Анализ xyz
|
№ позиции |
Реализация за 4 квартала (за год), руб. |
Средняя реализация за квартал, руб. |
Числитель подкоренного выражения |
подкоренное выражение |
значение корня |
значение всей дроби |
значение коэффициента вариации,% |
упорядоченный список( по коэффициенту вариации) |
ГРУППА | |
|
коэффициент вариации |
№ позиции | |||||||||
|
1 |
2030 |
508 |
17476 |
4369 |
66,09 |
0,1302 |
13,0 |
4,7 |
23 |
X |
|
2 |
11560 |
2890 |
1317200 |
329300 |
573,85 |
0,1986 |
19,9 |
5,9 |
27 | |
|
3 |
70 |
18 |
876 |
219 |
14,8 |
0,8457 |
84,6 |
6,3 |
28 | |
|
4 |
60 |
15 |
500 |
125 |
11,18 |
0,7453 |
74,5 |
7,4 |
13 | |
|
5 |
820 |
205 |
5700 |
1425 |
37,75 |
0,1841 |
18,4 |
7,8 |
20 | |
|
6 |
2080 |
520 |
13600 |
3400 |
58,31 |
0,1121 |
11,2 |
7,9 |
9 | |
|
7 |
80 |
20 |
200 |
50 |
7,07 |
0,3535 |
35,4 |
8,5 |
25 | |
|
8 |
80 |
20 |
200 |
50 |
7,07 |
0,3535 |
35,4 |
10,9 |
10 |
Y |
|
9 |
360 |
90 |
200 |
50 |
7,07 |
0,0786 |
7,9 |
11,2 |
6 | |
|
10 |
1340 |
335 |
5300 |
1325 |
36,4 |
0,1087 |
10,9 |
11,5 |
29 | |
|
11 |
430 |
108 |
3876 |
969 |
31,13 |
0,2896 |
29,0 |
11,7 |
24 | |
|
12 |
85 |
21 |
119 |
30 |
5,48 |
0,2579 |
25,8 |
13 |
1 | |
|
13 |
2950 |
738 |
11876 |
2969 |
54,49 |
0,0739 |
7,4 |
13,4 |
22 | |
|
14 |
320 |
80 |
600 |
150 |
12,25 |
0,1531 |
15,3 |
15,3 |
14 | |
|
15 |
75 |
19 |
219 |
55 |
7,41 |
0,3952 |
39,5 |
18,4 |
5 | |
|
16 |
50 |
13 |
76 |
19 |
4,35 |
0,3480 |
34,8 |
18,9 |
17 | |
|
17 |
460 |
115 |
1900 |
475 |
21,79 |
0,1895 |
18,9 |
19,9 |
2 | |
|
18 |
100 |
25 |
500 |
125 |
11,18 |
0,4472 |
44,7 |
20,3 |
19 | |
|
19 |
220 |
55 |
500 |
125 |
11,18 |
0,2033 |
20,3 |
25,8 |
12 |
Z |
|
20 |
990 |
248 |
1476 |
369 |
19,21 |
0,0776 |
7,8 |
29 |
11 | |
|
21 |
55 |
14 |
69 |
17 |
17,12 |
1,2451 |
124,5 |
34,8 |
16 | |
|
22 |
560 |
140 |
1400 |
350 |
18,7 |
0,1336 |
13,4 |
35,4 |
7 | |
|
23 |
12500 |
3125 |
87500 |
21875 |
147,9 |
0,0473 |
4,7 |
35,4 |
8 | |
|
24 |
6400 |
1600 |
140000 |
35000 |
187,08 |
0,1169 |
11,7 |
39,5 |
15 | |
|
25 |
105 |
26 |
19 |
5 |
2,23 |
0,0850 |
8,5 |
44,7 |
18 | |
|
26 |
35 |
9 |
199 |
50 |
7,07 |
0,8080 |
80,8 |
74,5 |
4 | |
|
27 |
480 |
120 |
200 |
50 |
7,07 |
0,0589 |
5,9 |
80,8 |
26 | |
|
28 |
2600 |
650 |
6800 |
1700 |
41,23 |
0,0634 |
6,3 |
84,6 |
3 | |
|
29 |
670 |
168 |
1476 |
369 |
19,21 |
0,1147 |
11,5 |
85 |
30 | |
|
30 |
120 |
30 |
2600 |
650 |
25,49 |
0,8497 |
85,0 |
124,5 |
21 | |
Матрица авс-xyz
|
AX 13,23,28 |
AY 2,6,24 |
AZ
|
|
BX 20,27 |
BY 1,5,10,17,22,29 |
BZ 11 |
|
CX 9,25 |
CY 14,19 |
CZ 3,4,7,8,12,15,16,18,21,26,30 |
Для позиций группы BY следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».
Позиции групп AX, AY,AZ следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.
Планирование запасов по товарной позиции CZ может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запасов на складе.
Задание 1.2.
Строительная компания «Домстрой» имеет потребность в плитке 1млн. м2 на год. Поставщик плитки представляет товар, цена которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в таблице.
Затраты на материальный поток
|
Затраты на заказ партии, у.д.е. |
Затраты на содержание запасов, у.д.е. на м2 |
Цена, у.д.е. за 1000м2 | |||||
|
Размер партии, м2 |
Размер партии, м2 | ||||||
|
от 1 до 10 000 |
от 10 001 до 19 999 |
больше 20 000 |
от 1 до 10 000 |
от 10 001 до 19 999 |
больше 20 000 | ||
|
800 |
8,6 |
5 |
3,8 |
78 |
76 |
70 | |
Решение:
от 1 до 10000
м2
Так как 13 639,88 не входит в промежуток [1; 10000], то S1 = 10 000 м2.
у.д.е.
от 10001 до 19999
м2
Так как 17 888,54 входит в промежуток [10001; 19999], то S2 = 17 888,54 м2.
у.д.е.
больше 20000
м2
Так как 20 519,57 входит в промежуток [20000;1000000], то S3 = 20 519,57 м2.
у.д.е.
Закупать следует 20000 м2 плитки, так как при этом затраты самые наименьшие 147 974,35 у.д.е.
|
S |
Cхр |
Стр |
Слз |
Спост |
Собщ |
|
2000 |
18600 |
400000 |
418600 |
78 000 |
496600 |
|
5000 |
21500 |
160000 |
181500 |
259500 | |
|
10000 |
43000 |
80000 |
123000 |
76 000 |
199000 |
|
10001 |
43004,3 |
58994,1 |
101998,4 |
177998,4 | |
|
17888,54 |
44721,35 |
44721,37 |
89442,72 |
165442,7 | |
|
19999 |
49997,5 |
40002,00 |
89999,5 |
165999,5 | |
|
20000 |
38000 |
40000 |
78000 |
70 000 |
148000 |
|
20519,57 |
38987,18 |
3898,717 |
42885,9 |
112885,9 |
Построим график
Задание 1.3.
Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений Компании «Домстрой» с одним из них. Исходные данные представлены в таблицах, представленных ниже.
При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность – 0,2.
Объем поставки материалов
Таблица 1
|
Поставщик |
Месяц |
Материал |
Объем поставки, ед./мес. |
|
№1 |
январь |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
9 25 |
|
№2 |
январь |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
12 18 |
|
№3 |
январь |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
15 19 |
|
№1 |
февраль |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
40 20 |
|
№2 |
Февраль |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
20 10 |
|
№3 |
февраль |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
12 12 |
Динамика цен на поставляемые товары
Таблица 2
|
Поставщик |
Месяц |
Материал |
Цена за ед., у.д.е. |
|
№1 |
Январь |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
900 630 |
|
№2 |
Январь |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
855 1320 |
|
№3 |
Январь |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
500 550 |
|
№1 |
Февраль |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
830 760 |
|
№2 |
Февраль |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
500 750 |
|
№3 |
Февраль |
Плиты перекрытия Лестничные марши |
450 550 |
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Таблица 3
|
Месяц |
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества |
|
Январь |
№1 №2 №3 |
4 8 4 |
|
Февраль |
№1 №2 №3 |
5 1 1 |
Количество поставок в месяц
Таблица 4
|
Поставщик |
Месяц |
Количество поставок |
|
№1 |
Январь Февраль |
9 15 |
|
№2 |
Январь Февраль |
15 5 |
|
№3 |
Январь февраль |
9 15 |
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Таблица 5
|
Поставщик |
Месяц |
Всего опозданий, дней |
|
№1 |
Январь Февраль |
35 24 |
|
№2 |
Январь Февраль |
36 33 |
|
№3 |
Январь Февраль |
32 10 |
Решение:
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Г) на поставляемые им товары:
Тц = Тцi*d
где Тi – темп роста цены на i –ю разновидность поставляемого товара;
d – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; n-количество поставляемых разновидностей товаров.
Темп роста цены на i-разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:
Тi=(Pi1 /Pi0)*100,
где Рi1 –цена i –й разновидности товара в текущем периоде;
Рi0 – цена i –й разновидности товара в предшествующем периоде.
Доля i – й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:
d=(Si/5i),
где Si- сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.
Выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для поставщика №1.
Темп роста цен для поставщика №1 по материалу плиты перекрытия составил:
Т=(830/900)*100 =92,2%,
По материалу лестничные марши: Т =(760/630)*100 = 120,63%
Темп роста цен для поставщика №2 по материалу плиты перекрытия составил:
Т= (500/850)*100=58,48%,
По материалу лестничные марши: Т=(750/1320)*100=56,82%
Темп роста цен для поставщика №3 по материалу плиты перекрытия составил:
Т= (450/500)*100=90%,
По материалу лестничные марши: Т=(550/550)*100=100%
Доля материала плиты перекрытия в общем объеме поставок текущего периода для поставщика №1:
d= (40*830)/(40*830+20*760)=0,69
марши лестничные: d = (20*760)/(40*830+20*760)=0,31
Доля материала плиты перекрытия в общем объеме поставок текущего периода для поставщика №2:
d =(20*500)/(20*500+10*750)=0,57
Доля материала марши лестничные в общем объеме поставок текущего периода для поставщика №2:
d= (10*750)/(20*500+20*750)=0,43
Доля материала плиты перекрытия в общем объеме поставок текущего периода для поставщика №3:
d = (12*450)/(12*450+12*550)=0,49,
марши лестничные: d=(12*550)/(12*450+12*550)=0,55
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика №1 составит:
Т=92,2*0,69+120,63*0,31=101,01%
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика №2 составит:
Т=58,48*0,57+56,82*0,43=57,76%
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика №3 составит:
Т=90*0,45+100*0,55=95,5%
Расчет средневзвешенного темпа роста цен приведен в таблице №6
Таблица №6
|
Поставщик |
Т Пл.п. |
Т Лест.м. |
S Пл.п. |
S Лест.м. |
d Пл.п. |
d Лест.м. |
Т |
|
№1 |
92,2% |
120,63% |
33200 |
15200 |
0,69 |
0,31 |
101,01% |
|
№2 |
58,48% |
56,82% |
10000 |
7500 |
0,57 |
0,43 |
57,76% |
|
№3 |
90% |
100% |
5400 |
6600 |
0,49 |
0,55 |
99,1 |
Полученные значения Т заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.
Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Тнк) по каждому поставщику:
Тнк=(dнк1/dнк0)*100,
где dнк1- доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
dнк0 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблиц №2,3. Результаты оформим в виде таблицы №7.
Таблица №7
|
Месяц |
Поставщик |
Общая поставка, ед./мес. |
Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок,% |
|
январь |
№1 №2 №3 |
34 30 34 |
11,76 26,67 11,76 |
|
февраль |
№1 №2 №3 |
60 30 24 |
8,33 3,33 4,17 |
Для поставщика №1 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:
Тнк=(8,33/11,76)*100=71,81%
Для поставщика №2 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:
Тнк=(3,33/26,67)*100=12,48%
Доля поставщика №3 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:
Тнк= (4,17/11,76)*100=35,46%
Расчет темпа роста среднего опоздания.
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные таблицы №3).
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:
Тнп=(Оср1/Оср0)*100,
Где Оср1, - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;
Оср0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика №1:
Тнп=(24/15)/(35/9)*100=41,24%
Для поставщика №2 темп роста среднего опоздания составил:
Тнп=(331/5)/(36/5)*100=30,55%
Для поставщика №3 темп роста среднего опоздания составил:
Тнп=(10/15)/(32/9) =18,59%
Полученный результат внесем в таблицу №8.
Расчет рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.