6. Метод прямого рахунку

Даний метод використовується практично у всіх розрахунках здійснюваних в плануванні. Метод полягає в арифметичному складанні, віднімання, множення або розподілі показників підсумкового значення.

Нормативний метод

Даний метод є ключовим методом планування і застосовується переважно для показників, за якими потрібне планування з обмеженням використання ресурсів. Метод основується на планових розрахунках із застосуванням системи норм і нормативів.

Балансовий метод

Цей метод застосовується при складанні планових балансів різного вигляду: актив/пасив; надходження/витрати; структурний баланс; підсумковий баланс та інші. Ключовою умовою складання будь-якого балансу в балансовому методі є рівновага між складовими частинами балансу.

4.Загальні та спеціальні методи планування

.

5. Логічні прийоми:

• прийом порівняння полягає в порівнянні 2-х або більш показників між собою для обчислення їх змінення;

• прийом угрупування полягає в угрупуванні показників за якісними і кількісними ознаками і надалі знаходження зміни значень за групами показників;

• прийом деталізації полягає в уявному розчленовуванні комплексного показника на складові частини для визначення структурних або факторних змін цих складових частин за планом;

• прийом зазначення вузьких місць переважно застосовується при виникненні проблеми визначення рівня планового показника і полягає у виявленні екстремумів значень, що плануються, і подальшому визначенні рівня відхилень від норми;

• прийом ланцюгових підстановок полягає у послідовній підстановці у планову формулу розрахунку показника спливаючих факторів для визначення рівня впливу.

Евристичні прийоми:

• прийом аналогії полягає у застосуванні відомих функціональних залежностей із неекономічних областей науки при вирішенні планових задач;

• прийом інверсії полягає у застосуванні взаємо-зворотних показників для знаходження рівня ефективності планових показників;

• прийом мозкового штурму полягає у виділенні групи фахівців для вирішення певних планових задач у обмежений період часу. Загалом всі практичні задачі планування розв'язуються шляхом прийому мозкового штурму;

• прийом анкетування полягає у складанні анкети питань, що вимагають рішення для визначення шляху подальшого планування.

7. Розрахунково — аналітичний метод

Метод використовується як контрольний метод для результативних планових показників.

Знаходиться величина впливу вихідних даних на планову величину показника і по результатам впливу знаходиться плановий показник.

Метод обчислення абсолютних і відносних різниць

Цей метод застосовується для аналізу показників у процесі знаходження планових змін та визначення рівня зміни показників за планом.

Абсолютні різниці визначаються за наступною формулою:

А = (Плановий показник - Вихідний показник) = ± величина зміни (+) підвищення, (-)зниження

Величина відносної різниці є той же знак, що в абсолютній, але тільки з відсотком (%).