4. Роль антикризового менеджменту і фінансового аналізу в попередженні фі­нансового краху підприємств

Важнейшим компонентом санационного процесса является коорди­на­ция и контроль над качеством реализации запланированных заданий. Внут­ренние кон­трольные органы должны своевременно выявлять новые санаци­онные ре­зервы, а также подготавливать объективные квалифициро­ванные решения от­носительно ликвидации возможных преград во время проведе­ния оздорови­тельных проце­дур [124, стр. 151]. Существенную помощь при этом может оказать опе­ратив­ный санаци­онный контролинг, который синтези­рует в себе информаци­онную, коор­динаци­онную и контрольную функции. Основным заданием сана­цион­ного контролинга явля­ется идентификация оперативных результатов и подго­товка проектов реше­ний отно­сительно использования выявленных ре­зервов и пре­одоления дополни­тельных трудностей [57, стр. 122].

Каждый случай ухудшения финансового состояния требует индивиду­ального под­хода к его преодолению, с учетом внутренних и внешних особен­ностей функциони­ро­вания предпри­ятия, его регионального значения, а также го­сударственных при­оритетов. Решение о проведе­нии санации предприятия или его ликвидации прини­мается на основании выводов санацион­ного аудита. Различают не­сколько ви­дов санации: чистая санация и реструктуризация.

<big>

Одним из ор­ганизационных видов санации явля­ется рест­руктуризация предприятия. Рест­руктуризация - осу­ществление орга­низаци­онно-хозяйствен­ных, финансово-экономиче­ских, право­вых, техниче­ских мер, на­правленных на реорганиза­цию предприятия, в част­но­сти путем его раз­дела с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, не подлежа­щему сана­ции, если это пре­дусмотрено планом санации, на измене­ние формы собст­вен­ности, управ­ле­ния, организационно-правовой формы. Эти меры будут со­действовать фи­нансовому оздо­ровлению предприятия, увеличе­нию объемов выпуска кон­ку­рен­тоспособной продукции, повы­шению эффектив­но­сти произ­вод­ства и удов­летворению требований кредито­ров. В соответст­вии с целями выде­ляют две взаимосвязанные формы финансовой ре­структури­зации: опера­тив­ная и страте­гическая. В ходе оперативной реструкту­ризации реша­ются две главные за­дачи: обеспечение ликвидности и сущест­венное улучше­ние резуль­татов дея­тель­но­сти предприятия. Стратегическая ре­структу­ри­зация пре­дусмат­ривает обеспе­чение роста стои­мости компании в долго­срочном пе­риоде. Про­должи­тель­ность пе­риода оперативной реструкту­ризации не должна пре­вышать шести ме­сяцев, страте­гической - одного года [83, стр. 205].

ТЕМА 2: Засади проведення фінансової санації і визначення перспектив від­новлення платоспроможності боржника

Лекція 1. Аналіз фінансового стану підприємств як головний метод ви­значення умов фінансової санації

1. Роль і значення аналізу фінансового стану підприємств у створенні захо­дів запобі­гання банкрутства.

2. Попереджуючі ознаки виникнення банкрутства. Якісні і кількісні фак­тори, що про­гнозують банкрутство.

3. Методики виявлення банкрутства на різних його стадіях.

4. Визначення незадовільної структури балансу підприємства й аналіз ди­наміки валюти балансу. Нормативні значення показників: позитивні і негативні моменти застосу­вання в прак­тиці.

Лекція 2. Прогнозування фінансового стану у цілях проведення фінан­сової санації

1. Необхідність застосування рейтингових узагальнюючих показників.

2. Кількісний індикатор "Z-рахунок", що використовується для виявлення можливості банкрутства підприємства.

3. Двухфакторная модель прогнозування неплатоспроможності. Система показників У. Бивера і її роль у прогнозуванні фінансової кризи підприємства, рейтингове число Р.С. Сай­фулина і Г.Г. Кадикова.