II. Характеристика основного части итоговой практической работы

Объектом исследования может быть любая организация (предприятие, фирма, отдел, служба), где студент может получить информацию по практической работе.

Содержание работы

1. Характеристика организации (предприятия)

- указание организационно-правовой формы организации (предприятия), тип производства, номенклатура выпускаемой продукции (предоставляемых услуг);

- анализ динамики основных показателей деятельности (объем производства (продаж), прибыль, рентабельность, численность работающих и т.д.);

- анализ применения и роли современных подходов в управлении на выбранном предприятии;

- общие выводы об экономическом положении организации (предприятия) в современных условиях и выявленных положительных и отрицательных тенденциях.

2. Описание основных результатов анализа практики управления

2.1. Планирование деятельности организации:

- миссия организации и цели по основным направлениям деятельности организации (цели первого уровня);

- построение дерева целей на основе сформулированной миссии предприятия (не менее двух уровней).

2.2. Выбор организационной структуры:

- рассмотрение организационной структуры предприятия (организации), определение типа организационной структуры (структуру необходимо представить в виде схемы);

- оценка степени централизации (децентрализации) в управлении предприятием, характеристика факторов, определяющих степень централизации и децентрализации на выбранном предприятии;

- характеристика сильных и слабых сторон организационной структуры, разработка рекомендаций по ее усовершенствованию.

2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации.

- характеристика внутренней среды организации по элементам и анализ на примере выбранного предприятия взаимосвязи элементов: каким образом изменение одного из элементов внутренней среды влияет на все другие элементы;

- анализ факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия (потребители, конкуренты, поставщики, государственные институты и т.д.);

- SWOT- анализ исследуемой организации (для существующей организации).

2.4. Особенности контроля в организации

- описание системы контроля в выбранной организации и процесс контроля на примере одного из направлений деятельности организации;

- оценка эффективность контроля и формулирование предложений по его совершенствованию.

2.5. Специфика управления в организации

- указание используемых на предприятии методов управления;

- характеристика роли руководителя в управлении предприятием, стиль руководства;

- описание системы мотивации в выбранной организации, указание преимуществ и недостатков существующей системы мотивации, направления ее совершенствования.

2.6. Риск- менеджмент

- рассмотрение основных рисков, типичных для выбранной организации;

- предложение путей минимизации рисков.

3. Характеристика маркетинговой политики и описание основных результатов анализа маркетинговой деятельности организации

3.1. Общее направление маркетинговой политики организации

- описание товаров (услуг), производимых организацией;

- анализ маркетинговой среды исследуемой организации;

- характеристика основных потребителей и оценка их значимости в соответствии с критериями сегментации;

- анализ организационных структур маркетинга с целью обеспечения эффективного управления компанией.;

- оценка качества товарной и ценовой политики организации.

3.2. Маркетинговые исследования рынка

С помощью проведенных исследований выявить основные проблемы организации, связанные с ее деятельностью, а именно:

- разработать гипотезу маркетинговых исследований;

- определить генеральную совокупность и выборку исследования;

- описать основные методы исследования;

- проанализировать полученные в ходе исследования данные;

- дать рекомендации по дальнейшей работе организации на рынке (полученную информацию представить графически).

3.3 Разработка маркетинговой политики организации

На основе проведенных исследований, разработать рекомендации по следующим направлениям:

- оценка потенциальной емкости рынка, т.е. определение объема сбыта товара (услуги) на планируемый период и конкретные маркетинговые действия, которые можно было бы предложить для расширения круга клиентов и улучшения их обслуживания;

- анализ товарной политики и рекомендации по расширению (сокращению, изменению) товарного ассортимента (на основе анализа матрицы «роста рыночной доли» (БКГ)). Какие новые товары (услуги) можно было бы предложить организации для производства и реализации?

- выбор каналов товародвижения, характеристика посредников, участвующих в товародвижении и разработка рекомендаций по усовершенствованию каналов товародвижения. Дать оценку значения системы распределения в комплексе маркетинга для выполнения тактических задач организации;

- ценовая политика, включающая выбор стратегии ценообразования в зависимости от специфики и жизненного цикла представленных товаров (услуг). Основные направления совершенствования ценовой политики организации;

- разработка комплекса маркетинговых коммуникаций, анализ рекламной деятельности и вариантов стимулирования сбыта (цели, размещение и т.п.). Особое внимание необходимо уделить разработке плана рекламной деятельности для выбранной организации.

План практической работы может содержать как рекомендуемые по каждой теме вопросы, так и другие, которые студент считает важными.