- •Бухгалтерский управленческий учет
- •О.Б.Вахрушева
- •Введение
- •Глава 1. Основы управленческого учета
- •1.1. Понятие и значение управленческого учета
- •1.2. Основные этапы развития управленческого учета
- •1.3. Управленческий учет как часть информационной
- •1.4. Сходства и отличия управленческого
- •1.5. Сущность и функции управленческого учета
- •1.6. Составные части управленческого учета
- •1.7. Классификация систем управленческого учета
- •1.8. Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •Глава 2. Управленческий учет снабженческой деятельности
- •2.1. Процесс снабжения в общей системе управления
- •2.2. Методы оценки материальных запасов
- •2.3. Классификация затрат на создание и хранение материалов
- •2.4. Учет затрат по созданию и хранению
- •2.5. Планирование и контроль уровня запасов
- •Глава 3. Управленческий учет производственной деятельности
- •3.1. Учет производственных затрат
- •3.2. Виды классификаций затрат на производство
- •3.3. Методы оценки затрат в управленческом учете
- •3.4. Принципы калькулирования, его объекты и методы
- •3.5. Учет производственной себестоимости
- •3.5.1. Учет расхода материалов в производстве
- •3.5.2. Учет затрат на рабочую силу
- •3.5.3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5.4. Учет непроизводительных расходов
- •3.5.5. Учет неполной себестоимости
- •3.6. Классификация методов калькуляционного учета
- •3.6.1. Попроцессный метод
- •3.6.2. Попередельный метод
- •3.6.3. Позаказный метод
- •3.6.4. Нормативный метод
- •Глава 4. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.1. Сущность коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.2. Затраты, вызванные сбытовой деятельностью
- •4.3. Планирование коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.4. Установление цены на продукцию
- •4.5. Анализ безубыточности производства
- •4.6. Контроль объема и ассортимента выпускаемой продукции
- •4.7. План продаж
- •Глава 5. Управленческий учет организационной деятельности
- •5.1. Влияние организации производства
- •5.2. Информационное обеспечение
- •5.3. Центры ответственности и их виды
- •5.4. Состав и распределение расходов на организационную
- •5.5. Управленческий контроль деятельности подразделений
- •5.6. Внутренняя отчетность организаций
- •Глава 6. Современные системы управленческого учета
- •6.1. Сущность и особенности системы "директ-костинг"
- •1. Метод абсолютного прироста (метод наивысшей и наинизшей точек).
- •2. Метод корреляции.
- •3. Метод наименьших квадратов.
- •4. Метод технологического нормирования.
- •5. Метод анализа счетов.
- •6.2. Нормативный учет ("стандарт-кост")
- •6.3. Система учета "ab-костинг"
- •6.4. Сущность системы "jit"
- •6.5. Система учета "таргет-костинг"
- •6.6. Система "total quality management" (tqm)
- •6.7. Система управления "бенчмаркинг"
- •Глава 7. Планирование и бюджетирование
- •7.1. Планирование, его виды
- •7.2. Определение и содержание бюджета. Основные функции
- •7.3. Главный бюджет. Оперативный и финансовый бюджеты
- •1. Бюджет продаж.
- •2. Бюджет расходов на продажу.
- •3. Бюджет производства.
- •4. Бюджет закупки и использования материалов.
- •5. Бюджет трудовых затрат.
- •6. Бюджет накладных расходов.
- •8. Бюджет общих и административных расходов.
- •1. Бюджет капитальных расходов.
- •7.4. Анализ деятельности предприятия и бюджетирование
- •Глава 8. Использование управленческого учета для принятия управленческих решений
- •8.1. Принятие управленческих решений, их классификация
- •8.2. Основные методы принятия управленческих решений
- •8.3. Модели принятия управленческих решений
- •8.3.1. Безубыточность производства, ее анализ
- •8.3.2. Планирование ассортимента продукции
- •8.3.3. Лимитирующий фактор при определении
- •8.3.4. Принятие решения о производстве или покупке
- •8.3.5. Управленческие решения по ценообразованию
- •8.3.6. Реструктуризация бизнеса и модернизация оборудования
- •1. Анализ перспектив развития организации.
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании (разработка стратегии).
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры.
- •8.3.7. Решение о прекращении деятельности
- •8.3.8. Капитальные вложения организации
- •Глава 9. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тестовые задания
- •Литература
4.6. Контроль объема и ассортимента выпускаемой продукции
Принятие управленческих решений относительно объема производства и ассортимента продукции требует следующей информации: отчетов о доходах по видам продукции и сегментам рынка, о прибыли и расходах производства каждого подразделения и организации в целом.
Система контроля объема и ассортимента продукции для каждого предприятия включает:
- наблюдение за рентабельностью каждого вида продукции;
- контроль валовой прибыли каждого вида продукции;
- определение отклонений фактической прибыли от ожидаемой;
- расчет структуры затрат;
- расчет возмещения накладных расходов;
- влияние изменения цен на эластичность спроса и др.
Все это позволяет определить объем производства, цену продажи при конкретной величине прибыли, зону безопасности, структуру проданной продукции и др. (см. п. 6.1 "Сущность и особенности системы "директ-костинг").
Количество проданной продукции Желаемая прибыль + Постоянные затраты
для получения желаемой прибыли = -------------------------------------.
Цена - Затраты переменные на единицу
Управленческие решения будут приемлемы в пределах диапазона производства. Для этого рассчитывают зону безопасности и коэффициент предела безопасности.
Зона безопасности = Планируемая продажа - Продажа в точке безубыточности.
Планируемая - Продажа в точке
Коэффициент предела продажа безубыточности
безопасности = -----------------------------.
Планируемая продажа
Критическая точка безубыточности показывает кромку безопасности, она показывает, насколько может быть сокращен объем продажи, прежде чем предприятие получит убытки.
После общего анализа составляется таблица индивидуальных вкладов в прибыль каждого продукта - рентабельности по видам товаров (табл. 4).
Таблица 4
Индивидуальные вклады в прибыль каждого продукта
Наименование продукта |
Процент рентабельности |
Маржинальный доход, руб. |
Структура ассортимента, в % |
А Б В |
|
|
|
Маржинальный доход на ед.
Рентабельность продукта = ------------------------- x 100.
Цена единицы продукта
На основе таблицы индивидуальных вкладов в прибыль по видам продукции и дополнительных маркетинговых исследований руководство компании может принять решение об изменении ассортимента продукции (исключении или уменьшении доли низкорентабельных товаров и увеличении доли высокорентабельных).
Методом сегментного анализа уровень прибыли (маржинального дохода) оценивается в разрезе зон рынка, а внутри зон - по видам продукции.
Следующей процедурой контроля является установление трансфертных цен для структурных подразделений на основе нормативов затрат. Это необходимо для оценки вклада подразделения в общий финансовый результат всей организации.
Процедурой контроля является наблюдение за эластичностью спроса по видам продукции. Основная концепция прибыли от продажи: повышение цен приводит к уменьшению объема продажи, а снижение цен приводит к увеличению объема продажи.
Альтернативным шагом для увеличения прибыли может служить программа снижения затрат. При этом снижение общей величины расходов не должно превышать 1/3 фактического объема продажи, иначе это приведет к снижению качества продукции.
Но недостаток производственных мощностей для увеличения объема выпуска потребует дополнительных инвестиций и набора рабочей силы и, следовательно, вызовет повышение затрат.
Использование контрольных процедур дает возможность определить необходимый объем производства для обеспечения ожидаемой прибыли и установить оптимальную цену продажи.