- •Основы предпринимательства
- •1) Концепция и сущность предпринимательства
- •Рисковая деятельность.
- •4)Сфера предпринимательства
- •5)Виды предпринимательства
- •6)Привлекательность сферы деятельности
- •9) Сфера функционирования предпринимательства
- •7)Внешняя среда предпринимательства
- •8)Внутренняя среда предпринимательства
- •10) Факторы и условия функционирования предпринимательства
- •11) Рынок – среда функционирования предпринимательства
- •12) Сущность и направления маркетинговых исследований
- •13) Изучение потребителей
- •14) Выбор рынка
- •15) Материально-техническое обеспечение (мто) предпринимательства
- •16) Современная система мто
- •17) Торговля как условие мто в пд (предпринимательской деятельности)
- •18) Способы мто в пд
- •19) Тендерная система закупок
- •20) Кадровое обеспечение.
- •21) Критерии подбора персонала
- •22) Формирование работоспособности групп
- •23) . Ключевые факторы успеха (кфу)
- •24) Финансовое обеспечение в предпринимательстве.
- •Бизнес-план
- •27) Требования к составлению бизнес-плана
- •28) Миссия предпринимательства
- •29) Общие условия создания собственного дела
- •30) Малое предпринимательство
- •31) Коммерческая тайна
- •32) Лизинг
- •34) Факторинг
- •35) Форфейтинг
- •Преимущества форфейтинговых сделок
- •36) Франчайзинг
- •37) Создание индивидуального предпринимателя
- •38) Управление кадрами
- •39) Сущность процедуры банкротства в предпринимательской деятельности
- •40) Процесс ликвидации фирмы
- •41) Риск предпринимательской деятельности: сущность, его роль в бизнесе
- •42) Классификация рисков
- •43) Финансовые ресурсы
- •45) Процесс регистрации фирмы
- •46) Полное товарищество
- •47) Коммандитное товарищество
- •52) Производственный кооператив
- •54) Страховое предпринимательство
- •55) Банковское предпринимательство
- •56) Предпринимательская деятельность. Образовательные учреждения.
27) Требования к составлению бизнес-плана
Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.
Как и всякий перспективный документ, бизнес-план должен корректироваться, пересматриваться в зависимости от ситуации, складывающейся на потребительском рынке и в экономике в целом. Самое главное – он должен способствовать сохранить предприятию свою долю на рынке и продлить жизненный цикл продукции (товара), производство и последующая реализация которой занимает главную, программную часть бизнес-плана. Ни предварительный (проектный), ни окончательный этап разработки бизнес-плана не должны быть рассчитаны на «авось». Рынок не прощает ошибок, не продуманных действий как в планировании, так и организации производства.
Каждый этап разработки бизнес-плана, несмотря на единство конечной цели, все же обладает определенным кругом решаемых задач. Если на первом этапе решаются преимущественно такие задачи, как выбор состава товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям (новая продукция, модифицированная или традиционная продукция), распределение программы производства по исполнителям, определение потребного объема сырья, материалов и других необходимых средств производства и их поставщиков, а так же каналов сбыта готовой продукции, расчет потребной численности людей и фонда оплаты труда, себестоимости продукции и общих издержек, получение предполагаемой прибыли и т.д., то на втором этапе осуществляется «сверстка» всех предварительных расчетов и окончательное формирование бизнес-плана предприятия. Чем продуманнее и безошибочнее выполнены расчеты на первом этапе разработки бизнес-плана, тем выше его надежность и действенность как руководящего документа и инструмента хозяйствования. Важно не допустить большого разрыва (по времени) между этапами разработки бизнес-плана и не перегружать его излишней информацией. Как показывает практика, бизнес-план, составленный в больших объемах еще не означает его добротность и полноценность.