13. Согласование организационных и индивидуальных карьерных моделей: стратегическое планирование человеческих ресурсов в организации.

Планирование карьеры – это постановка карьерных целей и определение способов их реализации. Планирование карьеры осуществляется на индивидуальном (направлено на составление плана карьеры для конкретного сотрудника на основании соотнесения его личных целей и потребностей с возможностями их реализации и организационном уровнях) и на организационном уровне (это определение организацией путей и направлений развития персонала).

Планирование карьеры на индивидуальном и организационном уровнях тесно взаимосвязано и представляет собой единый процесс. Каждый отдельный работник нуждается в компетентной помощи для осуществления анализа своих способностей и возможностей, развития навыков самостоятельного планирования карьеры, а также для разработки конкретных планов развития внутриорганизационной карьеры. Организация заинтересована в реализации потенциала сотрудников, т. к. это обеспечивает лояльность, трудовую мотивацию, снижает текучесть кадров и минимизирует вероятность проявления девиантного организационного поведения.

Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер. Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников.

Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.

14. Управление карьерой.

Карьера – результат осознанного выбора и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Различают два вида карьеры:

1. Профессиональная (прфессион рост, начиная с обучения и заканчивая уходом на пенсию)

2. Внутриорганизационная (рост в рамках одной организации)

Внутриорганизационная карьера характеризуется тремя направлениями:

а) Вертикальное (подъем на более высокую ступень)

б) Горизонтальное (в другую функциональную область)

в) Центростремительное (движение к руководству организации)

Г) Ступенчатая (элементы гориз и вертикального типа)

Шесть этапов карьеры:

1. Предварительный - до 25 лет, учеба, испытание на различных должностях, самоутверждение, как личности;

2. Этап становления - 25-30 лет, осваивается работа, развиваются навыки, формирование квалифицированного специалиста, руководителя, самоутверждение, потребность в независимости;

3. Этап продвижения - 30-45 лет, рост квалификации, продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, достижение более высокого статуса и независимости, усилия, направленные на повышение ЗП и здоровья;

4. Этап сохранения - 45-60 лет, пик совершенствования квалификации, заинтересованность в передаче своих знаний молодежи, уважение к себе и к окружающим, удовлетворение всех своих потребностей, интерес к уровню оплаты труда, участие в других источниках дохода;

5. Этап завершения - 60-65 лет, подготовка к пенсии, поиски кандидата на место, увеличение дохода от других источников;

6. Пенсионный этап - карьера завершена в данной организации, самовыражение в других видах деятельности.

Управление деловой карьерой- комплекс мероприятий, проводимых службой персонала организации по планированию, организации, мотивации, контролю служебного роста работника, исходя из его целей, способностей.

Цели управления деловой карьерой:

-удовлетворение потребности организации

-развитие работников для обеспечения им возможности работать на том уровне, которого могут достигнуть

Участники процесса управл деловой карьерой:

-сам работник

-руководитель работника

-специалисты службы персонала

Управление деловой карьерой работника в организ строится на основе ее планирования. Основа планирования- карьерограмма- документ, содержащий представление о том какой путь должен пройти работник, чтобы получить необходимые знания для работы на конкретном месте.

Преимущества управления карьерой для организации:

- она получает мотивированных сотрудников

- имеет возможность планировать карьеру работника

-улучшаются результаты деятельности организации

Для работника:

-повышение конкурентоспособности на рынке труда

-возможность конкретной целенаправленной подготовки к будущей профессии