4) Априорный анализ

Анализ и оценка рисков осуществляется на протяжении всего жизненного цикла рисковой ситуации (за исключением первого этапа). Используют следующие виды анализа и оценки рисков:

- априорный стратегический;

- оперативно-тактический;

- апостериорный системный.

Априорный стратегический анализ базируется на прогнозировании возникновения рисков при реализации инновационных проектов и включает разработку сценариев развития рисковых ситуаций, а также оценку возможности их возникновения (степени риска) и тяжести последствий (меры риска).

Априорный стратегический анализ реализуется при отсутствии реальной информации о развитии рисковой ситуации: основным источником для обоснования выбора решения служат прогнозная или экспертная информация, а также база знаний промышленной организации. Специфика этих информационных источников состоит в том, что они нередко предоставляют неточную (условную) информацию или обеспечивают неоднозначный (множественный) выбор решений. Априорный характер реализации данной функции, с одной стороны, повышает роль и значение базы знаний предприятия, позволяющей со значительной долей уверенности формировать прогнозы его развития; с другой стороны, некорректные аллюзии и аналогии на основе существующей базы знаний приводят к росту рисков принятия ошибочного решения в инновационной сфере. особенно это касается инновационных стратегий развития где возникновение новых, ранее не существовавших, но являющихся определяющими факторов, проявляется постоянно и неотделимо от данного типа развития.

15. Задача управления рисками (стр 51-52)

Упр. Рисками – совокупность практических мер, позволяющих сократить неопределенность результатов реализации инновационной деятельности, повысить ее результативность и снизить цену достижения цели инновационной деятельности.

Главная задача управления рисками состоит в том, чтобы определить возможные альтернативы развития событий, оценить возможность и последствия их наступления. Предвидение рисков является первым и самым важным этапом инновационной деятельности и считается ключевым фактором. На деле «консервативные» инноваторы оказываются более успешными, чем склонные к непродуманным решениям. Для принятия обоснованных решений необходимо располагать нужной информацией и методами ее анализа. Исследования в области управления рисками инновационной деятельности представляют не только научное, но важное практическое значение.

Не менее важной задачей является создание условий, снижающих возможность наступления рисковых ситуаций или тяжесть их последствий. Разработка эффективных методов управления рисками – также функция специалиста по упр рисками. Кроме того, важной задачей упр рисками в иннов деят явл обеспечение реализации эффективных мероприятий, позволяющих адекватно реагировать на возникающие рисковые ситуации.

Задачами упр рисками иннов деят явл:

- Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на процесс и результаты иннов деят

- оценка влияния негативных факторов на процесс и результаты иннов деят

- разработка методов снижения рисков иннов деят

- создание системы управл рисками иннов деят