2.2.2. Расчет элементов операционного рычага

Расчет силы воздействия операционного рычага удобно произвести, сводя результаты в табл. 2. Используя данные табл. 1, рассчитаем основные элементы операционного рычага и представим их в табл. 2.

При расчете данных табл. 2 применим следующие формулы.

валовая маржа1

=

выручка от реализации без налогов

–

переменные расходы

валовая маржа2

=

валовая маржа1

–

отдельные постоянные расходы

прибыль

=

валовая маржа2

–

постоянные расходы

процент валовой маржи к выручке от реализации	=	выручка от реализации без налогов	–	переменные затраты	х100
		выручка от реализации без налогов

Порог рентабельности	=	постоянные затраты	х100
		Процент валовой маржи1

В нашем примере

Процент валовой маржи1	=	13 750 руб.	х 100 = 28,1%
		49 000 руб.

Порог рентабельности	=	(12 770 + 2 500) руб.	= 54 342 руб
		0,281.

Таблица 2

Элементы операционного рычага предприятия АО «Радуга»

Показатель	А	В	С	Итого
				Руб.	процент
Объем реализации Косвенные налоги Выручка от реализации без налогов Переменные расходы Валовая маржа1 Процент к выручке Отдельные постоянные расходы (зарплата мастера с отчислениями) Валовая маржа2 Процент к выручке Постоянные расходы Результат (убыток)	14000 11530 2470 17,6 700 1770 12,6	9000 5415 3585 40,0 600 2985 33,2	26090 18305 7695 30,0 1200 6495 25	72058 23058 49000 35250 13750 2 500 11256 12770 –1520	100 71,9 28,1 5,1 23,0 26,1 -3,1

Расчет запаса финансовой прочности осуществляется по формуле:

Запас финансовой прочности

=

выручка от реализации

–

Порог рентабельности

Результатом расчета могут быть два варианта:

1. запас финансовой прочности - положительное число, что свидетельствует о результативной деятельности;

2. запас финансовой прочности - отрицательное число, что означает отсутствие у предприятия запаса финансовой прочности и нахождение его в зоне убытков.

В нашем примере запас финансовой прочности:

49 000 руб. - 54 342 руб. = - 5 342 руб.

Второй вариант расчета, при котором подтверждается отсутствие запаса финансовой прочности в деятельности предприятия, предлагает дальнейшее исследование его деятельности и нахождение возможных вариантов выхода из зоны убытков: сокращение расходов; сокращение расходов и увеличение объемов реализации; изменение ассортимента продукции.