1.6.2. Система управления организацией

С теоретической точки зрения, управление организацией следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, моти­вирование на осуществление действий для достижения целей и, на­конец, координация действий в процессе достижения целей.

Управ­ленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.

Система управления состоит из совокупности нескольких подсистем:

- структурно-функциональная подсистема яв­ляется остовом, на котором держится организация и управление ею;

- информационно-поведенческая подсистема отражает управленчес­кую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в систе­ме управления;

- подсистема саморазвития системы управления осуществляет раз­работку, введение и постоянное поддержание на должном уровне стимуляторов, побуждающих систему управления к самосовершен­ствованию.

→ среда – система управления

Управление►воздействие► → средства–механизм управления результат

→ деятельность – процесс управления

Рис. 4. Простая схема управления организацией

Для этого данная подсистема призвана проводить на ресурсной основе этого анализа, а также анализа опыта других организаций выявление тенденций в развитии управления и реализовы­вать новые идеи и подходы в управлении. Под управлением организацией мы понимаем целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для согласования деятельности по достижению конечного результата (рис.4).

Развитие управления является более глубинным процессом, чем совершенствование управления, и осуществляется в соответствии с определенной логикой:

• первым шагом в логической схеме развития управления является возникновение новых задач, которые призвано решать управление;

• второй шаг предполагает выработку в системе управления реакций на новые задачи;

• третьим шагом является пере­стройка основополагающих начал, на которых строится система уп­равления;

• четвертый шаг предполагает перестройку структуры и элементов системы управления;

• на пятом, завершающем этапе осуществляется закрепление в управлении новых качеств и свойств.

За всеми этими процессами стоит человек или группа людей, которые организуют и управляют организацией. Они называются менеджерами.

1.5. Основные характеристики и жизненный цикл организации

Организация – социальная общность людей, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Отсюда вытекают требования к организации:

• Наличие не менее двух людей, которые считают себя группой;

• Наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

• Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Формальной считается организация, зарегистрированная как юридическое лицо, соответствующая приведенному выше определению. Существуют неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом как в организации. Они не зарегистрированы как физические лица. Примером такой организации является мафия, камора