11. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятий

11.1. Понятие и направления инновационной деятельности

Обеспечение устойчивого развития предприятия требует непрерывного совершенствования всех сфер его деятельности на основе инноваций.

Инновационная деятельность предприятия – это процесс, направленный на создание новых или совершенствование существующих видов продукции, технологий, методов организации производства и управления на основе внедрения результатов научно-технических достижений, исследований и разработок.

Для осуществления инновационной деятельности предприятия должны обладать инновационным потенциалом, т.е. совокупностью материальных, финансовых, интеллектуальных, научно-технических и других видов ресурсов.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, связанный с созданием новых и усовершенствованных продуктов и технологий. Обязательными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и практическая применимость.

С учетом новизны под инновациями следует понимать все изменения процессов, которые происходят на предприятии впервые. Исходя из этого, к числу инноваций относят также многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера.

Реализуемые на предприятии инновации можно классифицировать по степени новизны, по сложности, по причинам возникновения и по характеру направленности (табл. 11.1).

Таблица 11.1

Классификация инноваций

Классификационный признак	Виды инноваций
По степени новизны По степени сложности (по масштабу) По причинам возникновения По характеру направленности По функциональным областям деятельности	Базисные, улучшающие, псевдоинновации Простые, сложные Реактивные, стратегические Продуктовые, рыночные, инновации-процессы, социальные Инновации в производство, в закупки, сбыт, персонал и т.д.

Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии.

Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на стадиях стабильного научно-технического цикла.

Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии.

Реактивные инновации направлены на выживание предприятия и проявляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.

Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.

По характеру направленности инновационная деятельность предприятия может быть связана с реализацией продуктовых, рыночных инноваций, инноваций-процессов и социальных инноваций, при этом должны обязательно учитываться потребности рынка.

Продуктовые инновации направлены на применение новых видов материалов, полуфабрикатов и комплектующих, создание новых видов продукции.

Рыночные инновации связаны с выходом на новые товарные рынки.

Инновации-процессы подразделяются на технологические и управленческие инновации. Технологические инновации означают изменения в технологии производства. Управленческие инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур управления, с изменениями в распределении задач между исполнителями, в системе оплаты и стимулирования труда и т.п.

Социальные инновации предполагают изменения в социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников, в предоставлении им гарантий, льгот и компенсаций и др.

Инновационный процесс – это совокупность этапов и действий по достижению цели и результатов инновации.

В общем виде инновационный процесс можно представить следующим образом:

Рис. 11.1. Этапы инновационного процесса

Разработка и внедрение инновационных технологий – трудоемкий и дорогостоящий процесс, требующий участия государства и частных компаний (рис. 11.2).

Рис .11.2. Участники процесса разработки

инновационных технологий

Государство создает научные центы (ГНЦ), механизм деятельности которых основан на согласовании, с одной стороны, стратегических долгосрочных интересов государства в развитии важнейших направлений науки и техники, а с другой, - экономических и социальных интересов конкретных субъектов научно-технической деятельности. В настоящее время в России насчитывается около 60 таких центров.

К числу технопарковых структур относятся научные, технологические и исследовательские парки; инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры; бизнес-инкубаторы, технополисы.

Технопарки – это научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов. В структуре технопарка могут находиться информационный, технологический, учебный, консультационный и маркетинговый центры, а также промышленная зона. Каждый из этих центров предоставляет специализированный набор услуг, включающий, например, услуги по поиску и передаче информации по определенной технологии, по переподготовке специалистов и т.п.

Бизнес-инкубатор – организация, где начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, где им оказывается правовая, экономическая и консультативная помощь.

Технополисы представляют собой крупные современные научно-промышленные комплексы, создающие благоприятные условия для развития новых научных направлений и наукоемких производств. В их состав входят высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, а также жилые районы. В качестве примера можно привести технополисы в Дубне, Обнинске, Пушкине, специализирующиеся на освоении изобретений, ноу-хау, освоении и производстве принципиально новых видов продукции и услуг малыми сериями. Некоторые, входящие в их состав структуры, действуют как венчурные фирмы.

Венчурный бизнес основывается на коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и, в первую очередь, в высокотехнологичных областях, где получение эффекта не гарантировано, и имеется значительная доля риска. Поэтому венчурный бизнес трактуется как рискованный бизнес. Венчурные фирмы, как правило, не прибыльны, так как не занимаются производством продукции. Свои разработки они передают другим фирмам – эксплерентам, которые занимаются продвижением новшеств на рынок.

Крупные корпорации, как правило, имеют в своем составе научные центры и лаборатории, призванные осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), организовывать производство и освоение новых видов продукции и услуг.

В развитых странах около половины инвестиций в НИОКР осуществляет не государство, а частные компании. В Японии, например, корпоративный сектор страны финансирует до 70% научных и проектных исследований.

В нефтегазовом секторе ведущими странами по разработке и внедрению инновационных технологий являются США и Великобритания.

Большинство нефтяных компаний в настоящее время увеличивают объем исследований и разработок по новым технологиям добычи углеводородов, альтернативным видам моторного топлива и применению новых технологий в переработке и синтезе. Инновационное развитие нефтегазового комплекса является необходимым условием снижения рисков долговременного периода, повышения эффективности текущей деятельности с одновременным снижением затрат на новые геологические открытия.

Современная ситуация на мировом нефтегазовом рынке, характеризующаяся стремительным ростом цен на нефть, повышением рисков нефтегазового производства, растущей удаленностью рынков сбыта от районов добычи, требует от нефтегазовых компаний развития инновационной деятельности для сохранения своих конкурентных позиций. Внедрение инноваций – это естественное стремление компаний успешно развивать свой бизнес. Компании осуществляют инновации в следующих целях:

- снижение риска и издержек поисково-разведочных работ;

- оптимизация разведки месторождений и повышение коэффициента нефтеотдачи;

- снижение себестоимости бурения;

- минимизация капитальных затрат на месторождениях с ограниченными запасами;

- снижение затрат на производство продукции и улучшение экономических показателей деятельности;

- добыча попутного газа как перспективное направление бизнеса;

- снижение влияния производства на окружающую природную среду.

Инновационная политика позволяет компаниям выводить новые коммерческие технологии на рынок, занимать определенные рыночные ниши, и, стало быть, наиболее эффективно использовать технологии.

Революционные технологии кардинально меняют ситуацию на рынке, позволяют перераспределять рыночные позиции.

Важным направлением инновационной деятельности в нефтяной и газовой промышленности является совершенствование и внедрение новых технологий в области апстрим – начиная от сейсморазведки до технологий бурения, включая быстро развивающуюся сферу расширения добычи нефти и газа на шельфе морей и океанов.

Другим, не менее важным направлением, является разработка инновационных технологий, направленных на повышение нефтеотдачи. Так, повышение нефтеотдачи пластов с нынешних 35% до 60% и выше позволит существенно увеличить объемы добычи. Повышение нефтеотдачи всего лишь на 1% обеспечит возможность поставить на рынок дополнительный объем сырой нефти, равный величине ее годового потребления при уровне текущего спроса.

ЭксонМобил, являясь одним из лидеров в нефтегазовой отрасли, инвестирует свыше 600 млн. долларов в усовершенствование существующих технологий, которые оперативно внедряются в производство, а также в принципиально новые разработки, которые могут существенным образом повлиять на работу как компании, так и отрасли в целом.

Ройал Дач Шелл инвестирует в сферу НИОКР около 500 млн. долл. в год. Крупнейшие российские компании тратят значительно меньше - Газпром – около 100 млн. долл., ЛУКОЙЛ – порядка 24 млн. долл. в год. Это говорит о том, что для сохранения инновационного вектора развития российскому нефтегазовому бизнесу в ближайшие 10 лет необходимо около 1 млрд. долл. в качестве инвестиций в инновационные технологии.

Уникальной нефтедобывающей компанией в нефтегазовой отрасли

России является ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (ОАО «РИТЭК»). Уникальность «РИТЭК» заключается, прежде всего, в широком применении инновационных технологий и методов нефтедобычи. Главным элементом в концепции деятельности и развития «РИТЭК» является инновационная политика, направленная на повышение нефтеотдачи пластов. Компания обладает портфелем новейших технологий, которые защищены патентами и объединены в единую методологическую систему. По состоянию на конец 2006 г. компания владеет правами на 60 объектов интеллектуальной собственности, рыночная стоимость которых превышает 5 млрд. руб. К наиболее известным разработкам компании относятся полимер-гелевая смесь «РИТИН», технология водогазового воздействия, забойный парогазогенератор для освоения запасов высоковязкой нефти и битумов, технология одновременного первичного вскрытия нескольких пластов при строительстве скважин, новое поколение нефтедобывающих комплексов на основе вентильных приводов и многое другое.