32. Линейная и линейно-штабная структура предприятия.

Линейная структура основана на вертикальном разделении труда, реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение руководителем всех функций управления с полным подчинением всех нижестоящих подразделений. + единство и четкость распорядительства, согласованность действий, исполнений, четкая система связей между руководителями и подчиненными, быстрая реакция на указания сверху, личная ответственность за результаты действия подразделения. - высокие требования к компетенции руководителя, перегрузка менеджеров высшего звена управления,предпосылки для злоупотребления властью,отсутствие горизонтальных связей между подразделениями. Область применения линейной структуры управления - малые и средние фирмы при отсутствии широких кооперативных связей.

Линейно-штабная. То же самое, но с функциональными подразделениями (по торговле, образованию, транспортным услугам, кансалтинг и т.д.). Штаб не принимают решений. Но готовят информацию для руководителей.

+ разгрузка высших руководителей, наличие стратегического планирования.

- тенденция к излишней централизации, приувеличение роли штаба, недостаточно четкая степень ответсвенности у штабов.

33. Функциональная и дивизиональная структура предприятия.

Функциональная = такая структура органов управления, в котором каждый орган специализируется на выполнении определенного круга производственных, финансовых, технологических и т.п. функций.

Особенность: отдельные функции руководителей переходят функц.подразделениям

+ более компетентные решения, деловая и профессиональная специалзация, улучшение координации руководства.

- возможны противоречивые команды от различных подразделений, подразделения могут быть заинтересованы в реализации целей и задач собственного подразделения, а не целого предприятия.

разновидность: Линейно-функциональная.

наиболее распространена в наше время. сочетает линейные пр-ные подразделения выполняющие весь V произв. деятельности с отдельными функц-ными службами и отделами, т.е. линейные подразделения освобождены от решения общеорганизационных задач предприятия.

+ гибкость, возможность реконструкции по мере роста, однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ.

- повышение степени обособлености работников, проблемы межфункциональной координации.

Девизиональная структура = сочетает централизованную координацию с децентрализованным управлением, т.е. децентрализация с сохранением контроля и координаций руководства.

I. продуктовая (рук-во пр-вом и сбытом продукта или услуги передается 1 лицу)

+

1)обеспечение качества продукта;

2) рук-во более компетентных в конкр. обл-ти спец-ов;

3) сплоченный управл. и пр-венный коллектив;

4) оперативность в решении нестандартных ситуаций;

5) повыш. персональной ответственности всех раб-в.

-

1) риск спада объема продаж;

2) трудность координации деят-ти всех подразделений

II. ориент. на потребителя (ком. банки: частные лица, пенсионные фонды, трастовые фирмы, межд-е фин.орг)

+ наиболее эффектив. удовлетворение потр-тей

III. региональная

+

1) повышение быстроты реакции на изм-ние внеш. ср.

2) отв-ть лин. руководителей за получение доходов,

3) большее внимания отдельным рынкам

4) рук-ли сам-х структур получают опыт координации и рег-ния деятельности

5) освобождение высшего рук-вп от текущих проблем, позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.

34-35. Организационные структуры управления предприятием.

= состав отделов, служб, подражзелений в аппарате управления, системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и вышестоящему органу управления фирмы, и набор координационных и информацтонных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням. БАЗА для построения - организационная структура производства. Основные ЭЛЕМЕНТЫ: уровни управления, подразделения и звенья, управленческие связи.

Основные ВИДЫ: Линейная, Линейно-Штабная, Функциональная,Функционально-Линейная, Дивизиональная, Адаптивная структура (проектная и матричная).