2. . Анализ конкурентных позиций предприятия оао «Уралгидросталь» на рынке гидромеханического оборудования в современных условиях

ОАО «Уралгидросталь» относят к отрасли энергетического машиностроения.

Рыночная ниша – производство гидромеханического оборудования и крупнотоннажных сварных металлоконструкций для объектов энергетики, водных путей и судоходства. Таким образом, во внешнюю среду прямого воздействия предприятия входят потребители его продукции – объекты электроэнергетики, а также шлюзованные системы.

Производство гидромеханического оборудования, после достаточно продолжительного периода спада, в 2008-2011г. переживает стадию возрождения и подъема. Динамика расширения объемов рынка в первую очередь обусловлена ростом спроса на продукцию со стороны объектов электроэнергетики. Возобновление строительства новых и комплексной модернизации существующих генерирующих станций, придает мощный толчок к расширению производства со стороны заводов-изготовителей. В структуре потребления гидро- и теплоэлектостанции занимают наибольший объем заказов для производителей.

В стадии планового обновления оборудования и строительства новых энергоблоков находится Атомная энергетика, ежегодно увеличивая объемы заказов на гидротехнику. Получение лицензии ОАО «Уралгидросталь» на производство продукции для атомных станций открыло новые возможности для предприятия. В период с 2008 г. объем закупаемого гидромеханического оборудования увеличился в четыре раза и к концу 2011 г. доля заказов со стороны АЭС достигла 17% от общего объема (см. рисунок 2.2.2.1.).

Рис. 2.2.2.1 «Структура потребления»

В ходе реформы РАО «ЕЭС России» по реформированию электроэнергетики было разделено на конкурентные и монопольные секторы, созданы шесть оптовых генерирующих компаний (ОГК) и единая федеральная Генерирующая компания ОАО «Русгидро», созданная 26 декабря 2004г, а также 14 территориальных генерирующих компаний (ТГК), в т.ч: Бурейская ГЭС, Воткинская ГЭС, «Сано-Шушенская ГРЭС им. П.С. Непорожнего», ОАО «Загорская ГЭС», ОАО «Камская ГЭС», ОАО «Нижегородская ГЭС», ОАО «Новосибирская ГЭС» и др., для которых ОАО «Уралгидросталь» получает большинство заказов на поставку продукции. После трагедии в филиале ОАО"РусГидро"-"Саяно-Шушенская ГЭС им. П.С.Непорожнего" предприятие ОАО «Уралгидросталь», выдержав конкурс, получило множество заказов на изготовление гидромеханического оборудования.

Государство сохранило контроль над ГЭС, атомными электростанциями, линиями электропередачи и диспетчерской службой. Реформа позволила привлечь в энергетический сектор российской экономики около 1 трлн. рублей частных инвестиций. Предполагается, что оставшуюся часть средств компании будут изыскивать сами, чтобы построить, как запланировано, 40 ГВт новых мощностей в генерации и увеличить производственные мощности в электросетях.

В плане ОАО «Русгидро» до 2015года в области гидрогенерации значится:

1) Обеспечение надежности и модернизация действующих активов за счет реализации программ технического перевооружения и реконструкции, восстановления Саяно-Шушенской ГЭС и строительства второй очереди берегового водосброса;

2) Заключение контрактов на изготовление и поставку гидрооборудования, ускоренного внедрения инноваций;

3) Расширение гидрогенерирующих активов компании за счет ввода новых мощностей ГЭС и ГАЭС: достройка Богучанской ГЭС. Ирганайская ГЭС, Гоцатлинская ГЭС, Зарамагские ГЭС, Кашхатау ГЭС, Загорская ГАЭС-2;

4) Проекты в области возобновляемой энергетики (освоение геотермальных источников на Камчатке, строительство ВЭС и приливных станций.

В последние полтора десятилетия в связи с низкими темпами вводов новых мощностей накопился значительный объем устаревшего оборудования, требующего модернизации и замены, поэтому потребность во вводе новых мощностей остается даже в условиях кризиса. Если не инвестировать в оборудование, это так или иначе сказывается на качестве продукции. А если будет низкое качество, то соответственно продукция становится неконкурентоспособной, что влечет за собой неблагоприятные последствия.

Для атомной отрасли 2009 г. стал знаменательным с точки зрения появления новых площадок под строительство АЭС. Росатому не страшны временные финансовые трудности, которые для других отраслей могут оказаться фатальными. В то время когда большинство российских компаний сокращают расходы, атомная отрасль размещает заказы на предприятиях, в частности на закупку оборудования для строительства Нововоронежской АЭС-2, Ростовской АЭС-2, в рамках федеральной целевой программы «Развитие атомного энергопромышленного комплекса на перспективу до 2015 года». Факт получения лицензии на изготовление продукции для атомных станций, предприятие ОАО «Уралгидросталь» получает большое количество заказов на изготовление продукции для Нововоронежской АЭС-2 и Ростовской АЭС, а именно водоочистные машины, закладные части, крышки проемов, решетки сороудерживающие, затворы плоские скользящие.

На экспорт в основном заказы в виде водоочистных машин с лобовым подводом воды и запасных частей к ВОМ для Казахстана: ТОО «Болат-Мангистау» для Экибастузской ГРЭС.

Что касается конкурентной структуры рынка, то здесь следует сказать, что состав основных участников рынка – производителей гидромеханического оборудования и крупнотоннажных сварных металлоконструкций для объектов энергетики и судоходства – по объективным причинам имеет исторические предпосылки. Большинство производителей, имеющие долю рынка более 2%, являются выходцами из системы Всесоюзного объединения «Трест Гидромонтаж» и обладают приобретенными за 40-60 лет производственной деятельности технологией и опытом работы. Исключение составляет ООО «ССМ», путевку в рынок которому, вместе с потенциалом военного производства, дали Волгоградские «Баррикады».

В части конкурентного окружения в области изготовления гидромеханического оборудования деловая среда ОАО «Уралгидросталь» представлена на рисунке 2.2.2.2. Рыночная доля ОАО «Уралгидросталь» может быть охарактеризована как значительная.

Рис. 2.2.2.2 «Структура конкуренции»