- •Понятие тэк и его роль в развитии народного хозяйства.
- •Особенности тэк.
- •Характеристика этапов развития тэк
- •1929 - 1960 Годы
- •1960 - 1980 Годы
- •Конец 80-х годов
- •4) Перестройка 90-е гг.
- •Задачи перспективного развития тэк.
- •Понятие отрасли и особенности нефтяной промышленности.
- •Современное состояние и перспективы развития.
- •Структура геолого-разведочного цикла:
- •Хранение
- •Особенности развития.
- •Проблемы.
- •Основные фонды.
- •Показатели использования оф.
- •Повышение эффективности использования оф.
- •Особенности структуры ос
- •Показатели использования ос
- •Пути повышения эффективности использования ос. Резервы и пути улучшения использования оборотных средств.
- •Характеристика органов гос. Управления.
- •Структура управления нефтегазовой промышленностью. (14????)
- •Структура управления газовой промышленностью
- •Характеристика хозяйствующих субъектов.???
- •Фпг( финансово – промышленные группы).
- •Пути повышения эффективности винк. Перспективы развития винк:
- •Задачи капитального строительства. Капитальные вложения и капитальное строительство.
- •Характеристика способов ведения капитального строительства.
- •Пути повышения эффективности кап. Вложений
- •Понятие технического прогресса.
- •Общие направления технического прогресса.
- •Экономическая эффективность. Порядок расчёта показателей.
- •Понятие себестоимости продукции. Разновидности показателей.
- •Классификация затрат.
- •Прибыль. Понятие. Порядок расчёта прибыли.
- •Показатели рентабельности.
- •Ценоорбазование в н и г промышленности.
- •Персонал. Понятие и состав.
- •Порядок расчёта производительности труда.
Структура управления газовой промышленностью
Была лишена структурных преобразований, она устояла перед преобразованиями.
«ГАЗПРОМ»
Естественная монополия в сфере добычи, транспорта, распределения. «ГАЗПРОМ» сначала был концерн, преобразовался в Российское акционерное общество, окончательное название Открытое Акционерное Общество «ГАЗПРОМ».
Главное радикальное изменение, которое произошло, было после 1997 года – вывод за пределы структуры «ГАЗПРОМа» непрофильных предприятий. Если структура не дает прибыли она либо не нужна, либо не правильно построена. Процесс централизации финансовых потоков: концентрация торговой деятельности сосредотачивается в одном субъекте.
«Межрегионгаз» - занимается торговлей газом и борьбой с неплатежами.
«ГАЗПРОМ» - вертикально-интегрированная компания, финансово – промышленная группа. В нем реализована дивизиональная структура управления. Каждый дивизион имеет свою сферу, свой аппарат, также существует центральный аппарат.
Помимо «ГАЗПРОМа» в газовой промышленности есть независимые производители газа, которые разрабатывают месторождения: нефтяные компании, которые в рамках диверсификационных процессов начинают внедряться в газовую отрасль.
Перспективы совершенствования управления Газпрома.
Выделение из состава газотранспортной системы – основное!
На базе доб. объектов хотят создать отдельные хозяйственные субъекты => создание конкуренции.
Отделение перерабатывающих заводов.
Допуск к экспорту. Сейчас существуют контракты на 10-15 лет.
Характеристика хозяйствующих субъектов.???
Совместные предприятия (предприятия с участием иностранного капитала).
Создаются для решения ряда проблем: получение инвестиций, т.е. средств для развития компании, развитие новых технологий, привлечение специалистов этой отрасли. Ограничение использования формы обусловлено недостатком в инвестиционных особенностях нашей страны. Но эта форма развития является потенциальной перспективной структурой.
Инновационные компании – например, РИТЭК; слабо развитая сфера в нефтегазовой промышленности.
Инвестиционные фонды – практически не развитая форма.
Банки – очень развитые структуры, каждая престижная компания имеет собственный банк.
Биржа – состояние нефтяной промышленности не стимулирует развитие рынка, поэтому биржа лишь пытается развиваться.
Общественные организации.
Холдинг – структура, объединяющая АО и имеющая контрольный пакет акций всех входящих в него обществ;
Промышленные – начальная стадия, основа объединения - нефтяная цепочка;
Финансово – промышленные – не только производственная деятельность, но и операции в сфере финансов.
Финансовые – в основном банки, использование кредитов.
Фпг( финансово – промышленные группы).
Объединение различных холдинговых структур для решения масштабных задач.
Пути повышения эффективности винк. Перспективы развития винк:
Количество ВИНК будет уменьшаться;
Направления развития:
интенсивный рост – глубокое внедрение в существующий рынок, увеличение объема продаж, расширение границ рынка, рост за счет увеличения географии, совершенствование товаров;
интеграционный рост – регрессивная интеграция, главный объект – поставщики (upstream); горизонтальная интеграция, объединение однородных структур, работа с конкурентами; прогрессивная интеграция, распределительная сфера, downstream;
диверсификационный рост – освоение новых сфер бизнеса; концентрическая - расширение номенклатуры выпускаемой продукции на базе технологических процессов сходных с теми, которые обладаем; горизонтальная - освоение тех видов продукции, которые не связаны с нашей сферой производства, но которые могут вызвать интерес на рынке; конгломеративная - смена технологии, новая продукция для данного рынка;
Интегрирование отечественных компаний на мировой рынок, увеличение доли иностранных партнеров;
Развитие мелкого и среднего бизнеса. Сейчас структура запасов – мелкие и средние мест-ия: а это та сфера где функционируют не ВИНК, а мелкие и средние компании.
ВИНК –транснациональные компании (по сути).
Возникли в перестройке нефт-го комплекса. Объед. в рамках одной струк-ры весь цикл произ-ва от добычи до реализации нефтепр-в. Преим-ва в области инвестиц-й деят-ти. Реализуя всю цепочку мв выходим на рынок, координируем все переделы. «—« вынуждены решать проблемы отдельных переделов, реализ-ии. Ценовых механизмов внутри компании.
Первые ВИНК -«ЛУКОЙЛ»,»ЮКОС», «Сергетнефтегаз».М.б.:-при гос. участии в их акционерном капитале; - в кач-ве гос-х;- в кач-ве акционерных компаний без закрепления за гос-м части их собвенности. Особенности наших ВИНК - кабинетный принцип формирования и управления (формир-сь в Минтопэнерго).
Приватизация в Н. и Г. пр-ти. приват-я - смена форм собственности - из гос. рук в частные. В мире для Т эф-фект-ти. У нас принудительный хар-р. Осн. док-т, регулирующий ее - программа Приватизации. Приват-я включ-т.правит-ую ветвь Комитеты по урпавлению имущест-м обеспеч-е методич-го проведения процесса); неправит-ую ве/ивь(подчин. Парламенту - это Фонды Имущества -непосред-но проводят приватизацтю).
В нефтяной пр-ти: 1 вар-т: а) до 25% имущ-ва раздается безвозмездно тем, кто имеет право, т.е. работ-ам, тем кто м. вернуться; военным, женщинам, студентам: б) 10% раб-ки м.купить со скидкой 30%; в) 5% отдан на откуп руководителям; г) 10% осталось в Фонде акционир. раб-ов предприятия. 2 вар-т: 50-51% акций прод-сь коллективу; 49% гос-ву. 3 вар-т: созд-ся инициативная группа, ее задача не допустить банкротства в тем-е года, за это 25% акций под их контролем; 25% - коллективу; 5% руководству. В нефт-ой пром-ти использ-ся 1-й вариант с дополнением -25% - привелигирован-е акции(безголосые, с постоянным дивидендом 10%). Но при продаже станов-ся простыми и м. участвовать в управлении, но нефтяники сделали пожизненно привилегированными. Контрольный пакет акций -38%.