Планы семинарских занятий по дисциплине «основы менеджмента» для студентов по специальности «Социология».

Тема 1. Введение в менеджмент

1. Организация и менеджмент (Эффективный менеджмент)

2. Контур саморегулирования в управлении.

3. Особенности современного менеджмента

Самостоятельная работа (обзор литературы на 5 страницах):

1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА – Определение менеджмента. Основные функции менеджмента. Планирование. Организация. Руководство. Контроль

2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ — Степень централизации управления в проектировании организации. Процесс децентрализации управления

3. МЕНЕДЖЕР – Деятельность менеджера. Характеристика менеджера: концептуальные, человеческие и технические навыки. Роль менеджера

4. УСЛОВИЯ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ — Окружающая среда как фактор, обуславливающий проектирование организационной структуры

Темы рефератов (докладов) (на 15 страницах):

1. Особенности проектирования в сфере услуг.

2. Модель управления запасами.

3. Конкурентоспособность предприятия

4. Управление человеческими ресурсами

5. Подготовка руководящих кадров

6. Производительность и качество производственного процесса

Типовые и ситуационные задачи

(в печатном виде до 5 страниц):

Ситуационная задача 1:

изобразить графически организационную структуру управления, показать информационные связи руководителя и подчиненных разных уровней, какие проблемы могут возникнуть при информационных контактах?

Ситуационная задача 2:

показать на схеме три уровня управления; какие виды взаимодействия могут возникнуть при управлении организацией между институциональным, управленческим и техническим уровнями?

Ситуационная задача 3:

Сделать сравнительный анализ различных школ управления. Почему основатели этих школ по-разному рассматривали менеджмент и использовали различные методы и теории?

Тема 2. Организация как объект управления

1. Сущность организации.

2. Сфера управления (организационные процессы, окружающая среда, процессы управления). Окружение организации.

3. Организационная структура управления.

4. Организация как открытая система.

5. Концептуальная модель фирмы

Самостоятельная работа (обзор литературы на 5 страницах):

1. Инновации в организации

2. ТИПЫ РЕШЕНИЙ — Различные типы решений и проблем. Программируемые и непрограммируемые решения. Уверенность, риск и неопределенность в принятии решений

3. ТЕОРИЯ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА — Характерные черты руководителя. Физические характеристики. Особенности характера. Социальные предпосылки. Умственные способности. Отличия менеджера от лидера

4. ПОВЕДЕНИЕ ЛИДЕРА — Основные типы лидеров: автократия и демократия. Дифференциация подходов и стиль руководства. Координатная управленческая сетка

Типовые и ситуационные задачи

(в печатном виде до 5 страниц):

Ситуационная задача 1:

Построить дерево целей для конкретной организации (вуз, магазин, завод) и сформулировать наименование 3 – 4 уровней подцелей для нее. Перечислить правила, используемые при построении дерева целей.

Ситуационная задача 2:

Построить графически функциональную структуру организации и указать взаимосвязь между уровнями управления. Указать плюсы и минусы этой структуры.

Ситуационная задача 3:

Построить графически одну из дивизиональных структур организации (продуктовую, региональную или клиентовую) и указать взаимосвязь между уровнями управления. Указать плюсы и минусы этой структуры.

Ситуационная задача 4:

Построить проектную (матричную) структуру организации и указать взаимосвязь между уровнями управления. Перечислить плюсы и минусы этой структуры.

Ситуационная задача 5:

Изобразить графически и дать характеристику организационным структурам международных фирм: макропирамидальной, «зонтичной», интерконгломератной.