- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21. Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •35. Система внутрішнього контролю підприємства.
- •36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •40. Підходи до формування організаційної структури управління.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •46. Типізація організаційних механізмів.
- •47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури
- •51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53. Результативність та ефективність системи управління.
- •54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •3. Особливості системи управління промисловим підприємством.
34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
Система управління персоналом організації – це система, у якій реалізуються функції управління персоналом. Система управління персоналом є структурним елементом загальної системи управління підприємством, відтак її цілі, завдання та функції визначаються в залежності від стратегічної мети і завдань компанії. В системі управління персоналом можуть бути визначені наступні структурні елементи: планування персоналу; підбір, відбір та найом персоналу; організація праці; оплата і мотивація праці; забезпечення належних умов та безпеки праці; професійний розвиток персоналу; соціальний розвиток та соціальний захист персоналу, участь працівників в управлінні компанією. В системі управління персоналом можуть повністю або частково виконуватися такі функції: планування, облік, контроль, аналіз, регулювання і мотивація персоналу.Функція планування персоналу охоплює усі сфери кадрової політики і реалізується в задачах оперативного, короткотермінового і перспективного планування персоналу, розвитку соціальної інфраструктури, покращання умов праці. Облік, контроль і аналіз стосуються як персоналу, так і виконаної праці. Регулювання розуміють як поточне управління персоналом, умовами праці, соціальним забезпеченням, об'єктами соціальної інфраструктури і певними об'єктами сфери забезпечення функціонування підприємством, мотивація - як окрема функція кадрового менеджменту.
35. Система внутрішнього контролю підприємства.
Система внутрішнього контролю – це політика і процедури внутрішнього контролю, прийняті управлінським персоналом суб'єкта господарювання з метою забезпечення правильного та ефективного ведення господарської діяльності, збереження активів, запобігання шахрайству та помилкам, а також виявлення їх, забезпечення точності і повноти облікових записів, своєчасної підготовки достовірної фінансової інформації. У процесі здійснення працівниками контролю ставиться сім основних завдань: повнота обліку даних, точність обліку даних, законність господарських операцій, повнота записів, точність ведення записів, збереження бухгалтерських документів, захист активів. Внутрішній контроль розподіляється на попередній, поточний і наступний. Внутрішній контроль виконує такі функції: контроль повноважень, контроль документального оформлення, контроль збереження. Система внутрішнього контролю включає три основні елементи: середовище контролю, систему бухгалтерського обліку та незалежні процедури перевірки.
1. Середовище контролю, де відбуваються операції, — це заходи і записи, які характеризують загальне ставлення керівництва і власників підприємства до діючої системи внутрішнього контролю, значення діючої системи внутрішнього контролю для підприємства. 2.Система бухгалтерського обліку — це заходи і записи підприємства, шляхом яких бухгалтерські операції оформлюються в регістрах бухгалтерського обліку. 3. Незалежні процедури перевірки — це аудиторські процедури, які використовуються аудитором для визначення того, чи були фінансово-господарські операції клієнта належним чином санкціоновані, правильно оформлені і відображені в облікових регістрах, а також чи всі помилки в процесі ведення справ і реєстрації даних по них виявляються максимально швидко. На практиці існують різні процедури контролю, а саме: а) процедури контролю за повнотою даних, що призначені для впевненості в тому, що всі дані по всіх господарських операціях внесені до облікових регістрів (комп’ютерних файлів) і прийняті на обробку; б) процедури контролю за точністю даних необхідні для впевненості в тому, що дані по кожній господарській операції відображені в обліку своєчасно і в повному обсязі та правильно рознесені по рахунках; в) процедури контролю за дозволом (санкціонуванням) операцій спрямовані на забезпечення законності здійснення операцій;г)процедури контролю за збереженням активів і записів.