Методы измерения производительности труда

Объем произведенной продукции может быть выражен в натуральных (условно-натуральных), стоимостных и трудовых единицах измерения. В соответствии с этим выделяют следующие методы определения производительности труда:

1) Натуральный метод используется для определения объема произведенной продукции и выработки (в штуках, тоннах, кубических или квадратных метрах и т.д.). Метод прост, нагляден и достоверен.

Пример. В цехе за месяц произведено продукции (гвоздей) – 50 тонн. Численность рабочих в цехе – 50 чел.

Решение:

Выработка на одного рабочего составит

W= 50 тонн / 50 чел. = 1 тонна/чел.

2) Трудовой – объем продукции измеряется в нормо-часах;

3) Стоимостной. Все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе — в рублях, который определяется путем умножения объемных показателей на соответствующие оптовые цены. Выработка также рассчитывается в денежном выражении. Применяется для предприятий, производящих разнородную продукцию.

Пример. В цехе за месяц произведено продукции А – 500 шт. по цене 1000 р., продукции Б – 300 шт. по цене – 2500 р. численность рабочих в цехе - 100 чел.

Решение:

W = (500шт. ×1000 р. + 300 шт. × 2500 р.) /100 чел. =12500 р./чел.

Зависимость между снижением трудоемкости (t) и ростом нормы выработки (Hв) выражается формулой

. (5.14)

Так, если трудоемкость снизить на 20 %,то выработка возрастет на (20100) / (100-20) = 25 %.

Процент выполнения норм показывает, во сколько раз время на изготовление продукции, рассчитанное по нормам, превышает фактические затраты времени, показанные по табелю. Процент (коэффициент) выполнения норм рассчитывается по формуле

, (5.15)

где Т_н—количество отработанных по норме часов, нормо-ч.;

Т_ф—количество фактически отработанного времени.

Пример. Рабочий отработал 150 часов за месяц. За этот период он сдал деталей А – 18 шт. трудоемкостью 6 нормо-ч., деталей Б – 7 шт. трудоемкостью 4 нормо-ч. и деталей В – 3 шт. трудоемкостью 9 нормо-ч. Определить процент выполнения норм.

Решение:

Таким образом, рабочий перевыполнил норму в 1,087 раза или на

8,7 %.

5.5. Факторы и пути повышения производительности труда

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:

1. Повышение технического уровня производства:

механизация и автоматизация производства;

внедрение новых видов оборудования;

внедрение новых технологических процессов;

улучшение конструктивных свойств изделий;

повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда:

изменение структуры управления;

увеличение норм и зон обслуживания;

сокращение потерь рабочего времени;

сокращение потерь от брака;

повышение уровня специализации производств.

3. Структурные изменения в производстве:

изменение удельных весов отдельных видов продукции;

изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;

изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые и прочие факторы, характеризующие изменения внешних, природных условий:

изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);

изменение содержания полезного вещества;

ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов предприятия, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые предоставляет фирме внешняя среда, и избежанием опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют по:

• источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);

• месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);

• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);

• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно внутри фирмы. Они включают резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала предприятия за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

Источники роста производительности труда можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение трудоемкости продукции, работ.

2. Увеличение фонда времени работы оборудования, рабочих мест (за счет сокращения целодневных и внутрисменных потерь времени, сокращения непроизводственных затрат времени).

3. Повышение удельного веса непосредственных участков производственного процесса.

4. Ценовые факторы.

5.Уровень кооперированных поставок.

Как связаны между собой численность персонала и рост производительности труда?

, (5.16)

где ПТ – прирост производительности труда, в процентах;

Чi – сокращение численности персонала под влиянием i-го фактора;

i – фактор роста производительности труда, i = ;

Чппп – численность ППП, рассчитанная на плановый объем выпуска продукции при сохранении производительности труда на базовом уровне:

Чппп = Чппп исх.Iv, (5.17)

где Чппп исх. – численность ППП в исходном базовом периоде;

Iv – индекс роста объема производства в плановом периоде.

Экономия численности ППП под влиянием роста производительности труда, связанного с:

а) изменением трудоемкости:

, (5.18)

где t_пл, t_б – трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел/час./шт.;

N_пл – объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.;

F_д – действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.;

k_вн – коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;

б) изменением доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок:

Ч₂ =Ч ^уп_{ппп б}  , (5.19)

где Ч^уп_{ппп б} – численность работников в плановом периоде при сохранении выработки, чел.;

доля кооперированных поставок в объеме продукции базового и планового периода, % ;

в) сокращением внутрисменных простоев:

ч₃ = Чппп , (5.20)

где – доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, процент;

– доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, процент;

f – уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, процент.

г) сокращением потерь от брака:

ч₄ = Чппп , (5.21)

где Bбр, Bпл – доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом и плановом периоде, процент.

д) ростом объема производства:

ч₅ = , (5.22)

где Iv – прирост объема производства, процент;

Iчппп – прирост численности персонала без основных производственных рабочих, процент.

При действии одновременно многих факторов исходную численность персонала корректируют на изменение численности под влиянием других факторов.