- •Экономическое содержание предпринимательских рисков.
- •Основные источники предпринимательских рисков.
- •Критерии количественной оценки риска.
- •Методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •Этапы управления предпринимательскими рисками.
- •Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
- •Составляющие микросреды финансовой деятельности предпринимательства.
- •Экономическое содержание и классификация банковских рисков
- •По сфере влияния или возникновения банковского риска:
- •По методам регулирования бр:
- •11. Методы качественной оценки рисков
- •12. Риски банковских злоупотреблений
- •13. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •14. Понятие и критерии несостоятельности (банкротства) предприятия и его нормативно-правовое регулирование.
- •15. Зарубежная практика оценки вероятности банкротства
- •Отечественная практика оценки вероятности банкротства.
- •Особенности применения отечественных и зарубежных моделей оценки риска банкротства в российской практике.
- •Объективные и субъективные причины возникновения состояния банкротства предприятия.
- •Анализ финансовых потоков как метод оценки риска банкротства и метод критериев банкротства. Анализ финансовых потоков.
- •Метод критериев банкротства.
- •Характеристика модели комплексной бальной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия.
- •2 Момента:
- •31. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •32. Характеристика и субъекты инвестиционных рисков
- •33. Метод оценки предпринимательского риска с помощью «Дерева решений»
- •34. Основные подходы к управлению рисками и их содержание.
- •35. Основные группы методов управления рисками.
- •36. Содержание метода избежания риска и условия его применения.
- •37. Основные приемы уклонения от риска.
- •38. Содержание методов удержания (сохранения) риска и особенности их применения.
- •39. Основные формы самострахования как приема снижения уровня риска, положительные и отрицательные стороны.
- •46. Методы компенсации риска
- •47. Разработка политики управления рисками на предприятии. (не нашла ничего ..Но думаю, что это как общий вопрос по управлению рисками)
- •48. Основные приемы локализации предпринимательских рисков.
- •49. Внутренние нормативы используемые для локализации рисков.
- •50. Хеджирование на повышение и хеджирование на понижение
- •51. Хеджирование как метод финансового риска. Понятие совершенного хеджирования
- •52. Хеджирование с использованием опционов
- •53. Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов
- •54. Хеджирование с использованием операции «своп»
- •55.Передача рисков путем заключения контрактов.
- •56.Передача рисков путем применения защитных оговорок.
- •57.Мероприятия по разработке политики управления рисками.
- •58.Основные разделы бизнес-плана управления рисками.
- •60.Основные правила риск-менеджмента (интернет).
- •Принципы организации финансового менеджмента.
- •Задачи финансового менеджмента
- •3. Основные концепции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента как специальной области управления.
- •Финансовый менеджмент как система управления.
- •Субъект и объект финансового менеджмента.
- •Система регулирования финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •10. Содержание финансового механизма.
- •11. Система финансовых рычагов и стимулов
- •12. Финансовые инструменты.
- •13. Финансовые методы.
- •14. Основные направления финансовой работы на предприятии.
- •15. Критерии полезности информации, необходимой для финансового менеджмента
- •16. Основные пользователи финансовой информации.
- •17. Внешние источники информации для финансового менеджмента.
- •18. Внутренние источники информации для финансового менеджмента.
- •19. Финансовая отчетность предприятия как источник информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •20. Управленческий учет и его значение
- •21. Баланс предприятия и его значение. Анализ ликвидности баланса.
- •22. Показатели финансовой устойчивости, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •23. Показатели ликвидности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •24. Показатели деловой активности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •Коэффициент отдачи материальных активов
- •Период погашения задолженности поставщикам
- •25. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Система показателей рентабельности.
- •26. Финансовое планирование на предприятии. Основные виды финансовых планов.
- •27. Сущность и виды денежных потоков.
- •28. Временная стоимость денежных средств
- •29.Методы количественной оценки денежных потоков.
- •30.Основные концепции финансового менеджмента.
Методы количественной оценки предпринимательских рисков.
Метод функций риска
R=A*P
A – ущерб
P – вероятности получения ущерба
Метод комплексной величины риска
R=Ri+Ra
Ri – риск изучения (неточности построения модели)
Ra – риск действия (риск ошибочных действий; реализации ошибочных решений; риск, связанный с внутренними факторами)
Ri,a = A*P
Оценивается не только комплексная величина, но и его структура
Метод относительной величины риска
R=COП * P * 100%
СОП – степень отрицательных последствий, возможные потери и базы для сравнения
Дерево решений
Дерево решений – прием, позволяющий наглядно представить логическую структуру принятия решений. Дерево решений создается при движении слева направо, а анализируется справа налево. По ветвям дерева соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и выбирают менее рискованный.
Математический метод анализа
Данный метод основан на построении двух таблиц.
1 таблица – Таблица эффективности (результатов)
-
Вариант
1 ситуация
2 ситуация
3 ситуация
4 ситуация
В1
Результат, который может быть получен при сочетании выбранного варианта решения и наступившей ситуации
В2
В3
В4
После заполнения всех ячеек, на основе этой таблицы строится таблица потерь (риска)
2 таблица – Таблица риска (потерь)
-
Вариант
1 ситуация
2 ситуация
3 ситуация
4 ситуация
Риск 1
Результат, который может быть получен при сочетании выбранного варианта решения и наступившей ситуации
Риск 2
Риск 3
Риск 4
Под риском понимается разность между тем результатом, который был бы получен при наличии полной информации и теми результатами, которые могут быть получены в отсутствии этих данных и выборе решения, отличного от оптимального в данной ситуации.
Этапы управления предпринимательскими рисками.
Этапы управления рисками - это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками. 1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь. 2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей 3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения. 4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение. 5. Контроль выполнения плана, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия. 6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности. По достижении целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня предпринимательских рисков и обнаружения новых. Повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками.