. Центральная из них – это проблема идентичности Заказчик. В начале беседы Заказчик был представлен как ПРОПУСК: НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ. Но в ходе беседы так и осталось неясным, от имени кого выступал Заказчик: ПРОПУСК.

Имидж Заказчика никак не изменился после беседы у ВЕДУЩЕГО. Целевая идентичность Заказчика как «государственного человека» осталась размытой. Осталась старая проблема: Заказчик не вышел из имиджа «эксперта» и «мальчика». Кроме того, совсем не чувствовалась «эманация власти», которая должна была исходить от Заказчика. В полном противоречии с позиционированием в контексте передачи, называвшейся «Влияние», Заказчик не очень был похож на того, кто «влияет».

Ближайшие задачи

Ближайшие задачи, которые возникают после передачи, можно сформулировать следующим образом: необходимо отработать набор жестов и «знаков», при помощи которых Заказчик мог бы аккуратно дистанцироваться от «других» (предпринимателей и публичных политиков) и фиксировать свою идентичность «государственного человека». Отдельная проблема: как создавать ощущение власти, которое должно исходить от Заказчика.

Следует определить круг «общественно значимых» тем, которые Заказчик мог бы регулярно обсуждать с консультантами с целью отработки словесных клише, необходимых для публичной презентации ПРОПУСК – НАЗВАНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ ТЕМ.

Возможно, что консультантам, которые работают непосредственно с Заказчиком, следует объяснить особенности публичного выступления как своего рода «игры», участники которой соперничают, преследуя собственные цели, зарабатывая или проигрывая очки, объединяясь в коалиции, или играя друг против друга. Возможно, акцентирование «состязательной» составляющей публичного выступления поможет обеспечить эмоциональную вовлеченность Заказчика.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Результаты анализа визуальной информации демонстрируют, какие данные можно получить, обрабатывая комплексную (аудио-визуальную) информацию об эпизодах «живого общения». Прежде всего, речь идет о характеристиках конкретных политических фигур. Анализ визуальной информации позволяет составить представление о важных качествах политических лидеров, таких, как «сила», «масштабность», соответствие занимаемому положению или претензиям, потенциал, наличие коммуникативных и лидерских навыков, в том числе - способность «держать удар», изобретательность, находчивость. В конечно счете, эти даны позволяют провести диагностику способность конкретной политической фигуры к успешному участию в политической конкуренции.

Полученные данные позволяют обсудить феномен политического лидерства и в более широком контексте. Какими качествами должен обладать политический лидер? Одно из ключевых качеств - способность предложить «большую картину» (масштабную постановку проблемы) и на этой основе осуществлять интеграцию, увязывание интересов и настроений. От этого качества напрямую зависит способность политического лидера предлагать «инклюзивные решения», т.е. такие, которые позволяют разрушать границы, сложившиеся в обществе, предлагать собственную формулу увязывания интересов и настроений большинства, тем самым, расширять свою электоральную базу и подтверждать право на лидерство.

Литература по темам:

1.«визуальные образы»

Крейдлин Г. Невербальная семиотика. Язык тела и естественный язык. М., Новое литературное обозрение, 2002.

Лотман Ю.М. Природа киноповествования

Лотман Ю.М. Семиотика кино и проблемы киноэстетии

Маклюэн М. «Галактика Гуттенберга»

Маклюэн М. Телевидение. Робкий гигант. - (Источник: Телевидение вчера, сегодня, завтра. 1987. М., Издательство "Искусство". Перевод: Терин В.П. )

Мерло-Понти П. Кино и новая психология

Морэн Э. Кино, или воображаемый человек

2.речевое общение

Эрвин-Трипп С.М. Язык. Тема. Слушатель. Анализ взаимодействия.htm

2.а. невербальное поведение

Лабунская В.А. Невербальное поведение: структура и функции. - Социальная психология: Хрестоматия: Учебное пособие для студентов вузов/Сост. Е. П. Белинская, О. А. Тихомандрицкая. — М: Аспект Пресс, 2003, с.84 – 111.

3.«репрезентация власти» и «имиджи лидеров»

Пшизова С. «Два тела» президента. Модели репрезентации власти на пороге третьего тысячелетия. – Полис, 1999 № 2

Бессмертный Ю.Л. Некоторые соображения об изучении феномена власти и о концепциях постмодернизма и микроистории. — “Одиссей. Человек в истории”. М., 1995, с.5-19.

Ильсов Ф.Н. Политический маркетинг, или как “продать вождя”. — “Полис”, 1997, № 5, с.100.

Барт Р. Эффект реальности. — Барт Р. Избранные работы. М., 1989, с. 392 — 400

Рикер П. Конфликт интерпретаций. Очерки о герменевтике. М., 1995;

Блок М. Короли-чудотворцы. М., 1998, с.135-151;

Успенский Б.А. Царь и патриарх. Харизма власти в России (Византийская модель и ее русское переосмысление). М., 1998, с.14-29, 108, 114-135.

Уортман (Вортман), Ричард. Сценарии власти. (Работа о символической репрезентации царской власти в дореволюционной России, от Петра I до Николая II)

Пригожин А. Репутация без имиджа. - «Ведомости» 16.05.2007, №87 (1861)

Шелекасова Н.П. Бессознательные аспекты имиджа политического лидера. – Полис, 2000 №4

Шестопал Е.Б., ред. - Психология восприятия власти / Под ред. Е.Б. Шестопал. — М.: Издательство «Социально-политическая МЫСЛЬ», 2002. — 244 с. — (Серия «Научные доклады», Выпуск 1). См. Раздел 3. Образы политических лидеров и их восприятие