- •«Менеджмент торговой организации»
- •1 .Современные тенденции в менеджменте оптовой торговли.
- •Регулирование деятельности торговых организаций (предприятий) на уровне государственных органов и органов местного самоуправления.
- •Функции оптовых торговых структур на потребительском рынке.
- •Новые управленческие решения в организации обслуживания оптовых покупателей.
- •Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими.
- •Виды посредников на рынке оптовых услуг и критерии их выбора.
- •Управление дилерскими и дистрибьюторскими сетями.
- •9. Управление ассортиментом оптового торгового предприятия и факторы, его определяющие.
- •Управление оптовой закупкой товаров.
- •11. Управление оптовой продажей товаров
- •12. Управление развитием материально-технической базы оптовой торговой организации
- •13. Управление развитием складской сети оптовой торговой организации
- •Управление технологическим процессом на торговых складах.
- •Современные тенденции в менеджменте розничной торговли.
- •16. Основные тенденции в развитии видов и типов розничных торговых организаций и их роль в торговом обслуживании населения.
- •17. Принципы и критерии выбора оптимального месторасположения розничной торговой организации.
- •Формирование ассортиментной политики розничной торговой организации.
- •Управление товароснабжением розничных торговых организаций.
- •Управление торгово-технологическим процессом в магазинах с учетом методов продажи.
- •21. Особенности управления ритейловыми сетями
- •Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации.
- •23. Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
- •Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара.
- •Услуги розничной торговой организации и их влияние на культуру обслуживания покупателей.
23. Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
Мерчендайзинг (Merchandising) - это комплекс маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение продукции, которые осуществляются на территории торговой точки. Результатом мерчендайзинга является повышение спроса на продукцию, желание потребителей выбрать и купить из всего ассортимента именно продвигаемый товар.
Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара.
Корпоративный стиль (или фирменный стиль, англ. corporate identity) — набор графических форм и принципов построения, объединённых одной идеей, основная задача которых — выделить компанию среди себе подобных, и создать узнаваемый образ в глазах потребителей.
«Корпоративный» или «фирменный» стиль часто понимается как набор словесных и визуальных констант, обеспечивающих единство восприятия товаров, услуг, информации исходящих от фирмы или торговой марки к потребителю.
Организационная культура – это идеология управления, мировоззрения по отношению к внешней и внутренней среде организации – позиции, точки зрения, манера поведения, в которой воплощаются основные ценности.
В состав организационной культуры входят:
Ценности организации
Цели организации
Знания организации
Внешние и внутренние коммуникационные связи организации
Культура трудового процесса
Носителями организационной культуры являются:
Материальные предметы, где организационная культура проявляется в зданиях, офисах, упаковке продукции, оборудовании и внешнем виде работников
Знаки и символы, где организационная культура проявляется через торговые марки, фирменные наименования, логотипы, фирменные знаки, буквы, музыку, награды и звания, цели, обряды и ритуалы
Коммуникации, собственные праздники, традиции и обычаи, легенды, парковки, столовые, места для отдыха и курения, общественное мнение, доверие партнеров.
Процессы, где культура проявляется через организацию трудового процесса, технологии, питание и отдых, социальные гарантии и обеспечение, качество продукции
Действия, где культура проявляется в типовом поведении и поступках в схожих ситуациях.
Восприятие организационной культуры работниками происходит через:
Вербальные формы (общение, разговоры)
Невербальные формы (участие в праздниках, обрядах, ритуалах)
Наблюдение
Существует иерархия организационной культуры – это определенные уровни, на которых последовательно происходит формирование организационной культуры. Существуют три уровня – культура индивида-работника, культура структурных подразделений и культура организации в целом.
Организационная культура выполняет некоторые функции:
Формирование, накопление, хранение и передача ценностей организации, а через систему ценностей осуществляется регулирование человеческой деятельности
Формирование системы знаний (ноу-хау, авторские права, технологии сбыта и производства), что предоставляет условия для профессионального роста сотрудников.
Формирование системы внутренних и внешних коммуникаций
Постановка целей организации. Частные цели должны находиться в соответствии с общей целью и вносить в нее определенный вклад.
Формирование культуры трудового и производственного процессов
Организационная культура оказывает влияние:
на общую результативность деятельности организации, т.к. она формирует правила поведения, ценности и цели для организации, культуру трудового процесса, внешние и внутренние связи. В результате создается определенная трудовая дисциплина.
на процессы принятия решений, т.к. повышает инициативность работника, формирует приоритеты индивидуального или коллективного принятия решений, влияет на выбранный вариант решения, т.к. он должен соответствовать ценностям и целям
на процессы карьеры, т.к. формирует отношение работников к карьере, формирует отношение к социальному статусу, должности, обеспечивает возможность карьерного роста
на производственный процесс, т.к. формирует отношение работника к труду, к его результату. Сюда относятся и применяемое оборудование, технологии производства, культуру производственного процесса
на конкурентоспособность, т.к. оказывает влияние на формирование репутации и имиджа фирмы.