- •Введение.
- •2. Аналитический раздел.
- •2.1.Краткая характеристика предприятия.
- •2.2. Назначение предприятия.
- •2.3.Основные производственные площади.
- •2.4. Режим работы.
- •2.4.1. Рабочее время и его использование.
- •2.4.2. Время отдыха.
- •2.4.3. Применяемые к работникам меры поощрения и взыскания.
- •2.5. Оборудование на объекте, его техническое состояние.
- •2.6. Система оплаты труда ремонтных рабочих участка.
- •2.7. Положительные стороны в работе участка.
- •2.8. Отрицательные стороны в работе участка.
- •2.9. Состояние техники безопасности.
- •3. Организационный раздел.
- •3.1. Характеристика управления предприятием.
- •3.2.Расстановка рабочих и организация их работ на участке.
- •3.3. Схема действующего технологического процесса продаже автомобилей и гарантийного обслуживания.
- •4. Должностная инструкция слесаря по ремонту автомобилей.
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Обязанности
- •4.3. Права
- •4.4.Ответственность
- •4.5. Режим работы
- •4.8 Основные мероприятия по охране труда и окружающей среды.
- •4.8.1.Инструкция
- •Раздел 1. Основные положения по трудовому законодательству по охране труда.
- •Раздел 2 . Труд женщин.
- •Раздел 3 . Труд молодежи.
- •Раздел 4 . Основные сведения о вредных и опасных веществах
- •Раздел 5. Электробезопасность
- •Раздел 6. Средства индивидуальной защиты.
- •Раздел 7 . Запрещающие и предупредительные надписи
- •Раздел 8. Производственная санитария .
- •Раздел 9. Меры предотвращения травм.
- •Раздел 10 . Порядок расследования производственной травмы.
- •4.8.2. Инструкция
- •1. Общие правила
- •2. Запрещается:
- •3. Во время работы:
- •4. Профилактические мероприятия
- •6. После пожара
- •7. Ответственность
- •4.9. Мероприятия по охране труда.
- •4.10. Производственный шум, ультразвук и вибрация.
- •4.11. Мероприятия по охране окружающей среды.
- •5.Техническое обслуживание автомобиля Камаз
- •Перечень регламентных работ технического обслуживания автомобиля КамАз 53212
- •6.Оборудование применяемое на постах
- •7.Предложения по улучшению работы предприятия
3. Организационный раздел.
3.1. Характеристика управления предприятием.
В АТП ООО «Техавтоцентр» проектом предлагается организовать централизованное управление производством. ЦУП обеспечивает повышение производительности труда ремонтных рабочих до 30%, поможет сократить простои автомобилей в ТО, ремонте до 20% уменьшить расход запасных частей и материалов до 10 %. При ЦУП повышается производительность труда, уменьшается потеря рабочего времени.
В структуре, предусмотренной ЦУП, состоящей из группы оперативного управления производством и группы обработки и анализа информации.
Основными задачами группы обработки и анализа информации – является систематизация, обработка и анализ, хранение информации по деятельности подразделений технической службы, своевременное предоставление ее руководителям, а также планирование ТО и других работ.
Главный инженер осуществляет руководство не только через начальников производства, но и через непосредственно подчиненных ему начальников комплексных участков.
Руководит производством и начальник производства, через подчиненных ему инженеров группы управления и через оперативно подчиненных ему начальников комплексных участков.
По участкам производством руководят начальники комплексов специализированных бригад и отделений. Входящих в производственные комплексные участки. АТП принимает структуру управления производством при организации труда агрегатно-участковым методом. Данное управление производством предназначено для менее крупных АТП. Всё производство при этом разделено на следующие подразделения:
1.Спициализированная бригада по ТО в диагностики подвижного состава (ТОД). В этот комплекс входят специализированные бригады по ЕО, ТО-1 и ТО-2 и диагностирования технического состояния автомобилей.
2. Специализированная бригада по ТР автомобилей, .
3. .Специализированная бригада по ремонту деталей, приборов, узлов и агрегатов, как снятых с автомобилей, так и непосредственно установленных на автомобиле. Этот комплекс включает непосредственно участки и отделения по ремонту деталей, приборов, узлов и агрегатов.
4.Спициализированная бригада. по подготовке производства. На бригаду возлагается комплектования оборотного фонда, подбор и доставка запасных частей и агрегатов на рабочие места, перегон автомобилей из зоны хранения на посты обслуживания и ремонта и обратно и др.
В структуре управления предусматривается центр управления производством (ЦУП), состоящий из группы оперативного управления производством и группы обработки и анализа информации. Наличие в системе управления ЦУП позволяет организовать управления производством с применением АСУ.
Основными задачами группы по обработки и анализу информации является систематизация, обработка, анализ и хранения информации о деятельности всех подразделении технической службы, своевременное представление необходимой руководителям различных уровней, а также оперативное планирование ТО и других работ, выполняемых в плановом порядке. Функции главного инженера при этой структуре отличаются от остальных тем, что здесь он осуществляет руководство производством не только через начальника производства, но и через непосредственно подчинённых ему руководителей бригад.
Руководит производством начальник производства через подчинённых ему инженеров группы управления (диспетчеров производства), а также через оперативно подчинённых ему начальников комплексов и руководителей подразделений, входящих в комплексы.
Непосредственное руководство производственными процессами на своих участках работы осуществляют начальники бригад и руководители (мастера).