Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка Документооборот.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
16.12.2018
Размер:
853.5 Кб
Скачать

Полезные интернет-ресурсы

http://www.gdm.ru Сайт Гильдии Управляющих документацией позволяет ознакомиться с тенденциями развития современного делопроизводства, характеристиками СЭД и рекомендациями по автоматизации документооборота.

Приложение 1.

Элементы стиля

Личный стиль

Формальный стиль

Использование местоимений "я", "мы", "вы", "нам", "наш" Мы предлагаем вам...

Отказ от местоимений, замена их существительными "организация", "подразделение", "сотрудник" и т.п. Предприятие предлагает клиентам...

Прямое обращение, просьба Пожалуйста, подавайте отчет в срок...

Констатация Отчет необходимо подавать в срок...

Использование эмоционально окрашенных выражений Стремительный рост

Использование нейтральной лексики Увеличение

Использование оценочных выражений Мы победили

Объективная констатация фактов Был получен положительный результат

Использование активных оборотов Выполняем, предлагаю

Использование пассивных оборотов Выполняется, хотелось бы предложить

Использование простых слов Переработка, сейчас

Использование "книжных" оборотов Утилизация, в настоящее время

Использование глагольных сказуемых Менеджер руководил

Замена глаголов абстрактными конструкциями Менеджер осуществлял руководство

Использование коротких простых для понимания предложений Мы можем хорошо заработать, продавая рабочую одежду дороже всех

Использование длинных предложений (больше 15 - 20 слов) Суть утверждения заключается в наличии возможности осуществить получение значительного размера прибыли от продажи товара, именуемого рабочей одеждой, по ценам, которые, в свою очередь, существенно превосходят цены, наличествующие в настоящее время на рассматриваемом для данного бизнеса целевом рынке...

Упоминание чувств Я с огорчением узнал о... Мы были рады услышать...

Использование канцелярских клише Вследствие того обстоятельства, что... Мероприятие имеет своей целью...

"Управление персоналом", 2009, N 7

23