- •1) Предприятие, как основное звено экономики: сущность, цели, этапы деятельности
- •2) Этапы создания предприятия
- •3) Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •4) Классификация предприятий по различным признакам:
- •5) Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя
- •6) Факторы внешней среды прямого и внутреннего воздействия
- •7) Состав, значение и характеристика среды предприятия
- •8) Понятие «Юридическое лицо», его признаки
- •9) Организация предпринимательства без образования юридического лица
- •10) Организационно-правовые формы предприятия и их особенности
- •11) Формы интеграции предприятий
- •12) Несостоятельность (банкротство) предприятия
- •13.Имущество предпрятия: понятия,право собственности
- •15) Определение и состав основных фондов предприятия
- •16) Физический и моральный износ основных фондов
- •17) Амортизация основных фондов: сущность, способы расчета. Амортизационная политика предприятия
- •18) Учет и оценка основных фондов предприятия
- •20) Показатели использования оф предприятия
- •23) Показатели использования оборотных средств
- •19) Основные направления улучшения использования оф предприятия
- •21) Сущность, состав оборотных средств предприятия
- •26. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия.
- •22. Основные направления улучшения использования оборотных средств предприятия.
- •24) Трудовые ресурсы, их колич и кач характеристика
- •25.Трудовые ресурсы и трудовой потенциал
- •27. Сущность и элементы организации труда на предприятии
- •28. Производительность труда - понятие, виды, основные показатели.
- •30. Производственная структура предприятия
- •35. Организационная структура предприятия
- •34. Структура управления предприятием.
- •32. Линейная и линейно-штабная структура предприятия.
- •31. Организация производства.
- •44. Роль инноваций.
- •33. Функциональная и дивизиональная структура предприятия.
- •36. Качество продукции.
- •37. Управление качеством продукции на предприятии.
- •39. Продукция предприятия.
- •40. Инвистиции и их роль в развитии предприятия.
- •41. Инвестиции, сущность, виды.
- •45. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:
- •46. Сущность и виды планирования.
- •48. Производственная мощность предприятия: сущность, измерение, основные направления улучшения использования.
- •59. Понятие и виды эффективности,показатели
1) Предприятие, как основное звено экономики: сущность, цели, этапы деятельности
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции и оказания услуг.
Основной целью предприятия является получение прибыли, если предприятие носит коммерческий характер или удовлетворение общественных потребностей – если некоммерческий.
Черты предприятия:
1) Организационное единство
2) определенный комплекс средств производства
3) обособленное имущество
4) Имущественная ответственность
5) Единоначалие управления(Структура управления)
6) оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность
Этапы деятельности предприятия:
1) Регистрация в качестве юридического лица (постановка на учет, получение лицензии на осуществление некоторых видов деятельности, внесение в реестр юридических лиц)
2) Формирование имущественного комплекса и персонала организации (покупка, создание или аренда основных фондов, формирование оборотных средств, наем персонала, информационное обеспечение деятельности)
3) Организация и осуществление деятельности (планирование, организация производственного процесса и управления, обеспечение ресурсами)
4) Оценка деятельности (финансовый анализ деятельности предприятия, оценка эффективности работы, внешний аудит и.т.д)
2) Этапы создания предприятия
Определение состава учредителей и разработка учредительных документов
Определение организационно-правовой формы предприятия – товарищество, общество, акционерное общество, кооператив или унитарное предприятие
Определение типа предприятия – производственное, финансовое, консалтинговое
Определение целей предприятия, поиск капитала
Определение потенциальных рынков сбыта и анализ деятельности предприятий, конкурирующих на этих рынках
Регистрация предприятия как юридического лица - постановка на учет, получение лицензии на осуществление некоторых видов деятельности, внесение в реестр юридических лиц
Присвоение кода Общероссийского классификатора предприятий
Формирование имущественного комплекса и персонала организации - покупка, создание или аренда основных фондов, формирование оборотных средств, наем персонала, информационное обеспечение деятельности, открытие расчетного счета в банке, внос вкладов, регистрация в районной налоговой инспекции, заказ круглой печати и углового штампа – ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.
На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.
На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.
Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.
Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.
Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.
Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства:
избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;
разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;
систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;
идти в ногу с потребностями рынка;
своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.
Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.
Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.
Особой формой реорганизации является реструктуризация Предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.
В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.
Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.
Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.
Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.