- •Оглавление
- •Глава 1.Организационная структура 3
- •Глава 2 Организационная структура оао «Ковдорский гок» 7
- •Введение
- •Глава 1.Организационная структура
- •1.1 Планирование
- •1.2 Организация
- •1.3 Мотивация
- •1.4 Контроль
- •1.5 Управление персоналом
- •Глава 2 Организационная структура оао «Ковдорский гок»
- •2.1 Общая информация о предприятии
- •2. 2 Функции, выполняемые подразделениями и сотрудниками организации
- •2.3 Анализ существующей структуры предприятия
- •2.4 Должностные инструкции руководителей
- •2.4.1 Главный инженер
- •2.4.2 Начальник технического бюро
- •2.4.3 Геолог по мониторингу
- •2.Обязанности:
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ПЕТРОЗАВОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
Горный факультет
Расчетно-графическая работа № 2
по дисциплине: «Экономика и менеджмент горного производства»
на тему «Проектирование организационных структур»
Выполнил: студентка 5 курса
специальности Физические процессы
горного производства
Юрьева А.В.
Проверил: доцент кафедры горного дела
и обогащения, к.т.н. Лузин В.П.
Апатиты
2008
Оглавление
Введение 3
Глава 1.Организационная структура 3
1.1 Планирование 3
1.2 Организация 4
1.3 Мотивация 5
1.4 Контроль 5
1.5 Управление персоналом 6
Глава 2 Организационная структура оао «Ковдорский гок» 7
2.1 Общая информация о предприятии 7
2. 2 Функции, выполняемые подразделениями и сотрудниками организации 8
2.3 Анализ существующей структуры предприятия 9
2.4 Должностные инструкции руководителей 10
2.4.1 Главный инженер 10
2.4.2 Начальник технического бюро 13
2.4.3 Геолог по мониторингу 14
Заключение 19
Список использованной литературы 21
Введение
В процессе проектирования организационные структуры необходимо создать такую структуру управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи предприятия. Необходимо, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла предприятию взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В процессе проектирования организационных структур решают следующие задачи:
-
определение типа структуры управления;
-
уточнение количества и состава подразделений по каждому уровню управления;
-
определение численности административно-управленческого персонала;
-
построение структуры управления в виде схемы;
-
расчет затрат на содержание аппарата управления.
Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
-
анализ действующей структуры;
-
разработка новой структуры.
При построении организационной структуры необходимо строго соблюдать уровни управления организации. В конечном итоге устанавливаются управленческие функции для каждого структурного подразделения, а также полномочия, ответственность и права подразделений и работников.
Глава 1.Организационная структура
1.1 Планирование
Планирование является одной из функций управления. Будущее действие необходимо тщательно продумать, что именно и к какому сроку нужно сделать, с помощью каких средств и какими методами можно достичь намеченных целей, иначе все планы могут оказаться невыполненными. Следовательно, начальной и основополагающей стадией управления в любом виде деятельности является постановка цели и нахождение способов ее выполнения.
Планирование - это предвидение будущего состояния организации. При планировании сотрудники предприятия определяют цели и ориентиры, которые необходимо достичь предприятию. Определение таких целей и ориентиров называется стратегическим планированием. На основе стратегических планов составляются текущие планы (до 1 года).
На основе планов определяются источники финансирования, необходимые объемы финансирования работ. Все финансовые расчеты сводятся в единый финансовый план.
В зависимости от отрасли промышленности, от формы собственности и масштаба предприятия количество планов может быть различным. На действующем предприятии составляется бизнес-план, когда необходимо реализовывать новый проект (например, строительство цеха по производству новой продукции). Бизнес – план составляется также в том случае, когда создается новая фирма и у нового предприятия недостаточно средств, которые необходимы для развития. Поэтому конечной целью составления бизнес-плана является определение объемов финансирования нового проекта. На основании бизнес-планов банк решает вопрос о предоставлении кредита предприятию.
Также могут составляться оперативные планы на срок до 1 месяца.
Стратегический, текущий и финансовый планы составляются последовательно во времени, а бизнес-планы составляются периодически, по мере необходимости.