- •1. Виды клиентского программного обеспечения. Виды серверного программного обеспечения.
- •2. Взаимодействие серверного и клиентского программного обеспечения
- •3. Порядок установки и сопровождения клиентского программного обеспечения
- •4. Использование типового клиентского программного обеспечения. Работа с типовым клиентским программным обеспечением.
- •5. Технология сом.
- •6. Задачи и возможности адаптации клиентской части программного обеспечения.
- •7. Адаптация клиентской части по для решения поставленной задачи.
- •8. Основные типы и классификация корпоративных систем.
- •9. Этапы жизненного цикла, поддерживаемые корпоративными системами.
- •10. Понятие платформы Microsoft .Net. Структура Microsoft.Net Framework. Программы для платформы Microsoft.Net.
- •11. Приемы и методы разработки графического интерфейса пользователя.
- •12. Библиотека классов Windows Forms. Объекты библиотеки.
- •13. Порядок построения формы ввода данных для корпоративных приложений на конкретном примере.
- •14. Особенности разработки распределенных приложений корпоративного типа технология Microsoft Remoting.
- •15. Общая последовательность на примере разработки распределенного высоконадежного и безопасного с использованием технологии Microsoft Remoting.
- •16. Концепция веб-сервиса. Инструментальные средства Microsoft используемые при создании сервисов.
- •17. Разработка сервисно-ориентированных корпоративных приложений.
- •18. Особенности и проблемы построения корпоративных приложений на основе сервисно-ориентированной архитектуры.
- •19. Адаптация общей концепции к технологическим особенностям среды и инструментальных средств Microsoft.
- •20. Структуры ис (физическая, логическая, программная, функциональная) и их взаимосвязь.
- •21. Подсистемы ис. Основные концептуальные принципы функционирования и построения.
- •22. Информационное, техническое, программное, математическое и другие виды обеспечения. Их характеристика и состав.
- •23. Характеристики аппаратно-программных платформы и их виды.
- •24. Программное обеспечение ис и его классификация.
- •25. Серверное и клиентское программное обеспечение.
- •26. Серверы управления (сетевые операционные системы) и задачи, решаемые с их помощью
- •27. Файловые серверы. Назначение и принципы работы.
- •28. Серверы терминалов. Серверы печати. Почтовые сервера. Принципы функционирования.
- •30. Open Source web-сервер Apache и его характеристики.
- •31. Характеристики iis (Internet Information Server or Microsoft). Брандмауэры. Прокси серверы.
- •32. Серверы приложений. Двухзвенная и трехзвенная архитектуры клиент-сервер. Общая схема сервера приложений.
- •33. Интерфейс сервера приложений. Тонкий, толстый клиент. Хранимые процедуры сервера приложений. Серверы безопасности их функции.
- •34. Протокол tcp/ip применительно к ис.
- •35. Задачи администрирования серверного программного обеспечения.
- •36. Приемы администрирования серверного программного обеспечения.
- •37. Стандартные и специализированные программные пакеты, и утилиты администрирования.
- •38. Dns, dhcp сервер.
- •37. Active Directory
- •40. Управление политики безопасности.
- •41. Эксплуатация различных видов серверного программного обеспечения аис и ее особенности.
- •42. Управление операционной системой с помощью консоли.
- •43. Настройка и эксплуатация файлового сервера.
- •1. Предварительная подготовка
- •2. Добавление серверу роли файлового сервера
- •1. Понятие проект и управление проектами
- •2. Отличие проекта от других форм преобразования социально-экономической реальности. Признаки проекта.
- •3. Методология и стандарты управления проектами.
- •4. Внешняя и внутренняя среда проекта.
- •5. Проект как система. Системный подход к управлению проектами.
- •6. Цель и результат проекта.
- •7. Качественные и количественные требования к проекту.
- •8. Методология smart. Основные понятия и определения.
- •9. Методология prince2. Основные понятия и определения.
- •10. Жизненный цикл и структура проекта.
- •11. Команда проекта. Определение ролей проекта. Виды мотивации партнеров.
- •12. Организация проектного офиса.
- •13. Обязанности специалиста по проектной деятельности.
- •14. Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста. Экономичная модель проекта.
- •15. Договорное регулирование проектной деятельности.
- •16. Типы контрактов в проектной детальности.
- •17. Разработка актуальности проекта. Анализ поля проблем.
- •18. Ситуация «как есть», как «будет».
- •19. Презентация проекта. Эффективные средства и методы.
- •20. Организация тестирования. Реализация цикла тестирования.
- •21. Формирования устава (паспорт, план управления проектом).
- •22. Обеспечение хранения документов. Основные положения и обязанности.
- •23. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта.
- •24. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.
- •25. Управление проектными рисками. Понятие риска и неопределенности.
- •По возможности диверсификации:
- •По возможности страхования:
- •По управляемости:
- •27. Система управления проектными рисками. Основные подходы к оценке риска. Методы управления рисками.
- •28. Планирование проекта. Иерархическая структура работ.
- •Определение степени детализации иср.
- •29. Основные задачи планирования проекта. Иерархическая структура работ проекта.
- •30. Сетевой анализ и календарное планирование проекта. Функции сетевого анализа в планировании проекта. Анализ критического пути.
- •31. Определение длительности проекта при неопределенном времени операций. Распределение ресурсов. Разработка расписания проекта.
- •32. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
- •33. Формирование финансовых ресурсов проекта. Основные статьи расходов. Оценка стоимости проекта.
- •34. Планирование затрат по проекту (бюджетирование). Контроль выполнения плана и условий финансирования.
- •35. Управление коммуникациями. Роль коммуникаций в проекте.
- •36. Планирование управления коммуникациями. Коммуникационные технологии.
- •37. Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций.
- •5) Аккуратное форматирование и верстка текста.
- •Контрольный список по реализации коммуникаций
- •38. Матрица ответственности проекта.
- •39. Закрепление функций и полномочий в проекте. Реестр навыков.
- •40. Управление конфликтами. Управление ожиданиями стейкхолдеров проекта. Конфликты и их разрешение.
- •41. Контроль реализации проекта. Понятие качества и его применение в проектах. Планирование качества.
- •42. Мониторинг проекта. Управление изменениями. Управление конфигурацией.
- •43. Управление качеством проекта. Понятие качества и его применение в проектах. Планирование качества.
- •44. Обеспечение качества проекта. Контроль качества проекта.
- •46. Оценка реализуемости проектного расписания. Оценка достижимости и нагрузки человеческих ресурсов.
- •47. Фаза завышения проекта. Закрытие контрактов проекта.
- •48. Постаудит проекта. Основные программные продукты в управлении проектом.
- •49. Формирование итоговой ведомости проекта.
- •50. Дальнейшее развитие проекта. Масштабируемость проекта.
11. Команда проекта. Определение ролей проекта. Виды мотивации партнеров.
Команда проекта – это группа специалистов, работающих над реализацией проекта.
Роль в проекте (проектная роль) – определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании).
Определение ролей проекта:
-
Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование.
-
Заказчик — физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта.
-
Пользователь проекта – использует продукт, созданный в результате реализации проекта.
-
Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты.
-
Команда проекта — группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом.
Виды мотивации партнеров
Партнеры проекта – это организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости.
Виды мотивации партнеров:
-
Личный интерес партнера в реализуемости проекта;
-
Предоставляемые услуги;
-
Безвозмездная помощь;
-
Благотворительность;
-
Помощь в выполнении целевых показателей партнера.
12. Организация проектного офиса.
Ответ:
Проектный офис – это временная структура, создаваемая в компании для выполнения функций, связанных с разработкой и внедрением новых идей.
Проектные офисы создаются от 6 мес до 6 лет.
Минимальный набор работ организации проектного офиса:
-
Поиск, подбор специалистов;
-
Разработка приложения о проектном офисе;
-
Базовое обучение;
-
Внедрение ИС управления проектами.
13. Обязанности специалиста по проектной деятельности.
Ответ:
Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты.
Как правило, в крупных проектах полномочия и обязанности руководителя и менеджера разделяются.
Менеджер проекта осуществляет оперативное управление, высвобождая время руководителю для осуществления стратегических функций, но не снимая с него общей ответственности за результаты.
К основным обязанностям менеджера проекта относятся:
-
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта;
-
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами;
-
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта;
-
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта.
14. Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста. Экономичная модель проекта.
Ответ:
Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста:
-
По масштабу проекта:
-
Малые – небольшие объемы работ, не большая стоимость, простота технологических процессов, небольшая номенклатура необходимых ресурсов.
-
Средние – больший объем работ и затрат по сравнению с малыми проектами, а также имеют более сложные процессы проекта и больший масштаб капитального вложения.
-
Крупные проекты - превышают по своим параметрам средние в несколько раз.
-
Мега-проекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения.
-
В зависимости от срока реализации проекта и объема необходимых инвестиций:
-
Краткосрочные – продолжительность до 1 года;
-
Среднесрочные – длится от 1 – 3 лет;
-
Долгосрочные – длятся свыше 3 лет.
|
|
|
|
-
В зависимости от особенностей условий реализации процессов, предусмотренных проектом:
-
адекватные основным параметрам условий внешней среды;
-
требующие специальных мер с учетом факторов среды;
-
невыполнимые в имеющихся условиях и (или) требующие изменения этих условий.
-
Классификация проектов в зависимости от ограничения по ресурсам и срокам для тех или иных работ проекта устанавливаются применительно к ряду факторов различной природы:
-
климатические условия;
-
обеспечение устойчивого функционирования всех обслуживающих подсистем проекта по сути, по времени, по уровню качества;
-
создание, поддержание на нужном уровне и резервирование ресурсного комплекса проекта.
-
В зависимости от требований к качеству работ и результатов проектов:
-
Бездефектные проекты – устанавливаются пределы требований качества;
-
Проекты с повышенным качеством – с предъявлением и соблюдением сверхнормативных требований к качеству;
-
Стандартные проекты – выполняются на основе соблюдения всех нормативных положений.
-
Проекты по степени охвата этапов инновационного процесса:
-
Полные инновационные проекты;
-
Неполные инновационные проекты.
Экономическая модель проекта
Экономическая модель проекта показывает распределение результатов и затрат по стадиям реализации.
Она служит инструментом ресурсного обеспечения и является основой для создания плановых документов, регламентирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта.
Общее представление об экономической модели проекта: