Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
тесты управление персоналом.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
10.12.2018
Размер:
61.87 Кб
Скачать

129. Показатель собственно экономической эффективности деятельности служб управления персоналом:

а- текучесть кадров;

б- абсентизм;

в- затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника;

г - количественная укомплектованность

130. Критерий показателей результативности труда –рост прибыли организации - характеризует работу:

а- руководителя организации;

б- линейного руководителя;

в- руководителя службы управления персоналом;

г- функционального руководителя;

131. Критерий показателей результативности труда – количество претендентов на одно вакантное место- характеризует работу:

а- менеджера по персоналу;

б- линейного руководителя;

в- руководителя организации;

г- функционального руководителя

132. Критерий показателей результативности труда – количество вакантных мест в организации - характеризует работу:

а- менеджера по персоналу;

б- линейного руководителя;

в- руководителя организации;

г- функционального руководителя

133. Критерий показателей результативности труда – коэффициент текучести по категориям - характеризует работу:

а- менеджера по персоналу;

б- линейного руководителя;

в- руководителя организации;

г- функционального руководителя

134. Критерий показателей результативности труда – количество вакантных мест в организации - характеризует работу:

а- руководителя службы управления персоналом;

б- линейного руководителя;

в- руководителя организации ;

г- функционального руководителя

135. Критерий показателей результативности труда – коэффициент текучести кадров и его динамика - характеризует работу:

а- руководителя службы управления персоналом;

б- линейного руководителя;

в- руководителя организации;

г- функционального руководителя

136. К преимуществам внутренних источников найма относят

а –низкие издержки на поиск кандидатов; б - появление новых идей, использование новых технологий; в - появление новых импульсов для развития; г – ограниченные возможности для выбора кандидатов.

137. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят: а - низкие затраты на адаптацию персонала; б – широкие возможности для выбора претендентов; в - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников;

г – плохое знание организации сотрудником

138.Приспособление молодых работников, не имеющих опыта профессиональной деятельности – это адаптация:

а – первичная;

б – вторичная;

в – прогрессивная;

г - регрессивная

139.Приспособление молодых работников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих работу – это адаптация:

а – первичная;

б – вторичная;

в – прогрессивная;

г - регрессивная

140.Разьяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте – это:

а – инструктаж;

б – ротация;

в – лекция;

г – самостоятельное обучение

141. Изложение большого объема учебного материала в короткий срок – это:

а – инструктаж;

б – ротация;

в – лекция;

г – самостоятельное обучение

142.Анализ и обсуждение конкретных ситуаций – это:

а –кейсы;

б – ротация;

в – лекция;

г – самостоятельное обучение

143.Какие показатели не оценивают эффективность деятельности службы управления персоналом:

а – показатели товарооборота;

б - показатели экономической эффективности;

в – показатели степени удовлетворенности работников;

г - косвенные показатели эффективности

144.Действия организации по привлечению на работу кандидатов, отвечающих необходимым требованиям - это:

а – набор персонала;

б - отбор персонала;

в - оценка персонала;

г – система управления персоналом

145.Процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того, кто лучшим образом соответствует вакантному месту – это:

а – набор персонала;

б - отбор персонала;

в - оценка персонала;

г – система управления персоналом

146.Целенаправленный процесс установления соответствия характеристик персонала должности – это:

а – набор персонала;

б - отбор персонала;

в - оценка персонала;

г – система управления персоналом

147.Соглашение между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату своей трудовой функции – это:

а – трудовой договор;

б – должностная инструкция;

в – профессиограмма;

г – анкета сотрудника

148.Оценка, направленная на определение соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства – это:

а – набор персонала;

б - отбор персонала;

в - оценка персонала;

г – оценка труда

149.Основной документ о трудовой деятельности и трудовом стаже – это:

а – трудовая книжка;

б – личная карточка;

в – автобиография;

г – заявление

150. Основной учетный документ- это:

а – личная карточка;

б – трудовая книжка;

в – автобиография;

г – заявление

151. Документ, содержащий сведения биографического характера, описание этапов трудовой деятельности – это:

а– автобиография;

б– личная карточка

в– трудовая книжка;

г – заявление

152. Документ с просьбой о приеме на работу, адресованный организации – это:

а – заявление

б– автобиография;

в– личная карточка

г– трудовая книжка

153. Что не является внешним источником набора персонала?

а – люди, работающие в организации;

б – центры занятости;

в – кадровые агентства;

г - безработные

154. Что является внутренним источником набора персонала?

а – люди, работающие в организации;

б – центры занятости;

в – кадровые агентства;

г - безработные

155. Что не входит в трудовой договор?

а – права и обязанности руководителя;

б – права и обязанности работодателя;

в - права и обязанности работника;

г – предмет договора