Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Національний університет водного господарства

та природокористування

Кафедра менеджменту

Розрахункова робота

з дисципліни “Інноваційний менеджмент”

на тему:

“Розробка інноваційної стратегії підприємства”

Виконав:

студент ФМ

групи МО-53

Романович С. С.

Перевірила:

Щербакова А. С.

Рівне-2011

1. Вибір стратегічних альтернатив інноваційної діяльності

Об’єктом дослідження виступає товариство з обмеженою відповідальністю “Автотехсервіс” ЛТД. Підприємство є приватної форми власності. Основним видом діяльності є надання ремонтних послуг.

ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД засноване на основі німецького підприємства “Атохаус-Рівне” ЛТД та державного підприємства “Станція технічного обслуговування автомобілів Облагротехсервіс” у 1998 році. За цей час воно встигло завоювати майже 25 % ринку в місті Рівному.

Асортимент послуг, що надає ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД нині включає:

- ремонт і технічне обслуговування автомобільного;

- здійснення експертних оцінок вартості автомобілів, визначення збитків внаслідок аварій, а також оцінки залишкової вартості автомобіля;

- виконання електромонтажних і монтажних робіт;

- виробництво та ремонт шин;

- переобладнання легкових та вантажних автомобілів вітчизняного і зарубіжного виробництва, які підлягають реєстрації в ДАІ, з послідуючою зміною їх модифікацій та зміною кузовів, двигунів;

- надання консультаційних послуг населенню, пов’язаних з реалізацією та перереєстрацією транспортних засобів у МРЕВ;

- ремонт тракторів та сільськогосподарських машин.

ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД на початку 2010 року налічувало активи на суму 272,0 тис. грн., на противагу цьому у 2009 році ця сума складала 405,3 тис. грн..

У 2010 році ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД надало послуг на суму 679,5 тис. грн., станом на 2009 рік – на суму 955,4 тис. грн.. Як видно по результатах діяльності підприємство має досить непогані доходи від надання послуг і потенціал до розвитку. Однак, економічна криза, все таки негативно вплинула на діяльність підприємства, також і зростання конкуренції на даному ринку не стало позитивним для підприємства. Саме тому у 2010 році підприємство отримало збитки у сумі 195,2 тис. грн., а у 2009 році воно отримувало прибуток у розмірі 352,7 тис. грн..

Саме для того, щоб обрати стратегію розвитку підприємства та не допустити в майбутньому отримання підприємством збитків проведемо оцінку кількісного значення майбутнього стану внутрішнього і зовнішнього середовища.

Отже, інноваційна діяльність підприємства є елементом корпоративної стратегії підприємства. Одним з ефективних методів розроблення корпоративної стратегії є застосування двохмірних матриць, зокрема проведення SWOT-аналізу, за допомогою якого можна провести діагностику внутрішнього стану та потенційного впливу зовнішнього середовища на підприємство. Оцінимо кількісне значення майбутнього стану внутрішнього і зовнішнього середовища за такою методикою:

1. Визначимо сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища скориставшись наступною формулою:

(1.1)

де: і - ймовірність збереження впливу i-го позитивного фактора та j-го негативного фактора внутрішнього середовища на підприємстві у періоді t;

і - ступені впливів і-го позитивного фактора та j-го негативного фактора на розвиток підприємства у періоді t.

Аналіз внутрішнього середовища проведемо у табличній формі (табл. 1.1 та 1.2).

Таблиця 1.1

Аналіз сильних сторін внутрішнього середовища ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД

№ з/п	Сильні сторони	Ймовірності збереження дії факторів за періодами, P(t)і								Ступені впливу факторів на підприємство за періодами, V(t)і
		0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.	0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.
1.	Рівень освіти персоналу	3	3	3	3	3	4	4	4	3	3	3	3	3	3	3	3
2.	Налагодженість система оплати праці	3	3	3	3	3	3	4	4	3	3	3	3	3	3	3	3
3.	Нове обладнання	3	3	3	3	3	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4
4.	Широкий асортимент послуг	4	4	4	4	4	4	4	4	3	3	3	3	3	3	4	4

Таблиця 1.2

Аналіз слабких сторін внутрішнього середовища ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД

№ з/п	Слабкі сторони	Ймовірності збереження дії факторів за періодами, P(t) g								Ступені впливу факторів на підприємство за періодами, V(t)g
		0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.	0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.
1.	Складні умови праці	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
2.	Плинність кадрів	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2
3.	Високі ціни на послуги	3	3	3	3	3	4	4	4	3	3	3	3	3	4	4	4

Тепер оцінимо стан внутрішнього середовища ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД у таблиці 1.3.

Таблиця 1.3

Оцінка стану внутрішнього середовища об’єкта дослідження

№ з/п	Назва показників	Значення показників за періодами
		0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.
1.	Сильні сторони	42	42	42	42	42	49	56	56
2.	Слабкі сторони	17	17	17	17	17	27	27	27
3.	Загальний стан внутрішнього середовища	25	25	25	25	25	22	29	29

2. Визначимо сильні і слабкі сторони зовнішнього середовища ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД скориставшись наступною формулою:

(1.2)

де: і - ймовірність виникнення i-ої можливості та j-ої загрози зовнішнього середовища, що впливатимуть на конкурентоспроможність підприємства у майбутньому (у періоді t);

і - ступені впливів і-ої можливості та j-ої загрози на конкурентоспроможність підприємства у майбутньому (у періоді t).

Аналіз зовнішнього середовища проведемо також у табличній формі (табл. 1.4 та 1.5).

Таблиця 1.4

Аналіз сильних сторін зовнішнього середовища об’єкта дослідження

№ з/п	Сильні сторони	Ймовірності збереження дії факторів за періодами, P(t)і								Ступені впливу факторів на підприємство за періодами, V(t)і
		0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.	0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.
1.	Значна частка ринку клієнтів	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	4	4	4
2.	Можливість залучення інвестицій	2	2	2	2	2	3	3	3	2	2	2	2	2	3	3	3
3.	Близькість розташування постачальників	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
4.	Довіра банку	2	2	2	2	2	2	2	2	1	1	1	1	1	2	2	2

Таблиця 1.5

Аналіз слабких сторін зовнішнього середовища об’єкта дослідження

№ з/п	Слабкі сторони	Ймовірності збереження дії факторів за періодами, P(t) g								Ступені впливу факторів на підприємство за періодами, V(t)g
		0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.	0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.
1.	Зростання конкуренції	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	2	2	2
2.	Складна економічна ситуація в країні	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
3.	Невчасне здійснення поставок запчастин	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3

Згідно даних, наведених у таблицях 1.4 і 1.5 проведемо кількісну оцінку прогнозованого стану зовнішнього середовища ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД у табл. 1.6.

Таблиця 1.6

Оцінка стану зовнішнього середовища ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД

№ з/п	Назва показників	Значення показників за періодами
		0	1	2	3	4	2р.	3р.	5р.
1.	Сильні сторони	24	24	24	24	24	34	34	34
2.	Слабкі сторони	19	19	19	19	19	16	16	16
3.	Загальний стан внутрішнього середовища	5	5	5	5	5	18	18	18

3. Тепер формуємо стратегічні напрями діяльності ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД на основі прогнозного стану внутрішнього і зовнішнього середовища.

Рис.1. Динаміка стратегічної інноваційної поведінки

ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД

Отже, як бачимо за результатами дослідження S^вн >0 та S^зовн. > 0, тому для підприємства доцільно вибрати стратегію інтенсивного розвитку, тобто реалізовувати ті проекти, що базуються на інновації поліпшення.

Стратегія інтенсивного росту ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД буде базуватися на:

- підвищені ринкової частки та кількості наданих послуг на існуючих ринках;

- знаходжені нових ринків для надання ремонтних послуг транспортних засобів;

­- надані нових послуг на існуючому ринку.

Тепер доцільно визначити можливості реалізації запропонованого проекту, що увійде до інноваційної програми підприємства, тобто потрібно оцінити наявні і необхідні обсяги ресурсів для реалізації проекту. Цей аналіз здійснимо у вигляді таблиці.

Таблиця 1.7

Аналіз можливостей реалізації інноваційної програми підприємства

№ з/п	Назви проектів та основні статті витрат	Розподіл капіталовкладень за періодами, грн.
		1 рік
1.	Всього потрібно для реалізації інноваційної програми, в т. ч.:
1.1	Всього по проекту “Продаж запчастин”, в т. ч.:	150000
1.1.1	Основні засоби	120000
1.1.2	Нематеріальні активи	----
1.1.3	Інші витрати	30000
2.	Фінансові ресурси підприємства всього, у т.ч:
2.1.	- власні	150000
2.2.	- залучені	---
2.3.	- позичені	---
3.	Сальдо грошових потоків	0

Провівши аналіз можливостей реалізації інноваційної програми на ТзОВ “Автотехсервіс” ЛТД можна зробити висновок, що для проекту “Продаж запчастин” необхідно витратити 150000 грн.. На цей проект буде використовуватись власний капітал, зокрема чистий прибуток підприємства.