24.Понятие и виды бюджетов:

Бюджет -док-т, содержащий информацию по доходам и расходам.

Виды бюджетов:

1)Оперативный(текущий):

Показывает планируемые операции на предстоящий год подразделения или всего предприятия.

-объем продаж

-объем производства

-оценка доходов и расходов

-обеспеч-ть мат ценностями

-оценить коммерч и управл-е расходы

2)Бюджет продаж:

Составляется отделом маркетинга для опред финансового рез-та

2 осн цыфры: план произв-ва и продаж

3)Бюджет коммерч расходов:

Расходы по продажам.

Осн: з/п, затраты на упаковку, ЕСН, командировочные

4)производственный:

Характеризует объем произв-ва

Осн: мат затраты, з/п, ЕСН

5)Бюджет закупок:

Опр потребности в материальных ресурсах, ценовая политика

6)Бюджет трудовых затрат:

Отражает размер фонда з/п, время отраб-е, предусм виды удержания(кредиты)

7)Бюджет общехоз расходов:

Показ сумму предполог-х косв расходов, рассчит % распределения по видам продукции

8)Бюджет общих и администр расходов:

Планируется сумма расходов в целом по предприятию для осущ-я основной цели и для поддерж устойчивого развития

9)прогнозный отчет о прибылях и убытках:

Показывает прочие доходы и расходы, операции по доходам и расходам.

Осн: сумма штрафов, налога на прибыль, льготы, выручка и себестоимость

10)Финансовый:

Формирование собственных заемных средств

11)бюджет кап расходов:

Показ инвестиционные ресурсы

Использование:

-з/п

-кредиты(%по ним)

-налоги

-покупка материалов

-исправление брака

-штрафы

-выплаты по претензиям

-помощь филиалам

-резерв под ремонт, отпуска, повыш з/п

-материальная помощь

25.Проблемы планирования объема продаж:

-Конкурентоспособность

-Положение поставщиков и подрядчиков

-Географическое положение

-Сезонность

-Гос-но экономическая политика

-Рентабельность продукта

-Климатические условия

-Технология производства

-Появление на рынке тов-в заменителей

-СМИ

-ЧС

-Ценообразование(разраб предприятием)

-Ассортиментная политика

Проблемы по управлению произв-х расходов:

-неквалифиц специалисты

-нехватка мат ресурсов

-необеспеч-ть осн фондами

-неправильный расчет

1.Сравнительная хар-ка управленческого и финансового учета

Критерии	Упр-ий	Фин-ый
1 Цель	Для управления	Для предост-ия функ-ой отч-ти
2 Субъекты I	Внутр.	Внутр. и внеш.
3 Докум-ия	Разраб-ся предп-ем	Станд-я
4 Исполнение	Бухгалтер	Бухгалтер
5 Публичность	Комерч. тайна	Открытость
6 Периодичность	По треб-ю руковод.	От периода к периоду

2.Этапы принятия упр-х решений

1. Анализ деятельности предприятия (по треб. руководителя ведется внутр. учет и составляется отчетность)

-анализ рынка сбыта

2. Выработка цели

·) изменение доли рынка (повышение или пониж.)

·) нахождение инвестиций

·) новое партнерство

·) привлечение новых специалистов

3. Изучение сильных и слабых сторон стратегий

·) финн. ресурсы

·) персонал

·) наличие основных фондов

(посторонние сметы дох. и расх.)

4. Принятие решения

5. Вывод и коррект-ка

·) заменяя материала

·) персонала