- •Тема 1: Предприятие как объект и субъект рыночных отношений
- •1. Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений.
- •Виды деятельности предприятия.
- •3. Правовые основы функционирования предприятий.
- •4.Виды предприятий и их характеристика.
- •Тема 2. Среда функционирования предприятия
- •Внешняя среда: сущность, факторы ее обуславливающие.
- •Под сложностью в.С, понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания на рынке.
- •Внутренняя среда функционирования предприятий.
- •3. Рынок, его характеристика и принципы поведения на нем субъектов хозяйствования.
- •Тема 3. Коммерческий расчет как инструмент хозяйствования План
- •2. Организация и принципы коммерческого расчета
- •3. Формы коммерческого расчета
- •4. Особенности коммерческого расчета в торговой деятельности
- •Тема 4 : Стратегия предприятия, ее формирование и реализация
- •Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия
- •Классификация стратегий предприятия
- •Этапы разработки стратегии предприятия.
- •Тема 5 : Планирование деятельности предприятия
- •Сущность и принципы планирования
- •Методы планирования
- •3. Бизнес-план, его сущность и структура
- •III. Стратегия финансирования
- •Тема 6 Производственная программа предприятия
- •1.Сущность, показатели и методы обоснования производственной программы предприятия
- •2. Планирование материально-технического обеспечения производственной программы
- •Тема 7. Товарооборот торговых предприятия
- •Социально- экономическая сущность и состав розничного товарооборота
- •Оптовый товарооборот
- •Классификация оптового товарооборота
- •Сущность и состав товарооборота массового питания
- •Анализ и планирование товарооборота
- •5. Товарные запасы и товарооборачиваемость
- •Тема 8. Материальные ресурсы предприятия
- •1 Понятие и состав материальных ресурсов предприятия.
- •2. Износ основных фондов.
- •3 Оценка основных фондов в стоимостном выражении.
- •4 Амортизация основных фондов.
- •5. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6. Производственная мощность предприятия
- •Тема 9: Нематериальные ресурсы и активы предприятия
- •Нематериальные ресурсы
- •2. Нематериальные активы.
- •3. Оценка стоимости и амортизация нематериальных активов.
- •Тема 10: Трудовые ресурсы предприятия
- •Сущность, классификация и показатели состояния трудовых ресурсов предприятия.
- •6. По методу учета численность персонала различают:
- •2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •Повышение технического уровня производства: (резервы):
- •3.Совершенствование управления, организации производства и труда (резервы):
- •Пт плановая
- •Пт базовая
- •3. Планирование численности работников
- •4. Планирование расходов на оплату труда
- •Метод прямого счета:
- •2. Нормативный метод:
- •5. Формы мотивации труда работников
- •Лекция 11: Финансовые ресурсы предприятия
- •Понятие финансовых ресурсов предприятия.
- •Сущность, состав и классификация оборотных средств.
- •Собственные ос – это средства, которые постоянно находятся в распоряжении предприятия, их величина определяется Уставным фондом предприятия в период его создания.
- •Заемные ос формируются за счет:
- •Кругооборот и показатели оценки использования оборотных средств предприятия.
- •Определение потребности в оборотных средствах.
- •Тема 13 Текущие затраты предприятий.
- •Сущность, состав и классификация текущих затрат предприятия.
- •2. Факторы, влияющие на текущие расходы предприятия.
- •3. Показатели, используемые для анализа, учёта и планирования издержек предприятия.
- •Лекция 14: Формирование финансовых результатов предприятия.
- •1. Сущность доходов предприятия, их значение и источники формирования.
- •2. Анализ доходов предприятия и факторов, обуславливающих их формирование.
- •Доход от участия в капитале
- •Финансовые расходы
- •Административные расходы
- •4. Рентабельность, ее сущность и показатели ее характеризующие.
- •Тема 14. Обоснование допустимого объема деятельности предприятия
- •Шеремет а.Д. “Економічний аналіз у керуванні виробництвом”
Тема 10: Трудовые ресурсы предприятия
-
Сущность, классификация и показатели состояния трудовых ресурсов предприятия.
-
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
-
Планирование численности работников
4. Планирование расходов на оплату труда
-
Формы мотивации труда работников
-
Сущность, классификация и показатели состояния трудовых ресурсов предприятия.
Персонал предприятия- это совокупность физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства материальных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интеллектуального, культурного и другого характера.
Трудовые ресурсы – часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным отвечает той или иной сфере деятельности.
Термин трудовые ресурсы обычно употребляется для характеристики работников предприятия, как один из элементов ресурсного потенциала предприятия.
Физические лица состоят с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях, однако, могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы предприятия, которые помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за непосредственное участие в конкретной работе предприятия.
Персонал предприятия классифицируется по ряду признаков:
-
В зависимости от участия их в производственной деятельности:
-
Персонал основной деятельности – работники занятые в процессе производства или его непосредственном обслуживании.
-
Персонал неосновной деятельности – относятся работники структур, которые хотя и находятся на балансе предприятия, но не связаны непосредственно с процессом производства (ЖКХ, дет. сады, амбулатории и т.д.).
-
По характеру выполняемых функций персонал делят на:
-
Управленческий персонал, а именно руководителей и специалистов;
-
Производственные персонал: служащие (выполняют техническую работу) и рабочие (работники непосредственно занятые в производстве).
Дальнейшая классификация может быть осуществлена по половозрастному составу:
-
Мужчины в возрасте: до 30 лет
От 30 до 60 лет
Свыше 60 лет
-
Женщины: до 30 лет
От 30 до 55 лет
Свыше 55 лет
-
по уровню образования:
- специалисты (наивысшей квалификации (имеющие ученые степени и звания), высшей квалификации (с высшим образованием), средней квалиф., специалисты - практики)
- рабочие (высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифиц., неквалифицированные)
-
По стажу работы:
- до 1 года,
- 1-3 года,
- 3- 10 лет,
свыше 10 лет
Трудовой потенциал - это интегральная характеристика количества, качества и меры совокупной способности к труду различных групп людей. Трудовой потенциал имеет количественную и качественную характеристики.
Количественная характеристика - общая численность персонала на дату или за период.
Качественная - степень профессиональной и квалификационной пригодности к выполнению работы. Оценка трудового потенциала осуществляется по профессиям, специальности, квалификации.
Профессия определяется комплексом теоретических знаний, умением и навыками, необходимыми для выполнения той или иной работы.
Специальность - комплекс знаний, приобретенных в результате специальной подготовки, умение и навыки, необходимые для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии.
Квалификация - совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности. Обязательным элементом квалификации является общеобразовательная и общетехническая подготовка. Квалификация позволяет оценить компетентность работника.
В рамках трудового потенциала выделяют кадровый потенциал, то есть способность основного состава квалифицированных работников создавать определенные материальные и духовные ценности.
Руководители - это кадры, в круг обязанностей которых входит повседневный контроль и принятие решений в самых различных областях деятельности. Руководители могут выполнять различные функции в зависимости от уровня управления.
В зависимости от уровня управления выделяют руководителей: высшего, среднего, низшего звеньев.
В обязанности руководителей высшего звена входят административные функции, разработка стратегии фирмы, стратегическое планирование, функции представительства фирмы во внешней среде и др.
Руководители среднего звена возглавляют функциональные подразделения (отделы) фирмы (планирование, бухгалтерия и т.п.)
Руководители низшего звена или линейные руководят конкретными подразделениями, непосредственно осуществляющими выпуск продукции, оказание услуг (цех, участок, депозитный отдел и т.п.)
Численность персонала и его структура зависит от специфики фирмы, ее отраслевой принадлежности, сферы деятельности. Например, на фирмах, занятых в НИОКР, можно выделить: персонал, занятый исследованиями и разработками (исследователи, техники, вспомогательный персонал, прочие) и персонал неосновной деятельности. Структуру персонала характеризуют в абсолютных величинах и в относительных (процентах).