- •Бухгалтерский управленческий учет
- •О.Б.Вахрушева
- •Введение
- •Глава 1. Основы управленческого учета
- •1.1. Понятие и значение управленческого учета
- •1.2. Основные этапы развития управленческого учета
- •1.3. Управленческий учет как часть информационной
- •1.4. Сходства и отличия управленческого
- •1.5. Сущность и функции управленческого учета
- •1.6. Составные части управленческого учета
- •1.7. Классификация систем управленческого учета
- •1.8. Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •Глава 2. Управленческий учет снабженческой деятельности
- •2.1. Процесс снабжения в общей системе управления
- •2.2. Методы оценки материальных запасов
- •2.3. Классификация затрат на создание и хранение материалов
- •2.4. Учет затрат по созданию и хранению
- •2.5. Планирование и контроль уровня запасов
- •Глава 3. Управленческий учет производственной деятельности
- •3.1. Учет производственных затрат
- •3.2. Виды классификаций затрат на производство
- •3.3. Методы оценки затрат в управленческом учете
- •3.4. Принципы калькулирования, его объекты и методы
- •3.5. Учет производственной себестоимости
- •3.5.1. Учет расхода материалов в производстве
- •3.5.2. Учет затрат на рабочую силу
- •3.5.3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5.4. Учет непроизводительных расходов
- •3.5.5. Учет неполной себестоимости
- •3.6. Классификация методов калькуляционного учета
- •3.6.1. Попроцессный метод
- •3.6.2. Попередельный метод
- •3.6.3. Позаказный метод
- •3.6.4. Нормативный метод
- •Глава 4. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.1. Сущность коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.2. Затраты, вызванные сбытовой деятельностью
- •4.3. Планирование коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.4. Установление цены на продукцию
- •4.5. Анализ безубыточности производства
- •4.6. Контроль объема и ассортимента выпускаемой продукции
- •4.7. План продаж
- •Глава 5. Управленческий учет организационной деятельности
- •5.1. Влияние организации производства
- •5.2. Информационное обеспечение
- •5.3. Центры ответственности и их виды
- •5.4. Состав и распределение расходов на организационную
- •5.5. Управленческий контроль деятельности подразделений
- •5.6. Внутренняя отчетность организаций
- •Глава 6. Современные системы управленческого учета
- •6.1. Сущность и особенности системы "директ-костинг"
- •1. Метод абсолютного прироста (метод наивысшей и наинизшей точек).
- •2. Метод корреляции.
- •3. Метод наименьших квадратов.
- •4. Метод технологического нормирования.
- •5. Метод анализа счетов.
- •6.2. Нормативный учет ("стандарт-кост")
- •6.3. Система учета "ab-костинг"
- •6.4. Сущность системы "jit"
- •6.5. Система учета "таргет-костинг"
- •6.6. Система "total quality management" (tqm)
- •6.7. Система управления "бенчмаркинг"
- •Глава 7. Планирование и бюджетирование
- •7.1. Планирование, его виды
- •7.2. Определение и содержание бюджета. Основные функции
- •7.3. Главный бюджет. Оперативный и финансовый бюджеты
- •1. Бюджет продаж.
- •2. Бюджет расходов на продажу.
- •3. Бюджет производства.
- •4. Бюджет закупки и использования материалов.
- •5. Бюджет трудовых затрат.
- •6. Бюджет накладных расходов.
- •8. Бюджет общих и административных расходов.
- •1. Бюджет капитальных расходов.
- •7.4. Анализ деятельности предприятия и бюджетирование
- •Глава 8. Использование управленческого учета для принятия управленческих решений
- •8.1. Принятие управленческих решений, их классификация
- •8.2. Основные методы принятия управленческих решений
- •8.3. Модели принятия управленческих решений
- •8.3.1. Безубыточность производства, ее анализ
- •8.3.2. Планирование ассортимента продукции
- •8.3.3. Лимитирующий фактор при определении
- •8.3.4. Принятие решения о производстве или покупке
- •8.3.5. Управленческие решения по ценообразованию
- •8.3.6. Реструктуризация бизнеса и модернизация оборудования
- •1. Анализ перспектив развития организации.
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании (разработка стратегии).
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры.
- •8.3.7. Решение о прекращении деятельности
- •8.3.8. Капитальные вложения организации
- •Глава 9. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тестовые задания
- •Литература
1.3. Управленческий учет как часть информационной
системы предприятия
В современной экономике велика роль экономической информации.
Экономическая информация - вид информации, которая полно отражает финансово-хозяйственную деятельность организации. Она подразделяется на следующие виды: плановую, нормативно-справочную и учетную (рис. 1).
Схема видов информации
Экономическая информация
┌──────────────────────────────┬──────────────────────────┐
\│/ \│/ \│/
Учетная Нормативно-справочная Плановая
├──────────────────────────────┬──────────────────────────┐
\│/ \│/ \│/
Первичный учет Финансовый учет Управленческий учет
/│\ /│\ /│\
└──────────────────────────────┴──────────────────────────┘
Рис. 1
Плановая информация содержит данные для выбора будущих действий организации в целом и ее подразделений.
Содержание плановой информации составляет технико-экономическое и оперативно-производственное планирование (в целом в организации за год, а также детализация по структурным подразделениям, рабочим местам).
Разработка планов не гарантирует их исполнения, руководитель должен следить за их исполнением, изменять в новых условиях.
Нормативно-справочная информация - это нормативные акты РФ, регулирующие деятельность организации. Она связана с другими видами экономической информации.
Учетная информация создается в результате сбора и обработки первичных данных.
Первичный учет создается в первичных документах. Она обеспечивает данными финансовый и управленческий учет.
Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие правила ведения бухгалтерского учета.
Учетная информация, специально подготовленная для руководителей разных уровней управления, называется управленческой учетной информацией.
1.4. Сходства и отличия управленческого
и финансового учетов
Между управленческим и финансовым учетами много общего, поскольку они используют информацию учетной системы предприятия и единую нормативно-справочную информацию, дополняют друг друга.
Оба вида учета выполняют регулирующую роль, которая предусматривает прямые и обратные связи при реализации функций наблюдения, измерения и обработки информации для различных уровней управления.
Однако эти два вида учета существенно отличаются друг от друга.
Рассмотрим наиболее важные из них.
1. Цель учета.
Финансовый учет - это учет "официальный", его ведение обязательно для всех организаций. Финансовая отчетность представляется в налоговые органы, является объектом аудиторской проверки, может быть опубликована.
Управленческий учет необходим разным уровням руководства для принятия управленческих решений, его материалы могут составлять коммерческую тайну.
2. Источники информации.
Для финансового учета - данные учетной системы организации, а также элементы системы налогообложения.
Для управленческого учета - данные учетной системы, производственно-технологические нормы, маркетинговые исследования о ситуации на рынке и др.
3. Пользователи результатов учета.
Финансовый учет - акционеры, кредиторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти и другие внешние пользователи.
Управленческий учет - внутренний учет, его результаты использует персонал организации разных уровней управления.
4. Формы представления отчетной информации.
Финансовая отчетность представляется по типовым формам, рекомендованным Министерством финансов Российской Федерации.
Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме.
5. Измерители учетной информации.
Финансовый учет осуществляется в национальной валюте.
Управленческий учет - все виды измерителей: натуральные, трудовые, денежные.
6. Периодичность представления отчетов.
Финансовый учет - в установленные сроки (ежеквартально или ежемесячно).
Управленческий учет не устанавливает определенные сроки, может быть неделя, месяц и др.
7. Масштабы учета.
Финансовый учет рассматривает в качестве объекта учета организацию в целом, в отчетности приводится обобщенная информация.
Объектами управленческого учета служат центры ответственности (цеха, участки, отделы и др.) и организация в целом.
8. Методика расчетов.
Материалы финансовых отчетов основываются на первичных бухгалтерских данных.
Расчеты в управленческом учете основаны на сочетании первичных данных, анализа данных за прошедший период и прогнозных оценках.
9. Принципы учета.
Финансовый учет базируется на общепринятых принципах (двойная запись, сравнимость данных и др.).
Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное - простота и удобство использования.
10. Применение в практической деятельности.
Финансовый учет регистрирует хозяйственные операции на основе первичных документов (произошедшие факты деятельности).
Управленческий учет вырабатывает рекомендации на будущее на основе анализа произошедших явлений.
11. Степень ответственности.
Финансовый учет - штрафные санкции за нарушение установленных правил ведения бухгалтерского учета.
Управленческий учет - за неправильные управленческие решения ответственность (дисциплинарную) несет менеджер.