Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аня произв. менд..doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
18.11.2018
Размер:
227.33 Кб
Скачать

2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса

Для оценки совокупного риска деятельности АО «Радуга» при реализации предложенных стратегии необходимо рассчитать уровень сопряженного эффекта.

С целью выхода на кризисной ситуации руководство АО «Радуга» берет кредит в банке, проценты за который составляют 500 руб. Подставим это значение в формулу для расчета силы воздействия финансового рычага и получим:

Сила воздействия финансового

рычага

=

балансовая прибыль + проценты за кредит

балансовая прибыль

Сила

операционного рычага

=

валовая маржа

прибыль

сопряженный экономический

эффект

=

сила операционного рычага

х

сила финансового

рычага

В нашем примере:

Сила воздействия финансового

рычага

=

2695 + 500

= 1,2

2695 руб

Сила

операционного рычага

=

17 965

= 6,66

2695

сопряженный экономический

эффект

=

6,66 х 1,2 = 7,99

Расчеты сопряженного экономического эффекта занесем в табл. 3.

Таблица 3

Оценка различных направлений преодоления кризисной ситуации

для АО «Радуга»

Направления выхода из кризиса

Выручка от реализации

(руб.)

Валовая

маржа

Сила операционного рычага

Сопряженный эффект финансового и операционного рычага

руб.

% от выручки

  1. Увеличение выручки 01 реализации

  2. Увеличение выручки и снижение расходов

  3. Изменение ассортиментной политики

63932

60374

51425

17 965

16965

17 965

28,1

28,1

34,8

6,66

6,82

7,23

7,99

8,18

8,68

Вывод:

Уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный риск на предприятии, который устанавливается по его предпринимательской деятельности с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.

Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегии выхода АО «Радуга» из кризиса, по которой сопряженный эффект составил 8,18. Следовательно, предпочтительнее реализовать вторую стратегию.

Второе направление позволяет фирме сохранить значительный рыночный сегмент при относительно меньшем предпринимательском риске.