Российская академия предпринимательства

Новосибирский филиал

И.Г. Мосина

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Принципы и методы

Учебное пособие

Новосибирск 2007

ББК 65.050я73

М79

Мосина И.Г.

М79 Стратегический менеджмент. Принципы и методы: Учебное пособие. Новосибирск: НФ РАП, 2007 г.

Рецензент: к.э.н., доцент Н.М. Ломова.

Утверждено к изучению на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин, Протокол № 3 от 15 января 2007 г.

Рекомендовано к изданию Ученым советом НФ РАП, протокол № 3 от 27 января 2007 г.

В настоящем учебном пособии излагаются теоретические вопросы и рассматриваются практические проблемы стратегического управления предприятиями. Пособие содержит описание методов принятия управленческих решений в соответствии с возможными рыночными ситуациями, применение которых поможет осуществить эффективное стратегическое руководство.

Данное учебное пособие описывает всю цепочку стратегического управления – от возникновения идеи до ее реализации. Для большей наглядности иллюстрировано структурно-логическими схемами по каждому разделу курса и таблицами, которые используются при стратегическом планировании деятельности предприятий.

ББК 65.050я73

М79

 И.Г. Мосина, 2007

НФ РАП, 2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………………….

5

ТЕМА 1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ………………………….. 1.1. Место и значение стратегии для развития организации………………………… 1.2. Пять задач стратегического менеджмента……………………………………….. 1.3. Характерные черты процесса стратегического управления…………………….. 1.4. Участники стратегического управления………………………………………….. 1.5. Преимущества стратегического подхода к управлению………………………... 1.6. Модель процесса стратегического менеджмента………………………………... ТЕМА 2. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ…………………………………….. 2.1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы…………………………. 2.2 Установление целей……………………………………………………………….. 2.3. Разработка стратегии………………………………………………………………. 2.3.1. Выстраивание стратегической пирамиды…………………………………………. 2.3.2. Объединение усилий по разработке стратегии……………………………….…… 2.3.3. Факторы формирования стратегии………………………………………………… 2.3.4. Критерии победной стратегии……………………………………………………… 2.3.5. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии………………………... ТЕМА 3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ В НЕЙ…….. 3.1. Методологические особенности исследования отрасли………………………… 3.2. Анализ общей ситуации в отрасли……………………………………………….. 3.3. Методы ситуационного анализа отрасли и конкуренции в ней………………… ТЕМА 4. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ……………………………………….. 4.1. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии…………………………………………………………………… 4.2. Оценка сильных и слабых сторон компании. SWOT-анализ………………………. 4.3. Оценка конкурентоспособности издержек компании и цен.………………………. 4.4. Оценка конкурентных позиций компании………………………………………….. 4.5. Стратегические проблемы компании………………………………………………... ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР И ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА…………………………………………………………………..……. 5.1. Характеристика пяти общих стратегий конкуренции……………………………... • стратегии низких издержек…………………………………………….……...……. • стратегии дифференциации……………………………………………..…………... • стратегии оптимальных издержек…………………………………….……………. • сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.…………….. 5.2. Типы наступательных стратегий……………………………………..………………. 5.3. Основные подходы оборонительной стратегии……………………..……………… 5.4. Стратегия вертикальной интеграции………………………….…………………….. ТЕМА 6. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СИТУАЦИИ СЛОЖИВШЕЙСЯ В ОТРАСЛИ……….…………………. 6.1. Стратегия маркетинга как важнейшая составляющая связи фирмы с внешней средой……………………………………………………………………………………… 6.2. Виды стратегий конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли…………….. 6.2.1. Стратегии конкуренции в новых и быстроразвивающихся отраслях…………... 6.2.2. Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости………….. 6.2.3.Стратегия конкуренции в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада…………………………………………………………………………………. 6.2.4.Стратегии конкуренции в раздробленных отраслях……………………………… 6.2.5.Стратегии конкуренции на международных рынках……………………………... 6.3. Фирмы – лидеры на рынке…………………………………………………………… 6.4. Фирмы, находящиеся на вторых ролях……………………………………………... 6.5. Фирмы слабые………………………………………………………………………… 6.6. Стратегия восстановления кризисных ситуаций…………………………………… 6.7. Заповеди для разработки успешных деловых стратегий…………………………... ТЕМА 7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА КАК ЧАСТЬ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА…………………………………………………………………………….. 7.1. Основы принятия решений по маркетингу………………………………………….. 7.2. Анализ ситуаций в маркетинге………………………………………………………. 7.2.1. Анализ шансов и рисков…………………………………………………………... 7.2.2. Анализ ресурсов…………………………………………………………………….. 7.2.3. Анализ жизненного цикла товара…………………………………………………. 7.3. Стратегический маркетинг и оперативные инструменты маркетинга…………….. 7.3.1. Сегментирование рынка……………………………………………………………. 7.3.2. Оперативные цели маркетинга…………………………………………………….. 7.3.3. Инструменты маркетинга и маркетинг-микс……………………………………… ТЕМА 8. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ…………………. 8.1. Основы выбора между узкой специализацией и диверсификацией………………. 8.2. Общая модель стратегий диверсификации и моделирование стратегии диверсификации…………………………………………………………………………… 8.2.1. Стратегии вхождения в новую отрасль……………………………………………. 8.2.2. Диверсификация в родственные отрасли………………………………………….. 8.2.3. Диверсификация в неродственные отрасли……………………………………….. 8.2.4. Стратегии ликвидации или продажи бизнеса……………………………………... 8.2.5. Стратегии восстановления бизнеса………………………………………………... 8.2.6. Стратегии транснациональной диверсификации…………………………………. 8.2.7. Комбинированные стратегии диверсификации…………………………………… ТЕМА 9. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ……………………………………………………. 9.1. Основные этапы стратегического анализа деятельности диверсифицированной компании…………………………………………………………………………………… Характеристика отдельных этапов процедуры стратегического анализа…………. 9.2.1. Анализ текущей стратегии компании……………………………………………… 9.2.2. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа……………………………………………………………………………………… 9.2.3. Оценка привлекательности каждой отрасли, представленной в хозяйственном портфеле компании………………………………………………………………………... 9.2.4. Оценка конкурентных позиций и конкурентной силы каждого из хозяйственных подразделений……………………………………………………………. 9.2.5. Анализ стратегического соответствия…………………………………………….. 9.2.6. Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету…………………………………………………………………………………. 9.2.7. Использование результатов предшествующего анализа для последовательных действий, направленных на улучшение деятельности корпорации в целом………….. ТЕМА 10. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ……………………………………………….. 10.1. Основные задачи, приоритеты и руководство процессом выполнения стратегии……………………………………………………………………………………. 10.2. Создание жизнеспособной организации…………………………………………… 10.3. Создание мероприятий, поддерживающих стратегию…………………………… 10.4. Создание соответствующей корпоративной культуры……………………………. 10.5. Осуществление стратегического лидерства………………………………………...

7 7 7 8 8 9 9 11 11 13 16 16 19 19 19 20 23 23 25 26 44 44 47 50 58 60 63 63 65 67 71 71 73 78 80 84 84 85 85 87 90 91 93 99 101 104 105 108 110 110 112 113 113 114 115 115 116 116 118 118 121 121 123 124 125 125 126 127 129 129 130 130 130 139 140 141 142 142 145 145 147 152 156 161

Введение

Выписка из образовательного стандарта по учебной дисциплине

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности, стратегия предприятия, стратегическое управление, стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегия и техническая политика предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и организационная структура, стратегический потенциал организации, проектирование систем управления.

Целью изучения дисциплины является:

определение сущности стратегического менеджмента на уровне предприятия, значение стратегии как условия устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочном периоде.

Задачи дисциплины:

– сформировать концептуальное видение, позволяющее объединить ранее изученные проблемы управления предприятием;

– рассмотреть методики стратегического анализа;

– дать обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента;

– рассмотреть процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности;

– представить проблемы реализации стратегических решений;

– описать стохастические сетевые модели, как возможный инструментарий стратегического менеджмента.

Связь с другими дисциплинами

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, экономика предприятия, маркетинг, финансовый менеджмент, информационные технологии.

Требования к уровню освоения дисциплины

По окончанию изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:

– знать стратегические проблемы развития; процесс планирования стратегии, управление реализацией стратегии;

– уметь проводить стратегический анализ и формировать цели предприятия, анализировать альтернативы и выбирать стратегию, разрабатывать стратегические изменения в организации, определять стратегический потенциал организации.

Тема 1. Процесс стратегического управления

1.1. Место и значение стратегии для развития организации.

1.2. Пять задач стратегического менеджмента.

1.3. Характерные черты процесса стратегического управления.

1.4. Участники стратегического управления.

1.5. Преимущества стратегического подхода к управлению.

1.6. Модель процесса стратегического менеджмента.

1.1. Место и значение стратегии для развития организации.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Сделать стратегический выбор – это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия в единый узел.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Блестящее выполнение блестящей стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.