Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие экономика предприятия.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
19.04.2019
Размер:
1.65 Mб
Скачать

Оплата по коэффициенту трудовой стоимости

При расчете этого коэффициента принимается во внимание заработная плата за последние месяцы (3-6), очищенная от всевозможных временных доплат (сверхурочные). Подсчитывается общее количество отработанных за это время дней. Сумма заработной платы делится на эти дни. Это и будет коэффициент стоимости труда или трудовой стоимости (РКТС). При этом деловые качества учитываются следующим образом. Если они положительные, то дробная часть РКТС увеличивается до целого числа, а если отрицательные – то уменьшается.

РКТС пересматриваются раз в год во время аттестации. Однако они могут быть повышены или понижены отдельным работникам по решению трудового коллектива и в течение года.

Таблица 9. Основные преимущества и недостатки тарифных и бестарифных систем оплаты труда

Система оплаты труда

Преимущества

Недостатки

1. Тарифная система:

1.1. Повре-менная

- простота расчета заработной платы;

- достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени

- заработная плата не зависит от результатов работы;

- отсутствуют стимулы для по-вышения производительности труда

1.2. Сдельная

- сумма заработной платы четко зависит от количества произведен-ной продукции;

- налицо заинтересованность ра-ботников в повышении произво-дительности труда

- не учитывается качество произведенной продукции, а только количество;

- сохраняется опасность нару-шения режимов технологи-ческих процессов, требований к технике безопасности, пере-расхода материальных ресур-сов, ухудшения обслуживания оборудования

2. Бестариф-

ные

- способствует повышению производительности труда, сокращению потерь рабочего времени, развитию деловой карьеры работников;

- позволяет учитывать личные профессиональные качества работников, их индивидуальный вклад в производство;

- специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня

- сложности по разработке и внедрению;

- дополнительные затраты на обучение персонала

Для повышения заинтересованности управленческого персонала их заработная плата поставлена в зависимость от деятельности отдельных участков. Для этого сумма их коэффициентов трудовой стоимости делится на сумму коэффициентов всей организации, т. е. определяется их доля по заработной плате в фонде оплаты труда каждого участка, исходя их этого параметра, определяется фонд управленческого персонала.

Размер оплаты труда каждого работника теперь зависит от фонда оплаты труда, которым этот коллектив располагает, и суммарных коэффициентов стоимости каждого работника, скорректированных на количество отработанных дней, и определяется по формуле

,

где ФОТ – фонд оплаты труда того или иного участка (или аппарата управления);

РКСТi – коэффициент стоимости труда i-го работника;

Дi – количество рабочих дней, отработанных i-м работником.