Зразковий перелік можливостей і загроз зовнішнього середовища

Можливості:

1. Вихід на нові ринки або сегменти ринку

2. Можливості розширення виробництва, збуту

3. Можливість вертикальної інтеграції

4. Прискорення росту ринку товарів номенклатури підприємства

5. Зменшення конкурентного тиску

6. Статичність конкурентного середовища

7. Можливість виходу на зовнішній ринок

8. Розвиток ринкових відносин

9. Стабільність у суспільстві

10. Можливість використання нових технологій, що з'явилися, устаткування

11. Збільшення частки трудових ресурсів з вищою освітою на ринку робочої сили

12. Зниження податкових ставок

13. Збільшення курсу національної валюти

14. Зростання доходів населення

15. Зниження темпів інфляції

16. Введення в дію сприятливого Закону України для підприємців

17. Сприятливі природні фактори

18. Ослаблення позицій постачальників

Загрози:

1. Спад виробництва товарів номенклатури підприємства

2. Високі податкові ставки

3. Уповільнення росту ринку товарів номенклатури підприємства

4. Зниження курсу національної валюти

5. Нестабільність у суспільстві

6. Поява нових конкурентів

7. Посилення конкурентного тиску

8. Значний ступінь зміни потреб, смаків і переваг покупців

9. Несприятливі демографічні зміни

10. Посилення позицій (торговельної чинності) покупців і постачальників

11. Несприятлива політика уряду

12. Моральне старіння діючої технології в сфері функціонування підприємства

13. Скорочення доходів споживачів

14. Збільшення темпів інфляції

19. Введення в дію несприятливого Закону України для підприємців

SWOT-аналіз має виявити:

1. Зв’язок основних проблем організації з її сильними та слабкими сторонами, а також зі сприятливими факторами та загрозами зовнішнього середовища;

2. Шляхи ефективного використання сильних сторін та сприятливих зовнішніх факторів для вирішення основних проблем організації;

3. Шляхи усунення або зменшення впливу слабких сторін та зовнішніх загроз на діяльність організації.

Для виявлення головних стратегічних проблем підприємства необхідно скласти комбінації слабких сторін і загроз із максимальною оцінкою 3 бали.

Таблиця 2.6

Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства

Поле матриці SWOT	Стратегічні проблеми, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі	Оцінка факторів, у балах (від 1до 3)
СіМ	1. Збільшення випуску продукції для задоволення зростаючого попиту 2. Розширення асортименту товарів преміум-класу.  2.
СЛМ	1. Неефективне використання залучених кредитів через неповну завантаженість виробничих потужностей. 2.  Втрата клієнтів через відсутність системи стимулювання покупців. 3.  Часткове задоволення попиту через концентрацію бізнесу у п’яти областях України
СіЗ	1. Поява нових конкурентів, посилення конкурентної боротьби, втрата позицій на ринку. 2. Погіршення репутації та іміджу в результаті несприятливих дій уряду
СЛЗ	1. Прихильність споживачів до торгових марок нових конкурентів. 2. Диктування умов постачальниками. 3.  Висока плинність кадрів за кордон через нестабільність у суспільстві  4. Збитковість окремих виробничих підрозділів

Розглянуті стратегічні проблеми є основними, з якими стикається підприємство у своїй діяльності. Для вирішення цих проблем, а також для визначення напрямів майбутньої діяльності підприємства розробити список стратегічних альтернатив розвитку, інформація для якого береться з SWOT-аналізу.

Таблиця 2.7

Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства

Поле матриці SWOT	Стратегічні альтернативи, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі	Оцінка факторів, у балах (від 1до 3)
СіМ	1. Розширення випуску продукції за рахунок використання новітніх технологій. 2. Розроблення інноваційною лабораторією нового асортименту товарів преміум-класу
СЛМ	1. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок повного завантаження виробничих потужностей. 2. Залучення нових клієнтів завдяки створенню ефективної системи стимулювання покупців. 3.  Розширення бізнесу шляхом виходу на нові ринки, зокрема освоєння нових ринків інших областей України
СіЗ	1. Завоювання ще більшої частки ринку за рахунок використання таких конкурентних переваг як висока якість та широкий асортимент. 2. Створення образу компанії як сильного, надійного та незалежного лідера на ринку
СЛЗ	1.Створення власної торгової марки. 2. Пошук та співпраця з новими постачальниками. 3. Удосконалення системи мотивації працівників підприємства 4.Припинення діяльності збиткового виробництва. 5. Реструктуризація   збиткових підрозділів.

Отримані стратегічні альтернативи необхідно використати для розроблення ділової і функціональних стратегій підприємства.