ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Требования к оформлению 5

2. Задание на контрольную работу 7

3. Указания для выполнения 9

РАСЧЕТНОЙ ЧАСТИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ 9

1.1. Горизонтальный анализ 11

1.2. Вертикальный анализ 13

1.3. Оценка ликвидности баланса предприятия 16

1.4. Оценка обеспеченности запасов и затрат 20

источниками финансирования 20

1.5. Оценка финансовой устойчивости организации. 22

ПРИЛОЖЕНИЯ 25

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 27

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 29

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 31

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 33

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 35

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 37

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 39

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 41

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 43

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

Введение

Финансовый менеджмент – это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Любой бизнес предполагает постановку и ответ на следующие ключевые вопросы:

• Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достигнуть поставленных целей и задач?

• Где найти источники финансирования и каков их оптимальный состав?

• Как организовать текущее и перспективное управление финансами, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, который представляет собой систему управления корпоративными финансами, являющимися основой предпринимательства.

Финансы хозяйствующего субъекта – это объективная экономическая категория, которая отражает процесс управления ограниченными финансовыми ресурсами, возникающими в процессе его производственной, инвестиционной и финансовой деятельности в течении определенного периода.

Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта – максимизации стоимости фирмы путем получения прибыли и реинвестирования ее (полностью или частично) в бизнес при доступном уровне риска.

Функциональными целями управления финансами являются:

• максимизация рыночной стоимости фирмы;

• выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

• лидерство в борьбе с конкурентами;

• устойчивые и достаточные темпы роста экономического потенциала фирмы;

• рост объемов реализации;

• минимизация расходов;

• обеспечение рентабельной деятельности.

Все перечисленные задачи тесно связаны между собой, хотя в ряде случаев имеют разнонаправленный характер. Их решение возможно в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Основная цель курса дисциплины Финансовый менеджмент – изучить логику функционирования финансового механизма предприятия; научиться управлять финансами предприятия, сочетать стратегию и тактику, долго- и краткосрочные аспекты жизнедеятельности предприятия в рыночных условиях, принимать финансовые решения; использовать данные о платежеспособности и финансовой устойчивости организации для улучшения показателей ее работы.

Основные задачи дисциплины Финансовый менеджмент – раскрыть сущность и характеристику финансового менеджмента; уяснить роль и структуру финансового механизма; охарактеризовать состав финансового механизма и капитала; изучить методы оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и научиться оценивать степень возможного риска