- •Содержание
- •10.Финансовый план и финансовая стратегия……………………….....20
- •1.Резюме (концепция бизнеса).
- •Предприятие и отрасль, к которой относится данное предприятие.
- •Характеристика объекта бизнеса.
- •Рынки. Покупатели. Конкуренты. Сегменты рынка. Размер рынка его рост.
- •5. План производства.
- •6. Персонал и управление.
- •7. План производства.
- •8.Потребность в инвестициях.
- •9.Потенциальные риски.
- •10. Финансовый план и финансовая стратегия.
6. Персонал и управление.
1.Главный менеджер, отвечающий за результаты работы предприятия.
Окончил Институт по специальности управления, руководство.
Имеет опыт работы на предприятии: Генеральный и коммерческий директор.
2.Менеджер, главный бухгалтер.
Окончила РГТЭУ (Кемеровский институт) по специальности бухгалтерский учет, анализ и аудит.
3.Врач. Окончил КемГМА.
5.Медицинская сестра по массажу №1.
6.Медицинская сестра по массажу №2.
7.Медицинская сестра по массажу №3.
8. Кассир.
9.Уборщица.
10.Водитель.
Штатное расписание.
Должность |
Количество единиц |
Районный коэффициент |
Оклад |
Заработная плата, включая районный коэффициент |
Ген. Ком. Директор, менеджер |
1 |
30% |
25000 |
32500 |
Гл. бухгалтер, менеджер |
1 |
30% |
15000 |
19500 |
Мед. сестра по массажу |
6 |
30% |
5000 |
6500 Х 6=39000
|
Кассир |
1 |
30% |
3000 |
3900 |
Водитель |
1 |
30% |
3000 |
3900 |
Уборщица |
1 |
30% |
2000 |
2600 |
Фонд заработной платы |
11 |
|
|
101400 |
График работы.
Должность |
Дни недели
|
Время работы |
Обед |
Выходной |
Ген. Ком. директор |
|
9-16 |
14-15 |
воскресенье |
Гл. бухгалтер |
|
9-16 |
14-15 |
воскресенья |
Мед. сестра по массажу 1-я, 2-я, 3-я |
Пн. Вт. Ср. |
9-20 |
14-15 |
воскресенье |
Мед. сестра по массажу 4-я, 5-я, 6-я |
Чет. Пт. Сб. |
9-20 |
14-15 |
воскресенья |
Врач |
|
9-19 |
14-15 |
воскресенье |
Водители |
|
9-18 |
14-15 |
воскресенье |
Уборщица |
|
9-21 |
14-15 |
воскресенье |
Специалисты, руководящие реализацией данного проекта, являются профессионалами, способны в условиях рынка обеспечить эффективное ведение бизнеса.
Массажист в течение длительного времени обращается с пациентами и обязан при каждом посещение справляться о его самочувствие, переносимости процедур.
Массажисту не следует вести разговор с пациентом на постороннюю тему, включать музыку и радио – это может утомить пациента.
Массажист не должен курить, злоупотреблять алкоголем, должен вести здоровый образ жизни.
7. План производства.
План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая ценовую политику.
Ценовая политика предусматривает использование гибких цен для разных категорий граждан.
При открытии нашего салона мы будем пользовать следующие виды рекламы.
Во-первых, будет транслироваться увлекательная реклама на местном телевидение Кузбасса.
Во-вторых, будет публиковаться интересная реклама в местных газетах. По всему городу развешаны листовки с приглашением в наш салон.
Так же в городе и в ближайших поселках будут установлены большие красочные щиты, рекламирующие наши услуги.
У нас будет неоновая вывеска серебристого цвета. Фасад здания оформлен цветами и клумбами.
По маркетинговым исследованиям к нам на массаж будет ходить 50 человек, а на лечебную гимнастику – 30, потому что принимается по две группы по 15 человек.
Примерно около 80 человек в день.
Нашими клиентами будут люди разных возрастных групп и разным уровнем доходов, так как у нас цены подходящие для любых групп населения.