- •Содержание
- •Введение
- •Раздел «Возможности организации (резюме)»
- •Раздел «Характеристика предприятия и продукции (работ, услуг)»
- •Раздел «Рынки сбыта»
- •Анализ потребительского рынка
- •4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Оценка конкурентов
- •5. Раздел «План маркетинга и инноваций»
- •План маркетинга и инноваций
- •Планирование инноваций.
- •Выбрать наиболее экономичный вариант работ.
- •Прокладка кабеля в траншее аашву 3 * 185 мм2
- •Прокладка кабеля в траншее аабг 3 * 185 мм2
- •Себестоимость 100 погонных метров
- •Расчет экономической эффективности
- •Выбрать наиболее экономичный вариант работ.
- •Монтаж выключателей неутопленного типа открыто.
- •Монтаж выключателей утопленного типа скрыто.
- •Расчет экономической эффективности
- •6. Раздел «План производства»
- •Раздел «Организационный план»
- •Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
- •Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •Раздел «Финансовый план»
- •Финансовые аспекты разработки бизнес-плана электромонтажной организации
- •Прогноз финансовых результатов на 3 года
- •Определение показателей рентабельности
- •Раздел «Стратегия финансирования»
- •Количество и ассортимент товаров
- •Протокол
-
Раздел «Организационный план»
В данном разделе приводятся сведения, характеризующие организационную структуру, а также данные о персонале, работающем в фирме, а именно:
1. Организационная структура фирмы: организационная схема управления; состав подразделений и их функции; организация координирования и взаимодействия служб.
2. Потребность в кадрах по профессиям; форма привлечения (постоянная работа, совместительство); заработная плата; материальные льготы; режим работы и сменяемость рабочей силы в фирме.
3. Управленческий персонал: состав, возраст, образование, опыт работы, достоинства и недостатки отдельных работников, система стимулирования труда и его оплата.
4. Кадровая политика фирмы: принципы отбора и найма; наличие системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации кадров; система продвижения работников по службе и т.д.
Организационная структура управления фирмы.
Nруков.;служ. = Nраб * 0.2 = 5 чел.
Распределение основных производственных рабочих по сменам и разрядам.
Таблица 7.1
№ п/п |
Профессия рабочего |
Кол-во рабочих, чел. |
Распределение рабочих по квалификационным разрядам |
||||||||||
по сменам |
всего |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|||
1 |
Электрослесарь |
4 |
3 |
- |
7 |
- |
4 |
2 |
1 |
- |
|||
2 |
Электрик |
6 |
3 |
- |
9 |
- |
2 |
5 |
2 |
- |
|||
3 |
Электромеханик |
6 |
4 |
- |
10 |
- |
3 |
3 |
4 |
- |
|||
|
Итого: |
16 |
10 |
- |
26 |
- |
9 |
10 |
7 |
- |
Далее заполняется таблица 7.2 с перечнем инженерно-технических работников (ИТР), счетно-канторского, младшего обслуживающего персонала (СКП, МОП) и др. по соответствующим подразделениям, службам и отделам. Список работников и окладов см. Приложение №5. Расчет ИТР проводить из расчета – 1 ИТР на 5 основных рабочих.
Таблица 7.2.
Перечень работников фирмы, их среднемесячные оклады и премии.
№ п/п |
Наименование структурного подразделения, отдела, службы и занимаемая должность |
Численность, чел. |
Месячный оклад, руб. |
Процент премии от оклада/сумма премии, руб. |
Сумма оклада и премии, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Директор |
1 |
14000 |
50/7000 |
21000 |
2 |
Зам. директора по маркетингу |
1 |
12000 |
50/6000 |
18000 |
3 |
Зам. директора по производству |
1 |
12000 |
50/6000 |
18000 |
4 |
Главный бухгалтер |
1 |
12000 |
50/6000 |
18000 |
5 |
Энергетик |
1 |
9000 |
40/3,600 |
12,600 |
|
Итого (с учетом численности) |
5 |
49000 |
28,600 |
87,600 |
Итого по графе 6 должно быть меньше, чем НР, т.е. ФОТ осн. раб. * 0,95
Nвспомог. = Nосн. * 0,1 = 2 чел.
Сч1разр. = 40 + В * 0,5 = 45,5 руб.
Тарифная сетка
Разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Часовая тарифная ставка |
71 |
77,03 |
84,2 |
95,06 |
127,8 |
127,8 |
136,32 |
142,55 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nраб = 26 чел.
Сч. Сред. = Сч3 * п3 + Сч4 * п4 + Сч5 * п5 / ∑п = 84,2 *9 + 95,06 * 10 + 127,8 * 7 / 26= 100,1 руб.
Где Сч2 – часовые тарифные ставки;
П1,2 – число рабочих по разрядам
Зосн. = Счср. * Тр. = 100,1 * 50902 = 5095,29 тыс. руб.
Звспомог. = Зосн. * 0,1 = 509,529 тыс. руб.
з/п руководящих работников, специалистов и служащих.
З оклада = З окл.мес. * 12 = 87600 * 12 = 1051,2 тыс. руб.
Годовой фонд заработной платы работников фирмы, руб.
Ф осн. з/п = Зосн. + З вспом. +З окл. = 6656,019 тыс. руб.
Ф доп. з/п = З премии + З ноч. + З бриг. + З отпус.
З премии = 40% от З осн. + З вспом. = 2241,9 тыс. руб.
Доплаты за выполнение работ в ночное время
З ноч. = Сч. Сред * 2 * 240 * n2 / 7 = 68,64 тыс. руб
Доплаты бригадиру за руководство бригадой:
Збриг. = п бриг. * 2 * 12 = 60 тыс. руб.
Зотпуск. = (Зосн. + З вспомог. + Зокл. +З прем. +Зноч. + Збриг) * Дотпуск./Дд = 902,66 тыс. руб.
Дотпуск. – продолжительность отпуска в рабочих днях (24 дня)
Дд – дей-ый годовой фонд рабочего времени 1 – го работника
Дд = Дн – Дотпуск. = 240 – 24 = 216 дней
Далее заполняется таблица 7.3. «Общий годовой фонд заработной платы работников фирмы».
Таблица 7.3.
Общий годовой фонд заработной платы работников фирмы.
Общая численность работников фирмы |
Фонд основной заработной платы, тыс. руб. |
Фонд дополнительной заработной платы, тыс. руб. |
Общий годовой фонд заработной платы, тыс. руб. |
|
|
|
|