17/Типы управленческих технологий
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний.
Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.
Для фирм и предприятий, различающихся по численности, организационноправовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий, а именно: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление путем постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др. Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым, программноцелевым и регламентным.
При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном обществом с ограниченной ответственностью численностью 3—5 человек.
Программноцелевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, обществами с ограниченной ответственностью, акционерными обществами всех типов.
Регламентное управление используется на уровне всей экономики. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам.
Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо реализуется в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом.
Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические.
Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека.
Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех' управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для организаций с жестко регламентированной технологией или с доверительной (функциональной) структурой управления.
Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления.
Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.
19/
Под активами понимаются хозяйственные средства предприятия, в которые вложен капитал. Имущество – совокупность вещей, материальных и нематериальных ценностей и имущественных прав на их получение, состоящих во владении какого-либо лица.
Имущество предприятия- совокупность материальных, финансовых и нематериальных активов, принадлежащих предприятию и предназначенных для осуществления его деятельности.
В состав мат.активов:
*земельные участки;
*здания;
*сооружения;
*машины;
*оборудование;
*сырье;
*материалы;
*готовая продукция.
К фин.активам относятся:
*кассовая наличность;
*депозиты в банках;
*вклады;
*чеки;
*расчетные документы;
Нематериальные активы:
*патенты на изобретение;
*товарные марки и знаки;
*фирменные наименования;
*репутацию предприятия;
*ноу-хау и иные виды интеллектуальной собственности;
*авторские права на пользование ресурсами.
Активы предприятия подразделяются на внеоборотные и оборотные.
К внеоборотным активам:
*нематериальные активы;
*основные средства;
*незавершенное строительство;
*доходные вложения в материальные ценности;
*долгосрочные финансовые вложения.
К оборотным:
*запасы материальных ценностей на различных стадиях производства;
*дебиторская задолженность;
*краткосрочные финансовые вложения;
*денежные средства.
Основной капитал – активы, рассчитанные на их использование предприятием в течение длительного промежутка времени(больше 1 года).
Включает:
*основные средства(осн.фонды);
*незавершенное строительство;
*долгосрочные фин.вложения.
Основные производственные фонды предприятия, их состав и структура.
Основные производственные фонды- средства труда, целиком участвующие в процессе производства, не теряющие в нем своей натуральной формы, постепенно потребляемые в течение многих производственных циклов и переносящие свою стоимость на готовый продукт по частям, по мере износа.
Видовая структура ОС:
1.Здания
2.сооружения и передаточные устройства
3.машины и оборудования
4.транспортные средства
5. производственный и хозяйственный инвентарь
6.рабочий скот
7.продуктивный скот
8. многолетние насаждения
9.другие виды основных средств
10. земельные участки и объекты природопользования
11.капитальные вложения на коренное улучшение земель
Состав основных производственных фондов- перечень отдельных их элементов(сост.частей). Структура основных производственных фондов – соотношение различных их составных частей в общей величине основных производственных фондов.
Производственная структура – соотношение активной и пассивной частей основных средств. Технологическая структура – соотношение различных групп основных фондов внутри определенного их вида.
Возрастная структура – соотношение основных фондов каждой возрастной группы в их общей величине.