- •1. Виды клиентского программного обеспечения. Виды серверного программного обеспечения.
- •2. Взаимодействие серверного и клиентского программного обеспечения
- •3. Порядок установки и сопровождения клиентского программного обеспечения
- •4. Использование типового клиентского программного обеспечения. Работа с типовым клиентским программным обеспечением.
- •5. Технология сом.
- •6. Задачи и возможности адаптации клиентской части программного обеспечения.
- •7. Адаптация клиентской части по для решения поставленной задачи.
- •8. Основные типы и классификация корпоративных систем.
- •9. Этапы жизненного цикла, поддерживаемые корпоративными системами.
- •10. Понятие платформы Microsoft .Net. Структура Microsoft.Net Framework. Программы для платформы Microsoft.Net.
- •11. Приемы и методы разработки графического интерфейса пользователя.
- •12. Библиотека классов Windows Forms. Объекты библиотеки.
- •13. Порядок построения формы ввода данных для корпоративных приложений на конкретном примере.
- •14. Особенности разработки распределенных приложений корпоративного типа технология Microsoft Remoting.
- •15. Общая последовательность на примере разработки распределенного высоконадежного и безопасного с использованием технологии Microsoft Remoting.
- •16. Концепция веб-сервиса. Инструментальные средства Microsoft используемые при создании сервисов.
- •17. Разработка сервисно-ориентированных корпоративных приложений.
- •18. Особенности и проблемы построения корпоративных приложений на основе сервисно-ориентированной архитектуры.
- •19. Адаптация общей концепции к технологическим особенностям среды и инструментальных средств Microsoft.
- •20. Структуры ис (физическая, логическая, программная, функциональная) и их взаимосвязь.
- •21. Подсистемы ис. Основные концептуальные принципы функционирования и построения.
- •22. Информационное, техническое, программное, математическое и другие виды обеспечения. Их характеристика и состав.
- •23. Характеристики аппаратно-программных платформы и их виды.
- •24. Программное обеспечение ис и его классификация.
- •25. Серверное и клиентское программное обеспечение.
- •26. Серверы управления (сетевые операционные системы) и задачи, решаемые с их помощью
- •27. Файловые серверы. Назначение и принципы работы.
- •28. Серверы терминалов. Серверы печати. Почтовые сервера. Принципы функционирования.
- •30. Open Source web-сервер Apache и его характеристики.
- •31. Характеристики iis (Internet Information Server or Microsoft). Брандмауэры. Прокси серверы.
- •32. Серверы приложений. Двухзвенная и трехзвенная архитектуры клиент-сервер. Общая схема сервера приложений.
- •33. Интерфейс сервера приложений. Тонкий, толстый клиент. Хранимые процедуры сервера приложений. Серверы безопасности их функции.
- •34. Протокол tcp/ip применительно к ис.
- •35. Задачи администрирования серверного программного обеспечения.
- •36. Приемы администрирования серверного программного обеспечения.
- •37. Стандартные и специализированные программные пакеты, и утилиты администрирования.
- •38. Dns, dhcp сервер.
- •37. Active Directory
- •40. Управление политики безопасности.
- •41. Эксплуатация различных видов серверного программного обеспечения аис и ее особенности.
- •42. Управление операционной системой с помощью консоли.
- •43. Настройка и эксплуатация файлового сервера.
- •1. Предварительная подготовка
- •2. Добавление серверу роли файлового сервера
- •1. Понятие проект и управление проектами
- •2. Отличие проекта от других форм преобразования социально-экономической реальности. Признаки проекта.
- •3. Методология и стандарты управления проектами.
- •4. Внешняя и внутренняя среда проекта.
- •5. Проект как система. Системный подход к управлению проектами.
- •6. Цель и результат проекта.
- •7. Качественные и количественные требования к проекту.
- •8. Методология smart. Основные понятия и определения.
- •9. Методология prince2. Основные понятия и определения.
- •10. Жизненный цикл и структура проекта.
- •11. Команда проекта. Определение ролей проекта. Виды мотивации партнеров.
- •12. Организация проектного офиса.
- •13. Обязанности специалиста по проектной деятельности.
- •14. Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста. Экономичная модель проекта.
- •15. Договорное регулирование проектной деятельности.
- •16. Типы контрактов в проектной детальности.
- •17. Разработка актуальности проекта. Анализ поля проблем.
- •18. Ситуация «как есть», как «будет».
- •19. Презентация проекта. Эффективные средства и методы.
- •20. Организация тестирования. Реализация цикла тестирования.
- •21. Формирования устава (паспорт, план управления проектом).
- •22. Обеспечение хранения документов. Основные положения и обязанности.
- •23. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта.
- •24. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.
- •25. Управление проектными рисками. Понятие риска и неопределенности.
- •По возможности диверсификации:
- •По возможности страхования:
- •По управляемости:
- •27. Система управления проектными рисками. Основные подходы к оценке риска. Методы управления рисками.
- •28. Планирование проекта. Иерархическая структура работ.
- •Определение степени детализации иср.
- •29. Основные задачи планирования проекта. Иерархическая структура работ проекта.
- •30. Сетевой анализ и календарное планирование проекта. Функции сетевого анализа в планировании проекта. Анализ критического пути.
- •31. Определение длительности проекта при неопределенном времени операций. Распределение ресурсов. Разработка расписания проекта.
- •32. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
- •33. Формирование финансовых ресурсов проекта. Основные статьи расходов. Оценка стоимости проекта.
- •34. Планирование затрат по проекту (бюджетирование). Контроль выполнения плана и условий финансирования.
- •35. Управление коммуникациями. Роль коммуникаций в проекте.
- •36. Планирование управления коммуникациями. Коммуникационные технологии.
- •37. Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций.
- •5) Аккуратное форматирование и верстка текста.
- •Контрольный список по реализации коммуникаций
- •38. Матрица ответственности проекта.
- •39. Закрепление функций и полномочий в проекте. Реестр навыков.
- •40. Управление конфликтами. Управление ожиданиями стейкхолдеров проекта. Конфликты и их разрешение.
- •41. Контроль реализации проекта. Понятие качества и его применение в проектах. Планирование качества.
- •42. Мониторинг проекта. Управление изменениями. Управление конфигурацией.
- •43. Управление качеством проекта. Понятие качества и его применение в проектах. Планирование качества.
- •44. Обеспечение качества проекта. Контроль качества проекта.
- •46. Оценка реализуемости проектного расписания. Оценка достижимости и нагрузки человеческих ресурсов.
- •47. Фаза завышения проекта. Закрытие контрактов проекта.
- •48. Постаудит проекта. Основные программные продукты в управлении проектом.
- •49. Формирование итоговой ведомости проекта.
- •50. Дальнейшее развитие проекта. Масштабируемость проекта.
31. Определение длительности проекта при неопределенном времени операций. Распределение ресурсов. Разработка расписания проекта.
Ответ:
Определение длительности проекта при неопределенном времени операций
На практике сроки выполнения работ зачастую невозможно определить точно, так как всегда существуют непредвиденные обстоятельства, затрудняющие или задерживающие сроки выполнения. Следовательно, время выполнения всего проекта тоже подвержено неопределенности.
Расчет ожидаемой продолжительности операций осуществляется с использованием метода оценки и пересмотра проектов. Этот метод предполагает, что время выполнения каждой операции аппроксимируется, т.е. распределение времени выполнения проекта в целом является нормальным.
Распределение ресурсов
Целью распределения ресурсов является оптимизация использования работников, оборудования и прочих, зачастую дефицитных, ресурсов, выделенных для проекта.
Процедура распределения ресурсов:
Разработка расписания проекта
Разработка расписания проекта – итеративный процесс, определяющий плановые даты начала и завершения операций проекта.
Инструменты и методы для разработки расписания проекта:
-
Диаграмма Гантта – использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции проекта.
-
Диаграмма, построенная по методу критического пути – методу анализа сети расписания, проводимого при помощи модели расписания. Критический путь представляет группу операций, которые не могут быть задержаны без задержки отсрочки, даты завершения всего проекта.
-
Диаграмма контрольных событий – диаграмма, сформированная на контрольных событиях проекта.
32. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
Ответ:
Диаграмма контрольных событий сфокусирована на контрольных событиях проекта.
Объектом анализа здесь выступают контрольные события.
Построение диаграммы контрольных событий.
На вертикальной оси отмечают даты наступления контрольных событий, зафиксированных базовым расписанием – запланированные события.
На горизонтальной оси отмечаются те же даты наступления контрольных событий.
Рисуют запланированную линию исполнения проекта, она проходит под углом в 45° к каждой из осей. На линии исполнения отмечаются запланированные контрольные события.
33. Формирование финансовых ресурсов проекта. Основные статьи расходов. Оценка стоимости проекта.
Ответ:
Основные статьи расходов:
-
Оплата труда участников проекта.
-
НДФЛ и страховые взносы.
-
Приобретение оборудования и основных средств.
-
Приобретение расходных материалов.
-
Аренда помещений и оборудования.
-
Транспортные средства.
-
Командировочные расходы.
-
Оплата услуг связи.
-
Оплата за разработку и задание печатных материалов.
-
Расходы на сувениры и подарки.
Оценка стоимости проекта:
Стоимостная оценка – это процесс установления стоимости ресурсов проекта, основанный на определенных фактах и допущениях.
Оценки стоимости:
-
оценка порядка величины;
-
концептуальная оценка;
-
предварительная оценка;
-
окончательная оценка;
-
контрольная оценка.
Оценка «сверху вниз» применяется на ранних стадиях в условиях недостаточной информации о проекте. Производится только одна оценка стоимости всего проекта на самом верхнем уровне.
Оценка по аналогам представляет вид оценки «сверху вниз». Она подразумевает оценку текущего проекта, называемого целевым, на основе фактической стоимости одного или нескольких предыдущих проектов близкого размера, сложности и содержания.
Параметрическая оценка применяется на ранних этапах проекта. Процесс параметрической оценки состоит в определении параметров оцениваемого проекта, которые изменяются пропорционально стоимости проекта. На основании одного или нескольких параметров создается математическая модель.
Смета проекта – это документ, отражающий разбивку стоимости проекта по основным категориям затрат проекта