35. Организационные структуры управления инновационной деятельностью

Способность организации к адаптации большой мерой зависит от ее организационной структуры управления (ОСУ). Она может обеспечивать такое распределение функций между элементами организации, которая будет давать возможность оперативно осуществлять обмен информацией, принимать управленческие решения и реализовывать их в оптимальные сроки. ОСУ — система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственность, порядка и форм взаимодействия между отдельными структурными единицами, которые входят в его состав, и людьми, которые в них работают. В экономической теории различают два типа организационных структур: 1)Механистические организационные структуры. Характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией правил и процедур, централизованным принятием решений, объективными критериями отбора кадров, объективной системой вознаграждения. Они функционируют как четко слаженный механизм и чрезвычайно инертные относительно любых изменений. К этому типу относят: линейную: состоит из взаимоподчиненных структурных звеньев, связи которых с высшими уровнями управления осуществляются через непосредственного руководителя, по иерархиеи; это делает структуру мало гибкой, инертной; функциональную: предусматривает четкую иерархию структурных звеньев, которые обеспечивают выполнение каждой конкретной функции управления на всех уровнях; это разбивает управленческий процесс на отдельные слабо связанные функции, тормозя, в частности, инновационные процессы; линейно-функциональную: при линейном менеджере действуют группы специалистов, объединенных в отделы по функциональным признакам, задачей которых есть наработка рекомендаций в соответствующих функциональных сферах; это повышает обоснованность управленческих решений и оперативность их реализации; дивизионные: предприятие делится на однородные участки, большей частью по продуктовому или территориальному признаками; это дает возможность сконцентрировать усилия на развитии продукта. 2)Органические организационные структуры. Имеют размытые границы управления, небольшое количество уровней управления, характеризуются слабым или воздержанным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, амбициозной ответственностью, неформальными между личностными отношениями. К ним принадлежат структуры, которые отличаются большой гибкостью во взаимодействии с внешней средой: матричные - объединение структур организации по функциям (вертикальное) и проектами (горизонтальное), что обеспечивает координацию действий из реализации нескольких инновационных проектов; проектные - формы реализации инновационных проектов в границах механистических организационных структур;

сетевые: построены по принципу организационно-экономической отделенности отдельных стадий технологического процесса, который повышает возможности их оптимального осуществления благодаря привлечению участников, которые выполняют каждую стадию процесса наилучшим способом. Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом применить механистические оргструктуры, которые обеспечивают четкое функционирование и высокую производительность. Инновационная деятельность в ней сосредоточенная на усовершенствовании отдельных элементов технологического процесса. В случае повышения динамичности внешней среды такая структура становится тормозом для изменений, ее элементы опираются значительным инновациям. Поэтому при проектировании современных организаций, которые должны быть гибкими, следует ориентироваться на структурные образования органического типа, с высоким уровнем децентрализации, широкими правами структурных подразделов в принятии решений, которое повышает общую восприимчивость организации к инновациям. Объединение элементов органической и механистической организационных структур обеспечивает способность предприятия, с одной стороны, к инновационным изменениям, а с другого — к четкой отладке производственного процесса на этапе стабилизации жизненного цикла инноваций.