- •Содержание
- •1. Краткая характеристика деятельности салона красоты «стиль»
- •2. Психологические аспекты управления.
- •2.1.Узучение психологической характеристики коллектива и личности.
- •2.2.Анализ основных психологических закономерностей управленческого труда.
- •Составить психологическую характеристику коллектива.
- •Провести тестирование. Экспресс-методика изучения социально-психологическтго климата в трудовом коллективе
- •Анализ результатов исследования;
- •Основы психологии личности.
- •3.1.Анализ основных форм проявления психики человека: психические процессы и психические состояния и свойства личности.
- •3.2. Определить характерные особенности направленности личности.
- •Дать характеристику личности
- •Выявить наиболее типичное эмоциональное состояние.
- •Выявить наиболее типичное эмоциональное состояние. Методика выявления образа ситуации у испытуемых в разных эмоциональных состояниях
- •Типы трансформации ситуаций теста Розенцвейга («Ваза») в восприятии респондентов для разных интерпретации
- •Содержание типичных интерпретаций одной и той же ситуации опросника. Курсивом выделены названия ситуаций, послужившие источником буквенного обозначения
- •4. Психология малых групп и коллективов.
- •4.1. Изучение малых групп и коллективов
- •4.2. Анализ уровня благополучия отношений, коэффициента удовлетворения, индекса изоляции.
- •Провести социометрию.
- •Сделать рекомендации по повышению эффективности группы.
- •5. Этапы формирования коллектива.
- •5.1. Изучение этапов развития групп и способы формирования коллектива.
- •5.2. Определение факторов, препятствующих эффективной работе коллектива.
- •Провести исследование на определение этапа развития группы
- •Конфликтные ситуации и пути их решения.
- •6.1. Изучение типов и видов конфликтных ситуаций.
- •6.2. Анализ потенциальных конфликтов, их причин и путей их решения.
- •Способы разрешения конфликта
- •1. Составить характеристику типов личности по поведению в конфликтной ситуации.
- •Кадровое планирование в организации.
- •Оперативный план работы с персоналом на этапе его формирования
- •Набор персонала и отбор кадров.
- •Анализ источников организации набора персонала и приемов набора работников
- •8.2. Сделать выводы о профессиональной пригодности претендента на вакантную должность.
- •Культурно-свободный тест на интеллект р. Кеттелла (краткое описание)
- •Профориентация и адаптация персонала.
- •9.1. Изучение состояния работы по профориентации и адаптации персонала.
- •9.2. Анализ вариантов построения эффективной работы по профориентации и адаптации персонала.
- •План работы по профориентации и адаптации персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением.
- •10.1. Изучение системы служебно – профессионального продвижения персонала.
- •10.2. Анализ методов управления деловой карьерой.
- •Подбор, оценка, расстановка кадров
- •Поступление на работу
- •Зачисление на постоянную работу.
Подбор, оценка, расстановка кадров
Поступление на работу
Квалификационный экзамен (определение качества знаний, умений, профессиональных склонностей, личностных качеств и убеждений)
Программа адаптации и профориентации в пределах организации, дополнительные испытания (тесты, наблюдения, анализ результатов работы)
Зачисление на постоянную работу.
Планомерная ротация по должностям линейных руководителей и специалистов функциональных подразделений в организациях – филиалах.
Стажировка у лучших руководителей.
Наставничество, система ответственных, возрастающих по сложностям поручений.
Самостоятельное и организованное повышение квалификации.
Систематическая оценка.
Профессионально – квалификационное продвижение
Карьера
руководителя
Карьера
специалиста