Жц проекта.

Набор фаз проекта определяющих последовательный ход работ по проекту, фазы связывают начало и конец проекта. Каждая фаза имеет 1 или несколько результатов. ЖЦ определяет:

1. какие работы должны быть проведены в каждой фазе

2. в какой момент каждой фазы должны быть получены результаты

3. кто участвует в каждой фазе

4. как контролировать и подтверждать каждую фазу

окончание каждой фазы знаменуется вехой. Фазы идут последовательно ( от 4 до 9).

ВЕХА – опорная точка отмечающая важное событие.

ВЕХИ:

1. концепция утверждена

2. планы проекта утверждены

3. разработка завершена

4. внедрение завершено

в конце каждой фазы проводится анализ (межфазовый шлюз) или (точка отсчета).

ЖЦ проекта является частью ЖЦ продукта, который включает следующие фазы:

1. пред проект

2. промышленная эксплуатация

3. концепция продукта

Проектная деятельность и организация.

На практике существует четыре типа структуры управления проектом:

1. функциональная

2. проектная

3. матричная

4. смешанная

ПРОГРАММА – ряд связанных друг с другом проектов, которые имеют постоянный ритмический характер, содержит повторяющие или циклические задачи.

ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ (ПП) – набор проектов (программ) объединенных в месте с целью эффективного управления для достижения стратегических целей организации.

Проект и программы портфеля необязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.

Задачи управления портфелем проекта:

1. мониторинг текущих проектов в организации

2. переоценка приоритетов в проектах

3. подготовка обоснований изменения статуса проекта

4. эффективная загрузка ресурсов по всем проектам портфеля

1. требования рынка

2. нужда организации

3. по требованию заказчика технологический процесс

4. требования законодательства

Факторы, которые влияют на проект

1. время

2. стоимость

3. предметная область

Из этих трех факторов образуется качество, качество образует сбалансированность трех указанных факторов

риск

В окружение проекта входят факторы:

1. внешние (политика, культура, экономика, общество, наука и техника, законы и право, природа)

2. внутренние (руководство, участники, стиль руководства, коммуникации, инфраструктура, информационное обеспечение, ресурсная сфера, финансы, сбыт и изготовление)

ПРИ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАССМАТРИВАЮТСЯ СТАНДАРТЫ

1. стандарты функциональных подразделений (вспомогательных дисциплин)

2. стандарты технических этапов (инжиниринг программного обеспечения)

3. специализация по управлению

4. отрасли (химическая, металлургическая и т.д.)

участники проекта – это лица или организации активно участвующие в проекте

Ключевые участники проекта:

1. заказчик, исполнитель (пользователь)

2. подрядчик

3. исполнители

4. исполняющая организация

5. команда управления проектом

6. спонсор

7. члены команды проекта

8. источники влияния

оптимальное решение

эффективность

Заказчик – это лицо или организация, которые будут использовать продукт проекта

Исполняющая организация – чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта

Спонсор – лицо или группа предоставляющие ресурсы

На какие вопросы должен ответить МЕНЕДЖЕР:

1. чьи интересы будут затронуты в ходе реализации проекта

2. какие функции или бизнес процессы изменятся

3. кто выделяет ресурсы

4. кто будет исполнять работы по проекту

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА – это лицо ответственное за достижение цели проекта, своевременное выявление конфликтов и их решение