- •7.050109 «Управління персоналом і економіка праці»,
- •7.050114 «Оподаткування»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни «Стратегічне управління» Модуль і. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3.Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7.Вироблення стратегії організації
- •Тема 8.Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9.Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11.Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основні поняття План
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні План
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Література:
- •Семінарське заняття № 2
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Література:
- •Семінарське заняття № 3 Тема: Вироблення стратегії організації
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Аналіз ситуації «Вектор руху»
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Література:
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Методичні рекомендації та завдання до виконання домашньої контрольної роботи
- •Завдання для домашньої контрольної роботи
- •7. Підсумковий контроль
- •Критерії оцінювання
- •Список рекомендованої літератури Законодавча база
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Периодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Література:
7, 8, 9, 14, 18
Семінарське заняття № 2
Тема: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
Кількість годин – 2
Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:
-
сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі;
-
сутність місії організації та її роль в управлінському процесі ;
-
поняття «дерева цілей» і методи його побудови.
План
-
Цільовий підхід в діяльності організації.
-
Місія, генеральна мета підприємства.
-
Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні.
-
Дерево цілей підприємства.
Основні питання для обговорення
1. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії?
2. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?
3. Охарактеризуйте основні етапи визначення мети в стратегічному управлінні.
4. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?
Питання для поглибленого вивчення
1. Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.
2. Основні етапи формування мети в управлінні.
3. Зв'язок філософії існування, «бачення» та місії організації.
4. Роль та основні складові місії організації.
5. Основні ознаки правильно сформульованої мети.
6. Різноманітність критерії класифікації цілей в управлінні.
7. Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.
Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником морозива в місті. Поряд з іншими однією з головних економічних проблем є невисокий рівень рентабельності виробництва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займатися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціаліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який пропонує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової торгівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відволікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питання, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додаткових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропозиції щодо формування власної торговельної мережі.
Запитання:
1. У чому полягає місія підприємства, його основні цілі, яку ринкову нішу воно займає?
Завдання:
1. Сформулюйте місію підприємства «ПолФорум».