1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.

Планирование капвложений

Разработка ПСД

Выполнение СМР

Рис.1.1. Инвестиционный цикл строительства

Сдача в эксплуатацию

Составление и утверждение ТЭО

Проектно- изыскательские организации

Застройщик

(заказчик)

Генподрядные СМО

Субподрядные СМР

Финансирующие и контролирующие организации

Поставщики оборудования и комплектующие организации

Поставщики материалов, изделий и конструкций

Поставщики строи-тельных машин, оборудования, инструмента

Транспортные организации

Рис.1.2. Участники строительства и взаимосвязь между ними

договорные связи

прочие

Договор подряда является основным правовым документов, регулирующим взаимоотношения участников строительства.

Договора подряда делятся на договоры генерального подряда, заключаемые между заказчиком и генподрядчиком, и договоры субподряда, заключаемые между генподрядчиком и субподрядчиком.

В качестве генподрядчиков обычно выступают общестроительные организации. Они выполняют своими силами и за счет собственных средств по преимуществу общестроительные работы. Специализированные организации, как правило, являются субподрядчиками.

2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.

Для выполнения СМР с высокими ТЭП генеральная проектная организация или проектная орг-ция выполняющая строительную часть проекта разрабатывает ПОС.

ПОС разрабатывает проектная организация как раздел проекта.

Состав ПОС: 1) КП; 2) Стройгенплан; 3) Организационные технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, описании методов производства сложных СМР;4) Указание по составу точности методов и порядка построения геодезической разбивочной основы.5) Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.6) График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства.7) График потребности в основных строительных машинах.8) График потребности в рабочих кадрах.9) Пояснительная записка.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращённом объёме и состоять из календарного плана строительства , стройгенплана и ведомости объёма СМР.

На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими ресурсами, трудовыми ресурсами и определяют сроки поставки и монтажа оборудования.ПОС является основой для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера.

3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.

На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная организация разрабатывает ППР.ППР определяет наиболее эффективные методы производства СМР.

ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.

ППР состоит из трех основных видов технологических докумен­тов: графиков (календарных планов), стройгенпланови технологических карт.

Состав ППР:

• календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график;

• строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами;

• график поставки материальных ресурсов и оборудования;

• график движения рабочих кадров и основных строительных машин;

• технологические карты;

• решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;

• перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;

• решения по технике безопасности и охране труда;

• пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов ТЭП.

Проект производства работ утверждается главным инженером генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - главным инженером соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.

После утверждения ППР пере­дается строительной организации не позднее, чем за два месяца до начала работ на объекте. ППР является рабочим, инструктивным и оперативным документом, которым обя­заны руководствоваться производитель работ и мастер.