Сущность проектирования

ПРОЕКТ (брошенный в перед) – временное предприятие имеющее своей целью создать уникальный продукт, услуги или достижения конкретного результата в заданные сроки в рамках указанного бюджета.

Библия проектного менеджмента (РМВОК – руководство по управлению проектами) американский институт проектного управления.

ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА

1. направленно на достижение конкретных целей

2. включение в себя координированного управления, взаимосвязанными действиями

3. ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом

4. уникальность и неповторимость в определенной степени

СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

IPMA (Европа), PMI (США), CОВНЕТ (РФ).

СТАНДАРТ – рационализация действий.

Область ответственности менеджера проекта: планирование, обеспечение плана, материальными и финансовыми ресурсами, мониторинг, подготовка отчетности состояния проекта.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – применение к проекту системного формализованного подхода.

Особенности функциональной и проектной деятельности.

Функциональную деятельность и проекты различают по следующим признакам:

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (ОПЕРАЦИЯ)

1. работа периодически повторяется

2. неопределенна дата завершения

3. после достижения поставленных целей получают новые.

ПРОЕКТ

1. ограничение во времени

2. работа уникальна

3. работа завершается при достижения цели

Примеры проектов: разработка нового изделия, осуществление изменений в структуре организации, внедрение нового вида услуг, запуск в производство нового изделия, разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы, строительство здания или сооружения, внедрение новых процедур управления.

Примеры операции: контроль и качество отгружаемой продукции, плановое техническое обслуживание или ремонт, обеспечение графика движения, замена старой орг. техники на новую, выполнение ежедневных плановых заданий, ведение документооборота.

Принципы классификации проектов.

Цель проекта состоит из трех основных составляющих: результаты, время, издержки.

В результатах проекта получается продукт или изделие, которое можно измерить, предоставление услуги, документы, информацию и прочие.

Наличие повторяющихся элементов не нарушает уникальности каждого проекта. Содержание проекта формируется в общих чертах на ранних стадиях, а в последствии детализируется и конкретизируется.

1. КЛАССЫ ПРОЕКТОВ. По составу и структуре проекта и его предметной области:

   1. монопроекты

   2. мультипроекты

   3. мегапроекты

2. ТИПЫ ПРОЕКТОВ. По сфере деятельности:

   1. социальные

   2. экономические

   3. организационные

   4. технологические

3. ВИДЫ ПРОЕКТОВ

   1. учебно-образовательные

   2. исследовательские

   3. развитие персонала

   4. новые технологии

   5. инвестиционные

   6. смешенные

Типология проектов по майстеру:

1. «Мозги». Проблема клиента находится на переднем крае профессионального или технического знания, либо является очень сложной. Ключевые элементы:

   1. творчество и инновации

   2. новые подходы

   3. концепции или способы

2. «Седина». Могут содержать высокоиндивидуализированный продукт. Инновации, творчество требуются меньше. Половина проблем уже определена и может быть делегирована младшим сотрудникам.

3. «Процедуры». Обычно направлены на решение хорошо известных проблем.

С точки зрения использования результатов:

1. исследовательские. Дополнительное исследование проблемной ситуации

2. пилотные. Разработка новых решений и их апробация.

3. модельные. Обобщение опыта и оптимизация процессов производства (управления)

4. внедренческие. Достижение экономического эффекта от внедрения отработанных модельных технологий.