17

Тема 3. Lean. Базовые элементы

00

Одна из самых острых проблем менеджмента XXI в. - как соединить личные амбиции отдельных людей с миссией и целями организации, в которой они работают, чтобы получить синергетический эффект взаимного усиления. Ведь объединив всех в едином порыве, можно достичь невероятных высот.

01

Большие и средние компании реструктурируют себя на регулярной основе с главными целями 1) достижения наилучшей финансовая работа и 2) демонстрацией быстрого отклика на интересы акционеров (владельцев).

НЕДОСТАТКИ:

• Такой подход в силу НЕОДНОРОДНОСТИ (по группам работников) ТРЕБОВАНИЙ обычно приводит к большому стрессам и напряжению среди служащих для того, чтобы достигнуть новой цели.

• Ключевые функции предприятия, такие как разработка, производство, продажи, качество и финансы часто имеют разные пути (и критерии) для достижения необходимой цели.

02

ПРЕИМУЩЕСТВО

• Горизонтальные структуры, стимулирующие инициативу и передачу важной информации о выявленных дефектах, ошибках операторов, проблемах с оборудованием и недостатках организации

03

Материал включает принципы и инструменты Lean производства, а также дает практические и ориентируемые на получение результаты, инструменты для служащих, чтобы помочь достигнуть поставленной цели.

• 1) Они создают ЭФФЕКТИВНЫЙ МОСТ между языком руководства компании и языком, которым описывается функционирование производства, финансов, сбыта, качества, проектирования

• 2) Lean-модель создает БЛАГОПРИЯТНУЮ СРЕДУ для всех сотрудников привести свои интересы к достижению основных бизнес-целей предприятия

04

Результат Lean – это структура, которая объединяет технический и поведенческий компоненты управления

• Сейчас более 30% компаний в мире используют эту модель

• Среди компаний-лидеров отраслей около 92%

05

ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ РАЗНИЦА: Тейлора и LEAN

• Традиционное управление: перекладывание идей их голов босса в головы сотрудников. НО! – бизнес стал очень сложен

• Новая основа управления – СЛОЖЕНИЕ знаний и умений всех сотрудников!

  • Даже гениальный менеджер не в состоянии учесть все факторы!!!

СУТЬ: сокращение срока путем СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ!!!

• НЕ новые технологии, оборудование, численность персонала и т.д.

На сегодня LEAN - это лучшая в мире форма (модель) организации операционного менеджмента.

В чем сложность ее внедрения?

• 0) Если Вы создали завод, работающий по системе Lean, то этого недостаточно!

• 1) Нужно создать предприятие по системе Lean: от бухгалтерии до высшего руководства и до отдела отгрузки.

• 2) Если вы справитесь с этим, а многие это уже сделали, то вам придется обратиться к вашим поставщикам и вежливо убедить их или просто приказать им внедрить систему Lean

Lean имеет множество характерных черт (8):

• Во-первых, деловая философия проста и может быть легко понята любым служащим.

• Во-вторых, служащие нуждаются только в знание арифметики, чтобы использовать инструменты усовершенствования

• В-третьих, это указывает всем служащих, независимо от функции или положения, 1) место и 2) инструменты, чтобы улучшать процессы и устранять ненужное использование оборудования.

• В-четвертых, Lean объединяет проектирование продукта, производство и продажи так, чтобы результат был оптимизирован в пользу использования клиентом.

  • Напротив философия массового производства оптимизирует отдельные части в пользу конкуренции отделов (см. слайд ниже).

• Пятый, именно поэтому Lean система производства, имеет явное конкурентное преимущество по сравнению с традиционной моделью массового производство, если осуществляется должным образом

• Шестой, усовершенствование Lean не имеет предела (ТРЕБОВАНИЯ КЛИЕНТА!), в отличие от этого от традиционного производство, где кривые изучения подразумевают существование пределов усовершенствования.

• Седьмой, внедрение Lean относительно недорого, чтобы осуществить и поддерживать его.

• Восьмое, Lean имеет самую низкая стоимость, высшее качество и наиболее отзывчивую (для потребностей клиентов) систему производства.