6. Поставщики

Регулярное общение с лабораториями и отделами технического обслуживания поставщиков, тесные контакты с его сотрудниками, способно стать еще одним источником идей.

7. Индивидуальные изобретатели

Этот источник новых идей обычно игнорируют, поскольку при работе с изобретателями возникают проблемы юридического характера. Поэтому рекомендуется следующая процедура: идея должна быть изложена в письменном виде. Ее необходимо передать юридическому отделу фирмы, который зарегистрирует предложение изобретателя и пошлет автору письмо, с условиями, на которых предприятие согласно рассмотреть идею.

8. Университеты

Вузовские ученые обладают богатой информацией, однако они часто не в состоянии оценить коммерческий потенциал своих разработок. Чтобы использовать этот источник получения идей, постарайтесь установить контакты с ключевыми исследователями, а также с инновационными центрами или центрами передачи технологий, действующими при многих вузах, чтобы помочь ученым осуществить свои инновации.

9.Идеи можно получать и в собственной компании

Каждый служащий за свою карьеру "выносил" хотя бы одну идею нового продукта, но часто ли они бывают услышаны?

Варианты подачи предложений идей новых продуктов:

1. Непрерывно действующая схема предложений, когда служащие заполняют специальную форму и отправляют ее ответственному лицу.

2. Организация конкурсов, проводимых ежемесячно или раз в два месяца, с вручением призов и наград.

3. Методы группового творчества («мозговой штурм»).

4. Банк идей нового товара (для хранения не принятых сегодня предложений).

Бонус Труженики перевода (из журнала «Секрет фирмы»)

Разработка новых товаров – важное дело для любой продвинутой мировой компании. Но в России актуальнее не изобретать велосипеды, а искать и успешно адаптировать уже придуманные в других странах продукты. И это конкурентное оружие будет самым актуальным до тех пор, пока наш рынок не сравняется с западным.

Можно придумать этому много названий — от почти нейтральных до оскорбительных: «творческое заим­ствование», «законный плагиат», «международное воровство»... Но точнее всего отражает суть слово "адаптация». Хорошая адаптация — вот что опреде­ляет успех большинства российских компаний.

Такая модная область знаний, как new product development, не может не потрясать масштабностью задач. Ведущие мировые компании тратят огромные бюджеты на разработку новых товаров, исследова­ние вкусов потребителей, тестирование концепций. Корпоративные лаборатории и целые научные цент­ры создают инновационные товары, а маркетологи ищут им новый способ применения. Причем делать это приходится все быстрее и быстрее — иначе с но­винкой выйдет конкурент, и усилия окажутся потра­ченными впустую.

В России своя история. Конечно, и здесь многие компании имеют собственные лаборатории. И здесь пытаются создавать уникальный и непо­вторимый «Продукт №1». Но до тех пор, пока наш рынок будет растущим (а значит, отстающим и до­гоняющим), самым мощным конкурентным оружи­ем останется продуктовая адаптация, поиск успеш­но реализованных идей и их пересадка на русскую почву.

О том, как подсматривать идеи в замочную сква­жину через госграницы, не написано ни в одном учебнике. Но в реальной практике именно эта такти­ка определяет успех компаний в России.

«Всем нужно следить друг за другом, и это не только российский, но и мировой тренд,— уверен президент группы „Руян".— Мы в «Руяне» делаем это давно и профессионально. Рань­ше искали успешные западные товары, сегодня — возможности усовершенствовать уже имеющиеся».

Речь не обязательно идет о том, чтобы банально позаимствовать идею продукта (хотя и это не зазор­но, если законы не нарушаются). Компании, испове­дующие философию адаптации, понимают, что мир — огромная сокровищница, в которой всегда отыщется что-то полезное.

Можно искать интересные инновации и пытаться применить их в своей области, как делает это «Руян», создавая шампуры для шашлыков с антипригарным покрытием. Можно просто изучать подходы и при­емы — составные части, из которых складывается успешный продукт.

«Выводя на рынок журнал „ Магия Cosmo", мы столкнулись с нехваткой идей,— рассказывает Еле­на Мясникова, главный редактор журнала Cosmopolitan.— Стали исследовать рынки, прочеса­ли медиа Испании, Португалии, Латинской Амери­ки — там интерес к теме мистики и астрологии, кото­рым посвящен журнал, столь же высок. Нашли мно­го интересных подходов.

С помощью каких средств исследовать чужие рын­ки? Да и что такое «профессиональное» изучение мирового опы­та? Каждая компания подходит к решению этой задачи по-своему, по ходу дела создавая свой набор методик «продви­нутого адаптатора».