Н.Н. Пашина
2.2.
Трудовые отношения в
банке.
2.2.1. Регламентация трудовых
отношений в банке.
2.2.2. Кадровое делопроизводство.
Читайте
далее:
http://bankir.ru/obuchenie/s/ypravlenie-personalom-v-kreditnoi-organizacii-9058861/#ixzz1cl53fRGC
2.2.2. Кадровое делопроизводство.
Читайте
далее:
http://bankir.ru/obuchenie/s/ypravlenie-personalom-v-kreditnoi-organizacii-9058861/#ixzz1cl53fRGC2.2. Трудовые отношения в банке.
2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
управление персоналом в
банковской сфере
Белгород
2011
Введение в курс «управление персоналом в банковской сфере»
1. Понятия и элементы банковской системы
1.1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
1.2. Банковская система Российской Федерации
1.3. Общая характеристика, задачи и функции центрального банка
2. Теоретические основы управления персоналом банка
2.1. Управление персоналом как составляющая часть банковского менеджмента.
2.2. Функции и задачи управления персоналом
2.3 Организационная структура кредитной организации.
2.4 Кадровая политика банка
2.5 Формирование и развитие организационной культуры банка
3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
3.1. планирование персонала
3.2. поиск, отбор, расстановка и адаптация.
3.3. Обучение и развитие персонала
3.4. оценка персонала
3.5 мотивация персонала
Введение в курс «управление персоналом в банковской сфере»
ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ КРЕДИТНОЙ СИСТЕМЫ И УСИЛЕНИЯ МЕЖБАНКОВСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ В НАШЕЙ СТРАНЕ, ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТАЛИ ИГРАТЬ ВСЕ БОЛЕЕ ВАЖНУЮ И РЕШАЮЩУЮ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, И В УСПЕХЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКРЕТНОГО БАНКОВСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ. С СЕРЕДИНЫ 90-Х ГОДОВ ВНИМАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РОССИЙСКИХ БАНКОВ К КАДРОВОМУ НАПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЧАЛО ПОСТЕПЕННО УСИЛИВАТЬСЯ, И ПОТРЕБОВАЛАСЬ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА, В ПОЛНОЙ МЕРЕ УЧИТЫВАЮЩАЯ СПЕЦИФИКУ СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЙ.
КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАХОДЯТСЯ НА ТОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ, КОТОРЫЙ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ИНТЕНСИВНЫМ НАРАЩИВАНИЕМ ФУНКЦИЙ, СВОЙСТВЕННЫХ ПОДОБНЫМ БАНКАМ СТРАН С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ.
УВЕЛИЧЕНИЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ И РАЗВИТИЕМ НОВЫХ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, НАРЯДУ С ТРАДИЦИОННЫМИ, НО НАПОЛНЕННЫМИ НОВЫМ СОДЕРЖАНИЕМ, ТРЕБУЮТ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОБЪЕКТИВНО ПРЯМОПРОПОРЦИОНАЛЬНО ЗАВИСЯТ ОТ НЕГО, КАК И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА.
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ СУЩЕСТВУЕТ ПЛЮРАЛИЗМ ОПУБЛИКОВАННОГО МАТЕРИАЛА В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ, ОДНАКО, ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ ОБЫЧНО ПРЕДСТАВЛЕН КАК ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КУРС, БЕЗ УЧЕТА ЕГО СПЕЦИФИКИ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ, ЛИБО КАК СОСТАВНОЙ ЭЛЕМЕНТ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА С НЕДОСТАТОЧНОЙ СТЕПЕНЬЮ ЕГО ДЕТАЛИЗАЦИИ.
В СВЯЗИ С ЭТИМ, ВОПРОС О КАЧЕСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА, СОЗДАНИИ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОТДЕЛАХ, ЕГО МОТИВАЦИИ, ВЛИЯНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА В ЦЕЛОМ, ПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ ПЕРВООЧЕРЕДНОСТИ ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРИОБРЕТАЕТ НЕСОМНЕННУЮ АКТУАЛЬНОСТЬ.
Глава 1. Понятия и элементы банковской системы