Введение

В России фитнес появился около 15 лет назад, явившись одним из атрибутов западной жизни, которые проникли в страну в начале 90-х годов. За полтора десятка лет по всей России открылось множество фитнес-клубов. В наше время посещение спортивных центров стало уже признаком хорошего тона.

Фитнес-индустрия имеет хорошую перспективу роста в России, что связано с ростом доходов населения, внимания к культуре здоровья и здоровому образу жизни, а также с ростом конкурентности отечественной экономики.

По данным компании «Экспресс-Обзор», в 2007 году в России функционировало 1625 фитнес-клубов, по сравнению с 2006 годом их число увеличилось на 125 шт. Более половины клубов расположено в регионах, при этом в Москве их количество в 2.8 раза выше, чем в Санкт-Петербурге.

По оценкам Magram Market Research, к 2010 году в стране стало 2.5 тысячи фитнес-клубов. Объем рынка фитнес-услуг в России в 2007 году вырос на 28.6% (usd) (данные компании «Экспресс-Обзор»).

Согласно выводам аналитиков, российский рынок сохранит высокий темп роста еще как минимум 5-8 лет, поскольку в большинстве городов даже к 2010 году рынок по количеству клубов будет ненасыщен. До 2010 года прирост объема рынка не опустился ниже планки в 20%.

Основная часть оборота фитнес-индустрии в России сосредоточена на территории двух столиц: 72% от объема российского рынка в 2007 году.

Преобладающими в России являются отдельные, не объединенные в какие-либо сети, клубы. В ближайшее время эксперты ожидают поглощения одних участников рынка другими, слияния клубов в крупные сети, развития франчайзинга.

Фитнесом в России регулярно занимаются менее 1% населения, в крупных европейских странах степень проникновения фитнес-услуг значительно выше, например, в Германии – 8.5%, в Голландии - 15.5%.

Лидером по степени проникновения фитнес-услуг является Москва, которая, по оценке аналитиков, сохранит лидерство до 2010 года. Второе место из рассмотренных компанией «Экспресс-Обзор» 9 городов занимает Красноярск. К 2010 году на втором месте по степени проникновения фитнес-услуг стал Ростов-на-Дону.

Показатель увеличения количества фитнес-клубов в процентном отношении к уровню 2007 года также самый большой в Ростове-на-Дону (31.3%). Это подтверждает мнение экспертов, что на данном этапе развития российского рынка уровень спроса, в первую очередь, зависит от уровня предложения.

Поскольку российский рынок фитнес-услуг находится на начальном этапе развития, отсутствует должный уровень конкуренции среди фитнес-клубов (главным образом в регионах), что приводит к возможности игроков держать высокую ценовую планку на услуги.

Малое количество подходящих помещений и высокий темп роста арендных ставок на коммерческую недвижимость приводят к тому, что предложение не успевает за ростом спроса. В свою очередь, растет срок окупаемости вложений, следовательно, снижается уровень инвестиционной привлекательности.

В России не существует четкой классификации фитнес-клубов, но в соответствии с различными критериями можно выделить определенные категории (в соответствии с данными RBC). Классификация без учета так называемых «качалок» и «дворцов спорта», которые предоставляют посетителям услуги различных спортивных секций.

По количеству оказываемых услуг:

• наличие бассейна

• наличие тренажерного зала с силовыми тренажерами

• наличие залов для занятий боксом, восточными единоборствами

• наличие зала с кардио-тренажерами

• наличие залов для проведения групповых программ

• наличие детской комнаты и специализированных занятий для детей

• наличие сауны, бани, хамама

• наличие салона красоты, SPA-центра

• наличие фитнес-бара

По целевой аудитории:

• клубы для требовательных клиентов, обладающих большими финансовыми возможностями; клубы, ориентированные на богемную или модную публику

• клубы, ориентированные на средний класс (клубы, предлагающие весь спектр стандартных услуг, часто с наличием бассейна, по нечрезмерной цене

• бюджетные клубы для людей непритязательных, либо ограниченных в средствах

• клубы для студентов и домохозяек (шаговой доступности)

• клубы “только для женщин”

На стоимость клуба в основном влияет его «элитность», а не размер. Так, многие клубы-гиганты действуют отнюдь не в сегменте премиум-класса, а скорее в бизнес или даже среднем классе (RBC)

По стоимости (по данным RBC)

• премиум-класс – от 80 тыс. руб./год и выше

• бизнес-класс – от 50 до 75 тыс. руб./год

• средний класс – от 30 до 50 тыс. руб./год

• демократичный сегмент - от 30 тыс. руб./год

• По размеру:

• малые - площадью до 2000 кв. м.

• средние - от 2000 до 5000 кв. м

• крупные - от 5000 до 7000 кв. м

• гиганты - свыше 7000 кв. м

• По системе оплаты и вариантам членства:

• клубная карта на длительное членство в клубе (полгода, год)

• дневная клубная карта (на будние дни)

• клубная карта выходного дня

• семейные клубные карты

• абонемент на месяц или квартал

• оплата за каждое посещение

В городе Чита развитие фитнес-индустрии также развивается. В городе относительно большое множество различных фитнес-клубов, тренажерных залов, залов аэробики и просто «качалок» разного ценового сегмента. Все они отличаются друг от друга. Но основная проблема этой сферы бизнеса в том, что большинство залов как морально, так и технически устарели, а те фитнес-клубы, которые недавно открылись, с высоким и качественным оборудованием в основном не доступны обычным обывателям (тому же среднестатистическому студенту ВУЗа) в силу своей дороговизны.

Целью данного курсового проектирования является создание проекта фитнес-клуба, основными задачами которого будет популяризация фитнеса как культуры, пропаганда здорового образа жизни и возможность сделать фитнес доступным для всех категорий населения города Читы, начиная от школьников, и заканчивая пенсионерами.

1 Информация о фирме

1.1 Информация о фирме

ООО Фитнес-клуб «Атлетик Про»

Адрес: г. Чита, ул. Ленина, 86.

Телефон: 26-52-04

E-Mail: [e-mail]

Веб-сайт: www.atleticpro75.com

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на определенные доли. Предприятие в форме ООО полностью отвечает по своим обязательствам всем имуществом. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Порядок создания и правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом Российской Федерации (ст. 87–94), а также федеральным законом от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество с ограниченной ответственностью может быть учреждено одним или несколькими лицами. Число участников ООО не должно превышать предела, установленного законом (по российскому законодательству число участников ООО не может быть более пятидесяти); в противном случае общество с ограниченной ответственностью подлежит преобразованию в акционерное общество или производственный кооператив. Учредители ООО заключают учредительный договор и утверждают устав общества. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав. Обществом с ограниченной ответственностью может быть признано только предприятие, имеющее разделенный на доли уставный капитал. Размер долей определяется учредительными документами. Нижняя граница величины уставного капитала обычно оговаривается национальным законодательством (в РФ – не менее 100-кратной величины минимального размера оплаты труда). Кроме того, государственные нормы могут предусматривать возможность внесения вклада с рассрочкой, минимальный размер оплаты участниками уставного капитала на момент регистрации (не менее чем наполовину по российскому законодательству), срок полной оплаты (в течение первого года деятельности).

Плюсы данной организационно-правовой формы собственности заключаются в следующем:

а) участником общества с ограниченной ответственностью может стать любое физическое лицо

б) учредитель рискует лишь в пределах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества, не рискуя при этом своим личным имуществом -  ст. 3 ФЗ «об ООО» » от 08.02. 1998 г. № 14- ФЗ. Поэтому учредители ООО «Атлетик Про» рискуют только тем вкладом, которая была внесена при учреждении данного предприятия.

в) прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале. Это дает четкое определение тому, как распределяется прибыль среди учредителей ООО «Атлетик Про», и позволяет избежать разного рода конфликтов между учредителями по этому вопросу.

г) для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ

д) участник общества с ограниченной ответственностью вправе выйти из общества путем отчуждения (продажи, передачи) обществу своей доли в его уставном капитале. Такой выход  не зависит от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. При выходе участника общества с ограниченной ответственностью из общества ему должна быть выплачена действительная стоимость его доли в уставном капитале общества или выдано в натуре имущество, соответствующее такой стоимости- см. ст. 94 ГК РФ. Поэтому, если один из учредителей ООО «Атлетик Про» решит выйти из бизнеса, то он может сделать это в любой момент, не теряя при этом своей доли, которую он вложил при создании предприятия.

е) ООО можно продать или купить - ст. 21 ФЗ «об ООО». Такая продажа возможна на основании нотариально заверенного  договора и осуществляется путем покупки долей в уставном капитале общества.

ж) ООО может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль.- ст. 283 Налогового Кодекса РФ.

з) ООО платит страховой взнос в Пенсионный фонд, сумма которого зависит от прибыли, полученной в отчетном периоде, то есть в случае приостановления или прекращения деятельности и отсутствия на балансе имущества, общество никаких налогов не платит

и) представлять интересы ООО от имени его участников  может его директор. Для этого не требуется нотариально заверенная доверенность

к) ООО лучше выбирать, если вы планируете привлечь других участников, чтобы развивать свой бизнес, повышать его инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность на рынке. Т.е., в случае успешной деятельности ООО «Атлетик Про», имеет место реальный шанс расширять его и дальше, не меняя при этом его организационно-правовую форму.

Размер уставного капитала на момент учреждения ООО Фитнес-клуб «Атлетик Про» составлял 10000000 рублей.

ООО «Атлетик Про» имеет функциональную организационную структуру. Такая структура используется на предприятиях среднего размера. Суть её состоит в процессе деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную конкретную задачу и обязанности. В ООО «Атлетик Про», в которой работают 15 человек, она реализуется через создание отдельно функционирующих друг от друга функциональных отделов, которые работают индивидуально, но окончательное решение принимает руководитель предприятия. В данном случае – директор.

Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «Атлетик Про»

1.2 Распределение прибыли

ФИО	Должность	Доля участника в капитале
Петухов А. И.	Учредитель	25 %
Синкевич А. А.	Учредитель	25 %
Трутнев Е. Н.	Учредитель	25 %
Григорьев А. А.	Учредитель	25 %